医院装修改造工程施工组织设计方案

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1、汕汕头头市市龙龙湖湖人人民民医医院院门门诊诊楼楼、住住院院楼楼及及医医 疗疗配配套套设设施施改改扩扩建建工工程程第第三三期期项项目目施施 工工 组组 织织 设设 计计编编制制人人： 审审核核人人： 审审批批人人 ：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _编编制制单单位位： 汕汕头头市市建建安安（集集团团）公公司司编编制制日日期期： 2 20 01 18 8 年年 月月 日日目目 录录第第一一章章、编编制制说说明明及及依依据据1第一节、编制说明 1第二节、编制依据 1第第二二章章、工工程程概概况况 .2第一节、工程概况 2第第三三章章、施施工工部部署署 .4第一节、工程目标

2、及承诺.4第二节 、施工前准备工作.5第三节、 主要工作部署 .6第第四四章章、项项目目管管理理机机构构及及岗岗位位职职责责9第一节、 项目管理目标 .9第二节、 项目管理机构 .9第三节、项目管理人员职责10第第四四章章、施施工工进进度度计计划划 14第一节、施工进度计划.14第第五五章章、拟拟投投入入施施工工机机械械及及和和劳劳动动力力计计划划.15第一节、主要施工机械设备情况.15第二节、劳动力计划 .15第第六六章章、施施工工工工艺艺及及技技术术要要求求.16第一节、楼地面工程施工方案16第二节、墙、柱面工程施工方案.19第三节、天棚吊顶工程施工方案.21第四节、乳胶漆工程施工方案23

3、第五节、门窗及防水工程施工方案.25第六节、电气工程施工方案29第七节 、给排水及消防工程施工方案40第八节 、零星工程 .48第第七七章章、工工程程质质量量管管理理措措施施49第一节、质量管理目标.49第二节、质量管理体系.50第三节、质量管理措施.52第第八八章章、安安全全文文明明施施工工方方案案55第一节、安全管理体系.55第二节、安全施工目标.56第三节、安全施工措施.56第四节、文明施工措施.62第第九九章章、环环境境保保护护措措施施 66第一节、环境保护管理目标66第二节、环境保护管理体系67第三节、环境保护管理职责67第四节、具体措施681第第一一章章、编编制制 说说明明及及依依

4、据据第一节、编制说明第一节、编制说明按照 汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目 招标文件、 施工合同、设计文件， 针对 汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目工程 的特点，编制 了此 施工组织设计方案 。本方案 是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布置，全面系统的、有计划的 、有组织的的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标组织进行实施，确保工程质量目标、工期目标顺利完成的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守。第二节、编制依据第二节、编制依据汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目工程 施工组

5、织设计是根据 招投标文件 、设计文件 、施工合同、 工程 法律 法规、质量检验评定标准等依据编制而成。本施工组织设计遵守现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，主要参考如下 ：建设工程质量管理条例 （国务院令第 279 号） ；建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB 50210-2001）木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)2建筑地面工程质量验收规范 （GB50209-2002）以及国家相关施工验收规范规定。民用建筑电气设计规范 （JGJ16-2008） ；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-

6、2002建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工高处作业安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范我公司贯彻 ISO9001：2000 标准制定的 质量手册 、 作业指导书 及质量体系的 20 个相关程序文件。第第二二章章、 工工程程概概况况第一节、工程概况第一节、工程概况1、工程名称： 汕头市龙湖人民医院门诊楼、住院楼及医疗配套设施改扩建工程第三期项目。2、建设地点：汕头市榕江路18 号。3、工程规模：湖人民医院总建筑面积22384.35m2，本期建设规模 12973m2（其中含规划许可扩建面积为930.35m2），消防报建面积 145503m2。扩建 明细如下： 门诊大厅 242.55m2、急诊

7、室 80m2、值班室及办公室 14.8m2、急诊电梯及消防楼梯240m2；加建会议厅225m2、诊室 128m2。34、建设内容：本项目建设内容为龙湖医院的改扩建、配套装修、消防、暖通水电。5、建设范围： 康复治疗楼一、二层改造，面积1200m2；门诊楼一至四层改扩建 ，面积 6400m2；附属楼一层局部及三层改扩建 ，面积 450m2；住院楼一至三层、六 九层改造 ，面积 6500m2；配套设施改造，包括： A、供排水系统改造 ；B、供电系统改造 ；C、热水系统改造 ；D、污水改造 ；E、发电机消声 ；F、消防系统改造 ；G、安防系统 。6、参建单位：建设单位 : 汕头市龙湖人民医院监理单位

