项目部述职报告xx年

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1、项目部述职报告项目部述职报告 XXXX 年年篇一：XX 工程项目经理述职报告范文XX 工程项目经理述职报告范文工程项目经理述职报告范文由第一公文网整理工程项目经理的个人年度述职报告，文章中整理经理针对某项目的开发研发等工作情况进行简要汇报，自我分析工作上的问题。 工程项目经理述职报告尊敬的董事长，x 总，x 总，亲爱的 xx 家人，大家好! 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。 根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任 XX 项目项目经理所做

2、的一些工作向大会述职，请大家评议! 去年年初，我所在的 XX 项目根据责任分解与分公司签订了20XX 年度项目目标责任书 ，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们 XX 年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20XX 年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。 一. 产值指标XX 项目是由总部与 XX 公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20XX 年我们完成了项目片区内 XX 路、

3、XX 路、XX 路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约 XXX 亿。产值指标与责任目标书下达的 XXX亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在 XX 承接了 XX 旗下 XX 地产投资的 XX 项目，新签合同额 XX 万元，回收工程款 XX 万元，工程竣工决算也正在办理之中。 二. 成本控制 XX 项目的成本控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/index.html 程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以 XX 部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努力下，“四

4、大主材“用量未突破定额，预控成本约 XX 亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定“四大主材“用量未突破定额及预控成本值。 三. 进度管理 XX 项目自 20XX 年 X 月份项目部成立以来，前期主要抓XX 路的建设，项目部按照业主的要求保证了 20XX 年 X 月XX 日通车目标的实现;新建的 XX 路、XX 路、XX 路在有限的三个月工期内也于 XXXX 年 X 月 X 日通车;XX 路、XX 路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于 2XXX1 年 XX 月底完成;最后的 XX 路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了

5、旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，XX 路全线 XX 米已于昨天(X月 XX 日)完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求(责任目标书的进度要求：确保 2XX 年 X 月 XX 日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。)建筑面积 XXXm2 的 XX 项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在 XX 年 X 月 X 日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于 XX 年 XX 月底完成，二次结构和收尾于

6、XX 年 XX 月份完成，也满足业主的工期要求。 四. 质量管理 我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制。 在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主

7、质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象。 目前我项目部完工的 X 条道路在监理、业主、质检站、XX 市交通局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收。XX 项目的质量也符合业主要求。 五. 安全生产、文明施工工作以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有2 名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来 XX 项目和 XX 项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等 6 类事故均无发生。 依托 GS 强大的品牌形象和全方位的 XX 展示，我项目部在 XX

8、地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像 XX 地产这样的合作伙伴的青睐，在 XX有了以现场促市场的先例。 六. 项目管理达标工作 积极响应 XX 项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的项目管理责任 分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整改率、反馈率 100%。我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行力，在过去的 XXXX 年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让

9、我谈谈自己工作的不足： 1)进度压力大，造成人工、材料、/fanwen/1524/index.html 机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。 以上这篇是工

10、程项目经理述职报告范文。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，谢谢。篇二：XX 年项目部工作总结（一）成功申报两期国培我院是省内唯一的特殊教育师资培养单位。XX 年我院成功的申报了 2 期湖南省 XX 年度“国培计划” ，分别为全省特殊教育学校“种子教师”教师信息技术应用能力提升工作坊和特殊教育资源教师资格培训试点项目，参培学员共 140 人。自 XX 年来，我院共承办了 12 期国培省培，为湖南省地区的特殊教育做出了应有的贡献，为我省特殊教育事业的发展培养了近千名合格的人民教师和管理人员，提高了示范引领的本领。

11、（二）示范性特色专业和示范性特色专业群特殊教育示范性特色专业于 XX 年成功立项，经过 3 年的建设与发展，已达到了立项时的预期目标，于今年验收。示范性特色专业群于 XX 年 7 月立项，目前正在建设中，于2018 年 7 月完成专业群的建设，力争把特殊教育专业建设成为“三个中心，两个基地，一个平台” ，即湖南省特殊教育师资培养中心、湖南省特殊教育资源中心、湖南省残疾儿童早期康复中心、湖南省特殊教育研究基地、湖南省特殊教育师资培训基地、湖南省残疾大学生就业创业培训平台。（三）参加卓越院校申报高职院校要实现“从规模扩张到内涵发展水平提升、由对接服务产业向提升引领产业”这两个转型，就必须以“壮士断

12、腕”的决心，加强特色专业群建设、教师队伍建设和治理能力建设，不断凸显办学特色、提升办学水平。作为卓越院校中重点专业群和特色项目，参加了卓越院校申报材料的撰写。篇三：XX 工程项目经理述职报告XX 工程项目经理述职报告工程项目经理述职报告各位代表： XX 年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议： 一、政治思想学习 一年来，我认真学习贯彻党的十八大会议精神，将集团公司和有限公司精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习

13、，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。 二、行政管理的工作 1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。 2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，()责任成

14、本得到较好的控制。 3、安全上推进一岗双责、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。三、廉政建设方面 通过对中纪委五项规定和警钟长鸣读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素；工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风；能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。 回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。 述职完毕，请各位代表审议！