《房地产企业员工心理压力研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产企业员工心理压力研究（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产企业员工心理压力研究表 2 学历对各维度因素分析结果类别平方和df均方F显著性角色压力4.687.040工作家庭冲突4.000领导作风4.519.001部门。部门在压力指数上差异显著，成本合约部、计划财务部与规划设计部的 员工压力指数相对较高。同时，计划财务部压力指数标准差最大，该部门内部员工的压力 感差异很大。相对地，规划设计部标准差很低，该部门内部员工整体压力感相对一致。综 合管理部员工压力指数较小。表 3 部门对压力指数维度的因素分析结果平方和df均方F显著性压力指数6.031 其他。经检验，工龄在各维度检验上未表现出显著性，仅人际关系维度显 著性值为，具体分析发现，工龄 4-5
2、年的员工压力较低。婚姻状况在各维度上并不存在显著性差异，因此各维度的压力源与是否已婚关系不 明显，可忽略其影响。四、总结及建议通过调研，发现中大员工整体压力感处于中等偏上水平。其中成本合约部在压力指 数上最为突出，高学历员工在压力感知上高于低学历员工，性别、工龄和婚姻状况方面差 异不明显。因此，对员工压力的疏导需要从企业和员工两方面来开展，根据调查结果，分 别提出相应建议。 1.企业层面第一，合理调整员工工作周期，建议加入员工假期奖励制度，对超额、超前完成任 务的员工在绩效、物质奖励的基础上，加入假期奖励;第二，由于员工应对压力的方式普遍 通过自我调节，但缺乏专业的压力管理知识，可采用讲座或团辅的方式，引导员工学习更 多的压力自我管理手段;第三，应员工需求，企业可定期开展文体活动，增强同事间的交流 与沟通，消解积累的不良情绪; 2.员工层面第一，在参与压力辅导讲座的同时，通过网络、书籍、视频等方式学习关于缓解压 力的方法，避免压力引发负面情绪积累，影响工作效率与满意度;第二，由于员工普遍倾向 于将问题自我消化，而忽视向外求助的机会，因此需加强同事间交流，同事是最好的学习 对象;同时加强与上级的联系，上级是实际问题的最终裁定者。此外加强与家人的沟通，家 庭和睦是工作顺利的坚强后盾。