8、 : 广东海外建设监理有限公司设计单位 : 深圳建昌工程设计有限公司施工单位：汕头市建安（集团）公司7、工期要求 ：计划开竣工日期为2018 年 月 日至2018 年 月 日，计划总工期为365 日历天。8、工期目标：按期完成。9、工程质量目标：合格。第第三三章章、 施施工工部部署署第一节、工程目标及承诺第一节、工程目标及承诺在本工程施工中，我公司将始终贯彻“优质高效、质量第一、4依法管理、以人为本、绿色装饰、预防风险、诚信经营、开拓进取”的质量、环境、职业健康安全方针，充分发挥我公司的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务。1、质量目标： 分部 、单位工程 质量验收 一次交验合

9、格。2、职业健康安全目标：重大伤亡事故的发生率：0；2）降低风险到可允许程度； 0；死亡事故发生率： 0；重伤频率0.3；轻伤频率 18；特种作业人员持证上岗率100%；食物中毒事故发生率： 0。3、环境目标：城市区域施工噪声场界达标，夜间禁止施工：施工昼间 65dB，夜间 55dB；施工现场扬尘控制，道路运输遗洒控制有效率为 100%；固体废弃物统一分类（危险、可回收），收集和处理控制率100%；对有毒、有害废物进行有效控制实施率100%；生产、生活污水排放符合国家标准； 4、服务目标承诺：信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“诚信经营、开

10、拓进取 ”的服务方针。第二节、施工前准备工作第二节、施工前准备工作施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。施工准备阶段的工作主要包括：1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配。2、编制 施工组织设计5方案 。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、放线定位。 4、收集相关资历料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。 5、编制材料计划，材料订购计划；6、编制施工 进度计划； 7 与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划； 8、制订劳动力计划 ，劳动力进场安排

11、及调度 ； 9、施工机械、机具进场安排；10、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等。1 1、技技术术准准备备工工作作（1）开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。(2)项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。2 2、现现场场准准备备工工作作(1)根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室

12、内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。(2)根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上6水表、电表和安全装置。 (3)安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。(4)复核建筑物原有标高线，并根据施工的需要分部位进行补充。核验工程各部位的实际尺寸和标高。根据施工图纸，进行工程的定位放线。核验水电线路。校核图纸与实际是否相符，有问题及时提出，并协商解决。3 3、劳劳动动力力准准备备工工作作(1)根据施工进度计划、 有计划的科学的安排 劳动力 ，对劳动力进行工种调配、进场时间安排 、作业要求 交底 。(2)将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技

13、术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。第三节、主要工作部署第三节、主要工作部署1 1、施施工工前前的的主主要要工工作作部部署署内内容容：根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理和安全管理 ” ，并以此来组织指导施工，具体落实在：(1)配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；(2)采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；(3)合理、科学地安排施工进度、施工方案等。72 2、施施工工阶阶段段的的主主要要工工作作部部署署内内容容：(1)具体施工段、工作面施工的

14、技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；(2)安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；(3)中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。(4)配合各专业的设备安装、调试；(5)隐蔽工程检查与验收；3 3、进进度度计计划划调调整整的的准准备备进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：(1)材料（包括材料的质量、数量、加工件、试验合格情况等到）问题：(2)劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：(3)施工协调（包括我

15、公司与业主、监理单位、设计单位等）问题：(4)施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；8(5)施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；(6)资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：(7)监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：(8)安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了

16、伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：（9）业主及合同履行等各方面的问题。总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。第第四四章章、项项目目管管理理机机构构及及岗岗位位职职责责第一节、项目管理目标第一节、项目管理目标在具体的施工过程中，我公司将全面负责协调工程质量、进度、9安全及文明施工等工作。公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，确保工程保质 保量如期完成，并以此为目标，克服一切阻碍。 第二节、项目管