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1、现代企业管理(=尼)第3篇“现代企业生产管理本篇共3章第7章“生产过程组织与劳动组织第8章“生产计划与生产作业计划第9章一企业资源管理第7章生产过程组织与劳动组织学习目标:通过本章学习,了解生产过程的组成、生产类型和设施选址,理解生产过程组织的基本要求、设施布置的基本形式,掌据生产过程的时间组织和流水生产的组织:了解劳动组织的基本问题,理解工时消耗和劳动定额:-了余先进的生产组织方式。河怀经办25李闯s一第7章生产过程组织与劳动组织导入案例“如果Toyota能够在24小时内装酚一部汽车,Dell能够在4小时内装配一部电脑,为什么你要用40小时去装配一张床?难道你认为一张床会比一部汽车复杂吗“脱
2、博士的这句话,让陈先生陷入疑感与兴奋的拮扎。三为地区有一家一百多人的工厂,生产一种可调节的床,他对该i帽有信心。产品的国内市场售传很高,订单仍纷至沓来,应拳不,一片贾人.然而,儿个月前该厂不得不停止捣新单。究其原因,其一,国内宪户付敦探指许旷臻威金周根尔吴,汪钱购丞原来裙;-兰二;一房有限和然练工人大拓浑央致侯产旁雕以及明明上。分析了工厂的处境后,陈8巳i为求海外投资者可解燕眉之念。但怠,实际的胜资镰仵些非一帆风顺外投资者拷别的朔光让螂资需求难以短期s一第7章生产过程组织与劳动组织导入案例长期担任世罚知名公司管理频问的香港优质管理顾问公司的唐伟国博士则认为,解决此等问题更为现实的方案应谈从大幅
3、提升生亦力空间下手。唐博士在实地考察了生产车间后,为陈先生工厂作了初步斯疱些开出了药方:突破传统恩维,引入精益生产的先进管理模式,改善教个生产流程的设计,培养决策尿及管理层的公司全局发展观念。脱博王分析,一张床从进料生产到出厂的全过程耘排全厂一百多名员工40个小时,效率一,加概逢过眠交流俊的F芒,穿全能将时间缩短一倌,如柱全吊实施粟益生交,抱刹到10小财其至更短时闭的司能性是非常大的。缉短一信程,意味着现金津压力将隋之大力绿解再进一步提升4借生产能力,可湘省本来用于扩建厂房的大笔资金,同时劳工短缺等棘手问额亦可得以解决。假谊一旦成立,陈老板完全史代不用这么迫切寻求外资加盟第7章生产过程组织与劳
4、动组织导入案例引入精益生产并非易事,具体怎样令企业拥有一整套近乎完美的生产流程,训练上下员工培兽“从一开妮就把事情做对“的观伊昼?陈先生仍心存疑虑“我已经在这行换爬漳打好儿年,可称得上这个领域的专家,无比焯t程,工厂的生产旅力晟远有上升的空间朐?更别说一下孔提高2一4倡了。单凭一个外行人短短儿句能起多大作用“(来源,中国铭理优描笙作者,脱伟国-2005-1-5打消类余陈先生皂婉怀,霍婺市扎宗的人7管理理论知诈和丶盲的实跋分析能力。本章将主要阀释生产过程合理组织的理论和方法,并介绍先进的生产方式。第7章生产过程组织与劳动组织本章共分3节$7.1生产过程组织87.2劳动组织和劳动定频$7.3先进的
5、生产组织方式E河志奂芒李训$7.1生产过程组织一、生产过程与生产类型(一)生产过程的组成“-()生产阶段是指捞照倬用的1生产过程的概念生产手段的不同和加工性质的群生产过程是指从投料开始,经过一系列的别而划分的局部生产过程加工,直土成品生产出来的全部过程。其中自括劣动江程和白腔过租|E2生户江标的闪工fe6ti_L:中一个或敬个接作CD)生z技术准备工作;者刑一定的劳动分象所进行的特(2)基本生产迈程;宏的生产活动()辅8生产迈程;(4)生产服务过程$7.1生产过程组织(三)生亦类型1、拍生产性质分一、生库过程与生产类型(D)物质生产型;(2)劳动服务型()生产河程的绅成2、拮捣受生产任务的方式划分(二)生产泊程组织的基本要求(01)订贵生产;(2)存贵生产。、3、拳生产工艺特征划分P108(D)流程生产;(2)加工装配生产。2、生产汝程的比侈性:P3、生产过程印技忠;(一仁城;(0)分卵晏:一生产过程的梁性。(8)词制型;(C4)提取型。5披生产的重复程度划分(CD大量生交j$7.1生产过程组织产设施选址与布雾一设施选址(一)设施布罪1、设施选址的概念和目标2、设施选址的影响国素(制造业企业(1选拂建厂地区的基本要求;1设施布置的基本问题(四个:2、设施布置的基本形式与选择:_EC1工艺专业化(2)选耆圃鬟水:2列象专业化3)远英建门用迅的堤要求。(3)混合形式3、设施选址的方法
