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1、7路世纪的人才培训HinehutotuecoPmn8主讲: 朱大兵6” 6#到一一一们一般比较优秀的企业都有自己的一套悦们神机制，因为在以人为本的公司里，提高员信工的素质。使之能更好的适应工作需要是十位分重要的。对员工本人来说,往往也会十分信看重公司的悦训，经过嬉训的员工身价会大全 大增加。 Al一 全SN 2一一-一区 次冰苘者区”一们“很多公司担心员工悦训后会要求加薪或本楼，玫是不太重视培训，这其实是一种虹见，这样只会使员工的水年停留在一个较依的水平，豆欢上进和员工由于没有培训可能会腕快地离开公司，久而久之，公司只留下一群平离之亩。 5一 6者并三一一信 组织司训是公司人力资源部门的一项重
2、人矿要工作，人事弘理在每年年初要制定惫年三的拉训计划。 需环调替 本年度培训计划 下年度培训需求 科目 项目 同职级 科目 项目 不同 旋 vv 核 V|V | | 四 | | 教育访辣计画证定流种 误 料|学 集专业职能训练需求调查 地生计剑舍示训张需求分析/调整 |编订年度教育计孝 各事业单位主管不论 老板指导核定实施 教育训红训程确训及电刘表 NO计划识程名称 不同的职级识各请信| 。是否机更全更因 审核承兴 拖说补结果的评全一 一 -评估的目的: 确认组织目标和培训目标已经 实现，即培训是有至的。评价应在蚂期和长期的基础上和开展:0 应从学员中获得有关培训方所用资源以及培训中所获得人在长期方面: 应对学员的工作业绩和生产率改进做出评价。
