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1、管理会计案例分析 康师傅的自制或外购决策 考核知识：短期经营决策案例分析：第六小组,碗面生产，供货没有保障， 导致康师傅生产时断时续,成立自己自己的面碗工厂,包装方面，供应商制作周期长 产能有限，不能满足康师傅 产品更新快、产量大要求,成立自己的包装材料印刷公司,物流方面，承运商为节省成本 超量摆放，导致商品破碎， 此外，在配送、仓储 也未达要求,方便面调味包， 卫生检疫标准 非常严格 供应商质量不稳定 状况未彻底解决,成立自己的脱水蔬菜生产制造基地,成立独立的物流公司,20世纪90年代,案例资料：,康师傅通过上述一系列的改进措施，实现了产品供应稳定与质量保证的有机结合，达到了公司预期目的。,
2、21世纪市场发展状况 （1）进入21世纪以后，市场今非昔比。供应商在质量保证和供应的可靠性已经能够满足企业的要求。企业在能够从市场上买到现在由企业自己生产的原材料，而且质量相当、供货及时，价格低廉. （2）康师傅自身在质量技术、成本、时效方面不再有优势，这时企业应该考虑是否外购。,问题：,（1）康师傅在自制或外购决策中是否只考虑成本因素? 是否还需要考虑其他因素？,否，不仅仅要考虑成本因素，还需考虑其他因素： 产品质量和服务质量。质量的下降直接影响销售收入，进而也会造成边际贡献总额的下降，利润减少； 供应商的可靠性，包括供应商材料质量和数量的稳定，以及供应商的诚信问题。供应商的不稳地会造成生产
3、不稳定，提高缺货成本；,3. 公司长期发展战略和长远利益。实现一体化经营减少了整体的成本； 4. 外部供应商市场环境的变化。,（2）.进入21世纪以后，康师傅又应如何考虑自制或外购的决策？ 答： 应该综合考虑经济效益、产品质量、竞争者的威胁、产品生命周期、供应商是否能满足其要求等因素，然后做出决策。 产品质量：供应商在质量保证和供应的可靠性已经能够满足企业的要求。企业在能够从市场上买到现在由企业自己生产的原材料，而且质量相当、供货及时，价格低廉。 经济效益：主要考虑成本因素，随着外部供应商市场环境的变化，配套事业部出现产能过剩而接受外部订单，反映自制的业务量在减少，自制的单位固定成本肯定是在增加的，自制的经济效益在下降。其次是1998年因资金问题转让股权，主业开始萎缩，通常来说生产量在下降时应考虑外购，减少固定成本。,
