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1、1,某制药集团生产技术信息管理系统 软件开发项目,2,我们的团队成员,1、王选祥 2、王辉 3、杨会利 4、吴雪萍 5、王甫东,3,项目团队定位,作为软件开发承包商 对软件开发过程进行项目管理,4,项目经理王选祥 汇报的内容,5,项目描述表,6,工作任务描述表,7,工作任务描述表,8,工作任务描述表,9,工作任务描述表,10,项目设计开发部长杨会利 汇报的内容,11,一、五牛软件开发公司组织机构采用强矩阵式组织结构，本项目采用矩阵式组织结构理由矩阵式组织结构的优点是通过项目经理使各项目目标平衡、各个功能部门条块之间的协调、以及项目目标的可见性，能避免资源重复。由于软件开发经费只有30万元，在人
2、员安排上部分人员可以不全职的为项目工作，这种组织结构可以几个项目共同享有资源。,12,生产技术信息管理系统开发项目组织机构,13,二、团队的主要角色项目经理的职责： 1、对公司的责任 保证项目的目标符合公司的目标；充分利用和保管上级分配给的项目的资源；及时向公司公司汇报项目进展情况。 2、对项目的职责 明确项目目标及约束；制定项目各种活动计划；建立适合项目的组织机构，招募人员组建团队；获取资源，领导团队执行计划；跟踪项目进展及时对项目进行控制；处理与项目有关的各项关系；对项目实施过程及结束后进行考评与项目报告。 3、对业主负责，对软件使用者负责；对团队成员负责；对软件负责。,14,三、总设计师
3、指责： 对本项目的设计开发和实现设计目标负全面技术责任； 负责组织编写本项目的实施性设计开发方案，对设计开发全过程负技术责任 组织执行设计开发方案； （4）负责内外质量体系审核中不合格报告纠正措施的实施。,15,四、设计开发部长职责 1、负责本部门的日常工作，制定本部门工作计划； 2、组织协调的工作人员按照设计开发方案进行设计开发软件； 3、执行进度计划，按照计划要求进行设计开发； 4、对项目领导负责。 五、计划部部长职责 1、负责本部门的日常工作，监督进度计划实施； 2、对进度、费用进行偏差分析及时纠偏； 3、编制周、月、周进度计划，监督计划的实施； 4、根据进度进行计价。,16,六、财务部
4、长计划 落实项目设计开发经费，进行财务分析。 七、办公室主任职责 1、负责项目办公正常进行，负责项目文件收集整理； 2、负责对外协调日常工作及招待； 3、负责各类会议的组织工作； 4、负责信息反馈与上传下达工作； 5、负责项目劳资工作。 八、安装调试部长职责 负责开发软件的安装调试，维护软件的正常运行，及时把问题反馈项目部。,17,项目计划部长杨会利 汇报的内容,18,19,项目工作分解结构表,20,21,0,1,2,1,网络图,22,项目安装调试部长吴雪萍 汇报的内容,23,24,25,费用计划表,26,费用计划,27,费用资源表,28,项目办公室主任王甫东 汇报的内容,29,项目信息、冲突
5、、沟通操作方案 一、项目信息管理 建立以办公室为主要管理部门的项目信息管理中心，以项目管理软件为手段的项目信息管理办法。实现信息通畅，确保项目各项工作的顺利开展。 1、对文件、资料等建立收发、流转、处置流程。对内对外统一由办公室为进出口。 2、建立信息的局域网络管理办法。 3、建立项目的基础信息库，便于项目成员及时共享。 二、沟通管理 1、建立项目月度例会制度和部门周例会制度，实现定期沟通交流。 2、建立工作联系单制度，实现日常不定期的正式沟通。 3、建立部门早例会制度，及时沟通了解每个人的工作进展动态及存在问题。 三、冲突管理 1、识别项目冲突源，本项目的冲突源主要有人力资源冲突、成本费用冲突、技术冲突、管理程序冲突、项目优先冲突、项目进度冲突、项目成员个性冲突 2、项目冲突的解决方法 根据不同的项目冲突对项目造成的危害程度不同，对其实行分类管理，主要方法有：回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视。,
