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1、小组成员:潘俊杰,唐亚森,杨宝石,叶炳森张滩浚;张金防闯一章兴华,卓国胸旦汶尔玛和7-11的市场定位是截然不同的。沃尔玛进行的是侥价筝略,以大批量系购降侥成本。沃尔玛并行的市场筝略是“天天侥价“,图绕这一定位,汶尔玛建立了相应的仓储管理、物洪配逃、人员管理、定价箬略、促销籍略等请多市场筝略,呕引平民大众机此消费。而7-11的答略则是便利,涉以刀便衮区尿民而存多的,7-11大部分产品的价格不会比沃尔残便宜,但昏宅以其方便性得到了人们的认可。简单的说,是人们愿意为了节省开支开车30分钟去汶尔玛,或者为了方便感意多付给7-11几炕钱。U述明出吴7一11的物流管理模式先后经历了三个阶段三种方式的变革。
2、第一阶段:7一11并没有自己的配送中心,它的货物配送依靠的是批发商来完成的。以日本的7一11为例.早期日本7一11的供应商都有自己特定的批发商,面且每个批发商一般都具代理一家生产商,这个批发商就是联系7一11和其供应商间的纽带,也是7一11和供应商间传递货物、信息和资金的通道。U述日出史s第二阶段:和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统。在这种系统之下,7一11改变了以往由多家批发商分别向各个便利点送货的方式,改由一家在一定丕域内的特定批友商统菅理该茎域内的同类供应商,然后向7一酒货,这祉力式称为集约化配送。集约化配送有效地降低了批发商的数量,减少了配送环节,为7二11节省了物流
3、费用。7一11的物流管理模式的变革s第三阶段,建立共同配送中心。共同配送中心代替了特定批发商,分别在不同的区域统一集货、统一配送。配送中心有一个电脑网络配送系统,分别与供应商及7一11店铺相连。共同配送中心运作。配送中心有一个电脑网络配送系统,分别与供应商及7一11店铺相连。为了保证不断货,配送中心一航会根据以往的经验保留4天左右的库存,同时,中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告,配送中心把这些报告集中分析,最后形成一张张向不同供应商发出的定单,由电脑网络传给供应商,而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。7一1配送中心在收到所角货物妇史谷个店铺所需要的贵物分别打包
4、,答待发送。-早,派送主葛会伊印送中心鱼责而出,择路向自己区域内的店铺送货整个配送过薯蓁露样每夭循环往复，为7一11连锁店的顺利运行修共同配送中心优点1.从批发商手上夺回了配送的主动权2.强化讨价还价能力,节省成本。提高利润物流路径集约化7-11将物流路径集约化转变为物流共同配送系统,即按照不同的地区和商品群划分,组成共同配送中心,由该中心统一集货,再向各店铺配送。地域划分一般是在中心城市商团附近35公里,其他地方市场为方圆60公里,吊地匹诉宁一个共名配送中心,以实现高频度、多品祝、尔单位配送。实施共同物流后,其店铺每月接待的运输转辆数量看从70多辅下降为12输。配送的细化随着店铺的扩大和商品
5、的增多,7一11的物流配送越来越复杂,配送时间和配送种类的细分势在必行。以台湾地区的7一11为例,全省的物流配送就细分为出版物、常温食品、低温食品和鲜食食品四个类别的配送,各区域的配送中心据不同商品的特征和需求量每大作出不吾频率的配送,以确保食品的新鲜度,以此来吸引更多的顾客。新鲜、即时、便利和不缺货是7一11的配送管理的最大特点,也是各家7一11店铺的最大卖点。配送方法和设备细分。和台湾地区的配送方式一样,日本7一11也是根据食品的保存温度来建立配送体系的。日本7一11对食品的分类是:冷词型(零下20度),如冰淇凌等;微冷型(5摄氏度,如生奶、生菜等;恒温型,如罐头、饮料等;暖温型(20摄氏度,如面包、饭食等。不同类型的食品会用不同的方法和设备配送,如各种保温车和冷藏车。由于冷藏车在上下货时经常开关门,容易引起车厢温度的变化和泠藻食品的变质,7一11还专门用一祀一仓式货运车李解设这个问屡,一仓中温度的变化不会影响霆亨一个仓需冷藏的食品就始终能在需要的低温下配
