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1、达人宠物摄影 项目组建计划,项目策划人： 白宝鑫丁 磊郑宝玉,总目录,1 项目调查分析 2 项目可行性分析 3 项目概述 4 项目营销 5 公司背景 6 公司组织系统 7 项目筹建管理 8 项目成本管理 9 项目质量管理结束,1市场调查,1.1宠物摄影的市场需求1.2我们的优势,1.1宠物摄影市场需求,目前经营宠物写真的主要以影楼为主，虽然其开始较早但几乎均未将此定位主要业务。对其重视程度普遍不足，客观上易于我们抢占市场，而且目前市场上暂时缺少此类的专门机构经营。,1.1.1宠物服务市场需求调查结果(1),北面滩新村居民拥有宠物的比例,1.1.2宠物服务市场需求调查结果(2),北面滩新村宠物类
2、型及其比例,1.1.3调查发现,北面滩新村居民养宠物的比率较高 人们对于宠物喜爱的程度较高,由此可鉴，我们决定在以西关为中心，建办一个宠物摄影公司的市场巨大。,2 项目可行性分析,宠物饲养市场大 对宠物喜爱程度高 对宠物依赖感上升 市场缺乏专门摄影公司 照片可以长久保存 照片是很好的装饰品,2.0项目可行性研究,项目可行性分析,技术可行性分析,进度可行性分析,规章制度可行性分析,其他方面可行性分析,运营可行性分析,成本可行性分析,2.1技术可行性分析,聘请专家及具有宠物医疗服务执照的兽医及医护人员做造型设计是可行的 购买宠物专用设施是可行的 购买摄影设备是可行的,2.2进度可行性分析,因为我机
3、构并非大型建筑项目，故不会受到诸如天气等因素的巨大影响 主要进度可行性问题在于安排招聘、购买摄影设施、租用办公地点等问题 拟在8个月内建立出宠物摄影是可行的,2.3 市场分析与建设规模,通过市场调查，目前尚缺乏此类能提供宠物摄影服务的机构；而且随着兰州市民生活条件的提高，随着当代人生活压力增大，“心灵孤寂”的现象在大都市中有增加的趋势。 因此，我们预测，在兰州养宠物的人将越来越多，我们还将进行广告宣传，相信宠物摄影有良好的发展前景。,我们的优势,宠物的生老病死是不可避免的。把它们扔掉、埋掉或火化，这样的处理会让主人于心不忍。宠物摄影开始悄然兴起，制作者可以根据宠物的特点摆出POSE从而制作成照
4、片，使它如生前一样可爱，栩栩如生，从而满足人们的情感需求。同时，它也是一种很好的装饰品。,3 项目概述,目前全国庞大的宠物数量将长期存在，现在养宠物已经成为人们丰富物质文化生活的重要途径之一。宠物写真的兴起成为不争的事实，目前经营宠物写真的主要以影楼为主，虽然其开始较早但几乎均未将此定位主要业务。对其重视程度普遍不足，客观上易于我们抢占市场，而且目前市场上暂时缺少此类的专门机构经营。这样我们就确定了我们公司使命：为顾客提供更专业化人性化的服务,让快乐驻进每个宠物之家，公司宗旨：人和动物更和谐的相处，进而从更专业，更人性化的方向发展公司的业务。,4 项目营销,我们由专业摄影团队拍摄，摄制完成的宠
5、物照片，可以根据顾客的要求以不同的尺寸打印出来，还可将其制作成配套的贴纸、钥匙扣、工艺茶杯等。其中有各种优惠自选套餐，供不同要求的客户选择。 我们采取预订方式接受订单。我们免费为宠物提供美容，衣服，玩具及造型，并由我们的宠物心理学家来教客户引导宠物摆出各种POSE，达到写真中最佳效果，也充分体现我们的人性化特点。我们还提供主人与宠物的合影服务，在宠物拍照期间为客户也提供舒适的休息环境。对于小型宠物以室内景为主，对大型犬除了拍外景，还可以提供上门服务。,4.1 宠物用品专卖,专卖宠物食品事物用具及其他宠物消费品。 价格合理，款式新颖，符合国际潮流。 有适合各类消费档次的宠物用品。,4.2 推广策
6、略,通过各种策略打出我们宠物写真馆的品牌，使得顾客在相似价位的选择中选择本公司的服务 大量赠送产品:a.向每一位宠物美容院的新老顾客赠送已经拍好的宠物写真照片b.在宠物美容院一次性消费到1000元就赠送价值300元的宠物写真一套c.年消费金卡客户送价值1000元宠物写真一套。并从每周来到店中的顾客抽出一名幸运顾客，赠送价值500元的宠物写真一套。,4.3 宠物摄影造型,我们配备有专业人员提供为您的宠物洗澡毛发修剪吹风等令宠物得到异常享受的美容服务 价格公道，服务超值 有形象设计师提供专业建议,4.4 温馨告别,为您和您的宠物提供专业摄影服务 可以照相，或者摄影流下永久回忆 还提供标本制作服务,
7、5 公司背景,本公司是和一家达人私房摄影公司合作为背景，开拓动物写真经营业务的一家子公司，初期经营地点在兰州市中高档别墅、西关、南关附近，每个办公地点专业宠物摄像师，宠物美容师，宠物形象设计师，目标是为每一个到我们公司拍写真的提供专业化，人性化的服务。 两年内占领兰州市场，最后形成属于自己宠物写真品牌 人和动物更和谐的相处,5.1创建公司和与他家合作的比较与选择,由于自己创建公司缺乏资金、技术及市场 又考虑到我们是刚进入社会的大学生，缺乏社会经验及公司运作的能力,经过权衡，我们将选择与有一定基础的公司合作,6 项目组织系统,项目领导小组：由项目各部门经理组成 项目总经理：白宝鑫、丁磊、郑宝玉
8、项目干系人 组织结构图 项目组织沟通 项目工作流程,6.1 组织结构,6.2 干系人,项目总经理,外联部门,人事部门,会计部门,摄影设计部门,行政部门,6.3 组织结构图,项目领导小组,项目总经理,外联经理,摄影部门经理,会计部门经理,行政部门经理,人事部门经理,6.4 项目组织沟通,表示信息 传递方向,项目领导小组,项目总经理,部门经理,部门经理,部门经理,6.5 项目工作流程,流程图：,7.1项目筹建采购管理的6个过程,制定采购计划,制定询价计划,询价,合同收尾,供应商选择,合同管理,是否采购、怎样采购、采购什麽，采购多少、何时采购等,何时开始询价、订货、签订合同,搜寻市场行情、获得投标报
9、价、或供应商的报价单,按照一定评价标准，选择合适的供应商,合同谈判、签订、履行,采购结算、交接决算,采购遵循的三原则：同等条件下，价格最低；同等条件下，质量最高；合理价格，保证质量条件 下，及时供应。,返回上级,7.2项目采购管理的6大要素,项目组织应将上述6大要素构成的采购需求写成规范的书面文件，作为以后项目组织与供应商进行交易和开展合同管理的依据。,项目采购管理的6大要素,采购什麽(What),向谁采购(Who),何时采购(When),如何采购(How),采购多少(How many),何种价格(How much),上级,7.3项目采购计划,上级,7.4项目合同管理的内容,项目合同管理的内容
10、,采购合同的实施,报告供应实施的情况,采购质量控制,合同变更的控制,纠纷的解决,项目组织内部对变更的认可,支付系统管理,上级,7.5采购结算支付流程,采购部,项目经理,财务部,（直购）采购人员,（定制）采购人员,（招投标）采购人员,供应商,供应商,供应商,申请、报告,批准,审批,批准,现金、汇票或本票,付款,付款,付款,付款,END,7.6.1 活动时间估计与排序(1),7.6.2 活动时间估计与排序(2),网络图,估计总进度170天,FS+5,FS-5,FS-2,FS-5,FS-10,FS+5,END,网络图,FS-5,7.6.3 里程碑事件,7.6.1项目主要可交付成果(1),7.6.2项
