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1、生产计划管理培训提纲、一、生产计划的分类二、生产计划的内容)(一李一玑芸丧着)C此町N户(汀车亦计划的看现场)(六车亦训刘的团环管理)生产计刘应包括年度生产计划、月度生产计划。根据生产实际需要,各单位可制定具体的周工作计划或日工作安排。生产计划应分为借怀京不俭忠两文部份1设备维护(设备清浩、设备检修、安装、调试、科技、技术改造等2二次设备预防性试验、绢电保护及安全自动化装置等定期检验3.铁陷处理、防误闭锁装置,反措、安全性评价、技术监督、安全大检查存在隐悔整改等4玄电站咤合自动化系统火防盗系统、通信系统、调度臭许化系统答的安群,清试、维护、5-电力暴本建设所霹的配套工程=6所需的生产材料、备品
2、、备件等生产物资计划(型号、规格、价格、数量和技术要求等;7:人工和工财计划,以及费用预算;8车绢保养、检修和生产车锏购置9.试验设备(仪表、仪器)购置10.计划项目实施中的安全措施2笔牛卜伟阡枚设备维护工作计划;上级批准的检修计划、技术改造计划和科技计划等“一次设备预防性试验计划“继电保护及安全自动装置定期检验计划:“变电站综合自动化系统安装、调试、维护、校验计划;“。上年度未完成需继续开展的工作;*-、二次设备个反播“、安措“、“安评“、技术监督安全大检查存圭问题墓改、银陲处理、防误闭锁装置等:调度自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统等的安装、调试、维护、校验等计划电力基木建设所需
3、的配套工程其他工作任务。符十卞伟汤水E命年度生产计划;未完成需继续开展的工作;“设备维护工作计划“上级批准的检修计划、技术改造计划和科技计划等:“一次设备预防性试验计划“。继电保护及安全自动装置定期检验计划:*|变电站综合自动化系统实装,|谋试,维护、校验计划*“、二次汪备万反播“评“、技术监眯、安全大检查存在的问题,整改、饶陷处理、防浮闯锁装置蒂调度自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统等的安装、调试、维护、校验等计划电力基本建设所需的配套工程其他工作任务。遇有临时增加我不可预见的工作任务时,可开具生产任务通知单。.公司督查督办工作;.公司交办工作(定期、不定期的);公司月度办公会安排
4、工作;公司谋度例会的工作安排;.其他临时性、无法预见性工作;.公司领导交办的临时工作;7.其他工作任务。P口一)w心生产计划的管理流程生产计划的管理流程主要包括制定、上级批准、执行、反馈及调整、总结5个五环节。各部门(单位)要高度重视生产计划的严肃性,应尽量避免调整计划,减少对各项工作的影响,如因故不能工作时,工作单位应在最短肘间内通知生产技术部,对于停电计划,还应通知调度中心,各单位顺提前安排,严格按照已批准的生产计划,按期完成相关工作。1若图电网特珥情冯或保供电任务和其他图素停电工作计划无法进行,调度部门有权取消、推远已批准的借电工作生产计划或终一巳开工的工作.回被取消我未完成的工作,在当月电网运行方式允许及可安排工作的前提下,由调度部门、生技部商相关单位,另行安排并确定调整计划时间,调整计划经生产技术部批准下达后按月度补克千划达后执才T若调整叶划夥响用尸2若骤洁的生产叶蚓在本月元詹犬排则重新安排在下月进行.3.已批准的停电生产工作计划,因设备材料未到位,以及天气战工作单位原因无法按时开工而被迫取消的工作,由画请单位重新接规定办埋计划上报干续并写出书面电
