2011年建设工程项目管理题(1)

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1、1Z200000 建设工程项目管理,1Z201000,建设工程项目的组织与管理,1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制,83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。 A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标,1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。A.目标规划 B.目标比选C.目标论证 D.目标控制,1对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时

2、间目标。 A建安工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束,46.某业主预投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收,71在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）。 A建设工程项目总承包单位 B业主委托的工程咨询单位 C业主委托的工程监理单位 D设计单位 E施工单位,1Z201010,2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。 A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工,3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目

3、管理任务的分解，然后（ ）。 A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题,4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程,5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表,6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、

4、项目结构图 D、组织结构图,53.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ） A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度 C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D.各项工作之间的先后关系,63某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D职能组织结构,65 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。 A执行 B检查 C决策 D筹划,76关于组织和组织工具的说法，正确的有（） A组织分工一

5、般包含工作任务分工和管理职能分工 B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C工作流程图是一种重要的技术工具 D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的,2.如图所示的组织工具是（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图,3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属,7 某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于（ ）工作流程。 A 成本

6、控制 B 投资控制 C 信息处理 D 物资采购,4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示,1Z201020,7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。 A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设,4项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 A组织的管理层 B设计单位 C项目经理 D组织委托的项目管理单位,3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。 A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意

7、义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容,1Z201030,8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。 A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位,43.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位承担部分工程的施工任务，则应（ ） A.通过投标竞争取得施工任务 B.通过项目业主委托取得施工任务 C.自行决定便可取得施工任务 D.通过施工总承包单位委托取得施工任务,74根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理的主要内容包括（ ） A办理可行性研究报批 B进行项目策划 C实施设计管理 D实施采购管理

8、 E实施试运行管理,83.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。 A. 工程总承包企业应向项目业主负责 B. 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C. 总承包企业按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D. 工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”,5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限,5某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依

9、据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。 A业主 B项目总承包单位 C工程监理单位 D质量监督机构,1Z201040,47.按照建设项目管理规范（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。 A.项目管理规划策划和项目管理实施规划 B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D.项目管理决策策划和项目管理实施策划,6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性,1Z201050,57.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺

10、序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。 A、施工进度计划 B、施工总平面图 C、施工部署和施工方案 D、工程概况,1Z201060,56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（ ）。 A、分析投资构成，确定投资控制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素 C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值,42.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。 A.对工程进度的总目标进行逐层分解 B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C.分析进度偏差的原因及其影响 D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际

11、值,9 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。 A 准备阶段 B 收集项目实际值 C 进行目标计划值和实际值比较 D 纠偏环节,79 建设工程项目进度控制的主要环节包括（ ）等 A进度目标的分析和论证 B进度控制工作职能分工 C定期跟踪进度计划的执行情况 D采取纠偏措施及调整进度计划 E进度控制工作流程的编制,95.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（ ）。 A. 工程预算与工程概算的比较 B. 工程合同价与工程预算的比较 C. 工程合同价与工程概算的比较 D. 工程款支付

12、与工程合同价的比较 E. 工程款支付与工程预算的比较,73.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。 A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工 C.调整投资控制工作流程 D.更换不同的软件编制施工进度计划 E.调整合同管理任务分工,74.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。 A.工程概算与投资规划 B.工程预算与工程概算 C.工程合同价与工程概算 D.工程款支付与工程概算 E.工程决算与工程概算,1Z201070,29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项

13、目经理的处理方式是（ ）。 A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任,41、根据国发20035号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。 A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位,90、根据建设工程项目管理规范，项目经理的权限包括（ ）。 A、签订承包合同 B、自主选择分包单位 C、参与选择物资供应单位 D、主持项目经理部工作 E、制定内部计酬办法,44.建筑施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 A.董事会 B.总工程师 C.法定代表人 D.股东代表大会,8

14、.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人,9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理（ ）。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作,8建设工程项目人力资源管理的目的是（ ）。 A减少项目管理班子人员数量 B调动所有项目参与人的积极性 C降低项目管理人工成本 D组建项目管理班子,1Z201080,28、下列风险因素中，属于组织

15、风险的是（ ）。 A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力,20.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（ ） A.分析各种风险的损失量 B.分析各种因素发生的概率 C.确定风险因素 D.对风险进行监控,11建设工程项目风险可分为组织风险、经 济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（ ）A安全管理人员的能力B人身安全控制计划C引起火灾和爆炸的因素D工程施工方案,1Z201090,73、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（ ）。 A、参与设计交底 B、签署单位工程质量评定表 C、审查施工组织设计 D、审

16、查施工单位申报的月度和季度计量表 E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验,61.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（ ） A服务性 B公正性 C科学性 D独立性,10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（ ）批准后执行。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师,11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（ ）。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师,