11、目主要可交付成果(2),8 项目成本管理,8.1项目资金来源 8.2项目会计制度 8.3项目成本预算 8.4项目成本控制与预测 8.5每期可交付成果,返回主页,8.1项目资金来源,欲开拓宠物摄影，初期准备投入20万，同时望吸收风投60万。,返回上级,8.2项目会计制度,本项目聘请专职会计人员进行各项会计活动的核算,一 核算与监督 会计核算标准类似一般企业，设置总账科目与明细科目。一切报销必须出示发票；出纳接受发票并开出付款凭证，不能确定是否可以报销的应请示项目经理。会计人员应严格遵守会计核算准则，讲职业道德，履行好监督与核算职责。,二 控制 严个遵守现金支出内部控制原则：职能分开；少用现钞；加
12、强监督；保证有效支付。采购资金的发放必须经项目经理的批准。区政府派人进行不定期检 查。,返回上级,8.3 项目成本预算,成本构成 成本预算表 累计预算成本曲线,8.3.1项目成本构成,项目成本构成,定义与决策成本,调查人员费用,调查问卷费用,申请行政审批的费用,设计成本,部门布局设计费用,获取成本,租房设备采购等的选择，询价，合同谈判等的费用,装潢的承发包发生的费用,实施成本,人工成本,项目组织成员的工资费用，奖金，津贴,设备成本,房屋租金，装潢费,基本办公设施配置成本,专用办公设施配置成本,物料成本,装潢材料费，办公用品费,其它费用,人员招聘费,注册登记费,筹备与举办开业典礼的各种费用,顾问
13、费用（即为完工前所招部门负责人的工资）,不可预见的费用,8.3.2项目成本预算表(1),8.3.3成本预算表（2）,8.3.5成本预算表（4）,8.3.6总成本预算表,各项活动预算比例简图,各类目预算比例图,各项活动预算比例简图,E,A,B,C,D,F,G,H,各类目预算比例图,累计预算成本曲线,8.4成本控制与预测,8.4.1项目成本报告 8.4.2挣值管理 8.4.3成本预测及偏差控制 返回上级,8.4.1项目成本报告,报告日期：,项目生命期：,报告人：,负责人：,说明： 为了反映和控制项目的支出情况，需提供定期，不定期的成本报告；以便及时发现和预测超支，保证成本处于预算范围之内。成本报告
14、的起草与评审需要具有一定财务知识的人负责。预支出=已支出+需支出；偏差=预算预支出；百分比=（预算预支出）/预算x100,挣制管理：一种综合了范围、进度计划、资源和项目绩效测量的方法，它对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的 成本进行了比较，以确定成本与进度完成量是否按计划完成。,PV计划工作预算成本；AC真实成本；EV挣值：已经完成工作的预算成本 EV=实际完成工作的百分比X该项工作的预算成本,CV（项目成本差异）=EVAC； SV（项目进度差异）=EVPV CPI（成本绩效指数）=EV/AC ； SPI（计划完工指数）=EV/PV EAC（完工估算）=迄今实际成本+ETC（完工尚需估
15、算）,8.4.3成本预测及偏差控制,成本偏差原因,直接费用偏差,间接费用偏差,管理费用偏差,材料成本偏差,人工成本偏差,设备成本偏差,其他直接费用成本偏差,原因分析及应对措施,预测项目未来完工成本方法： （1）假设按目前的效率进行 EAC=TPV/CPI（2）假定按计划规定的效率进行 EAC=AC+（TPVEV）（3）重估所有剩余工作量的成本然后 作出预测EAC=已完成作业的实际成本+重估剩余工作量成本,8.5各期主要可交付成果,费用明细表 项目成本报告 各活动概算表 各活动预算表 风险识别与控制报告,9 项目质量管理,质量的含义 质量标准的界定 质量评估的对象 质量管理的重点 质量方针 组织结构 质量保障 其他问题,
