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1、陕西陕西*园林景观工程有限公司园林景观工程有限公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案工程项目管理人员工资与绩效考核方案 一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例） 1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地 补贴。其中：基本工资 3000 元每月，绩效奖金 60000 元。手机话费 实报，烟茶费用控制在 500 元之内，有招待费。 2、项目管理人员工资标准 月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年 度奖金以全年完成工程合同额的 0.2提成。例：一年 3000 万的工 程，绩效奖金：300000000.2=60000 元。 个人总收入月基本工资月度绩效工
2、资年度奖金 总金额3000060000 发放比例1008020 施工期间养护期间 7030发放标准2500 3360014400 12000 二、项目管理人员配备标准 项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。 本方案具体应用于一下人员：本方案具体应用于一下人员： 1、项目经理 。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的 工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支 付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查 与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要 环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。 三、绩效奖金设置的目的 1、规范施工管理、提高
3、工程质量。 2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设 高水准景观工程。 3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福 利待遇。 四、绩效考核原则 1、集合岗位职责和流程 2、重点与全面的原则 3、实事求是、公正、公开的原则。 五、绩效考核内容 考核项目考核标准考核权重考核时间考核依据结果应用 工程进度30 工程进度计划。 1 级：按合同和甲方要求工期完成， 30 分 2 级：工期推迟 1-5 天，无罚款，24 分 3 级：工期推迟 5 天以后，有罚款， 0 分 工程质量20 质量检查、抽查。 1 级：成活率 85以上，20 分 2 级：成活率 75-85以上
4、，16 分 3 级：成活率 75以下，0 分 月度考核 （施工期间） 安全情况20 开工以后， 每月 30 号以前 事故记录。 1 级：安全无事故，20 分 2 级：小事件发生，16 分 3 级：事故发生，0 分 1、确定 调整 下月 工程 计划 2、总结 经验 与教 训， 指导 下月 工作 3、确定 施工 期间 月度 材料管理 情况 10 现场检查。 1 级：材料排放整齐、苗木合理假植、 无浪费，10 分 2 级：材料排放较整齐、苗木合理假 植、稍有无浪费，8 分 3 级：材料乱堆乱放、苗木不假植、 浪费严重，0 分 合理化建 议 10 会议记录、总计。 1 级：建议合理有效，10 分 2
5、级：有建议，但不合理，8 分 3 级：无建议，0 分 施工日志5 抽查。 1 级：整齐、完善，5 分 2 级：较整齐、不太完善，1 分 3 级：记录不全，丢失，0 分 资料管理5 检查。 1 级：按时制作，资料整齐、完整， 5 分 2 级：按时制作，资料较整齐、较完 整，4 分 3 级：能按时制作，资料不齐、缺失、 未制作，0 分 奖金 工作计划20 检查。 1 级：有计划，合理有效、按计划完 成，20 分 2 级、有计划，较合理，重要点完成， 16 分 3 级：无计划，0 分 工程养护 情况 20 抽查。 1 级：安排合理，无问题，20 分 2 级：安排较合理，有效问题，及时 解决，16 分
6、 3 级：安排不合理，常出现问题，0 分 养护经费 控制 20 BOSS 抽查。 1 级：开支合理，节省，20 分 2 级：开资合理，稍有浪费，16 分 3 级：开资不合理，浪费，0 分 月度考核 （养护期间） 工程资料20 每月 30 号以前 检查。 1 级：按时完成、准确，20 分 2 级：按时完成、有小问题，及时更 改，16 分 3 级：不及时制作或不做，有问题， 0 分 1、确定 调整 下月 工程 计划 2、总结 经验 与教 训， 指导 下月 工作 3、确定养 护期间月 度奖金 出勤率20 考勤。 1 级：全勤，无旷工、迟到，20 分 2 级：无旷工、有迟到，16 分 3 级：旷工、迟
7、到，0 分 完成业绩50 合同为准。 1 级：按合同保质、保量完工，50 分 2 级：按合同量完工，质量稍有问题， 40 分 3 级：未按合同完工、质量差，0 分 工程质量、 养护效果 25 苗木成活率、景观效果。 1 级：成活率 85以上，景观效果佳， 25 分 2 级：成活率 75到 85，景观效 果佳，20 分 3 级：成活率不足 75，景观效果佳， 0 分 年度考核 工程安全25 年度总结 会上 施工期间事故记录。 1 级：全年无事故，25 分 2 级：全年有小问题出现，已经处理， 20 分 3 级：有安全事故，0 分 1、总结 经验与 教训， 指导下 年工作 2、确定 年度奖 金 项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）100分值+年度考核100分值+月度考核（养 护期间）100分值 六、考核评定组人员组成 组长：* 组员：* 7、特殊情况说明： 陕西*园林景观工程有限公司 2014 年 6 月 20 日
