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1、企业人才培养面临的新挑战,人才的重要性,福特与坦因曼思的故事比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。电影天下无贼里黎叔有一句经典对白：“二十一世纪什么最贵、人才!“如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障,网罗一流人才,（苹果公司创始人）乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大
2、约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。,主要内容,一、我国人才培养的现状 二、良好人格的培养 三、人才的结构失衡 四、人才培养的风险 五、怎样为人才提供发展的条件？,一、我国人才培养的现状,我国企业与学校-人才培养,企业要“包子”，学校给“蛋糕”矛盾现象一、企业“技工荒”，大学生“就业难”矛盾现象二、大学生找工作难与企业招人难并存 人才供需配置存在很大的时间差 据了解，我国每年淘汰许多职业，但新增加的职业是被
3、淘汰职业的1倍多 企业对人才的需求变化速度是高校专业人才培养变革速度的2-4倍,企业与高校：站在彼岸呼唤,都注意到问题的存在与严重性但都没有或缺乏切实可行的措施,人才培养失败的原因？,1动力因素2体制障碍,动力因素企业,为生存：无动力与高校联系 为发展：有动力与高校发展关系 技术、管理遇到问题时； 员工需要培训时； 招聘新人时 招聘新人时 认可，则主动 不认可，则不主动,高校的动力,生存动力 办学经费：不依靠企业 产品销路：就业形势不是非常严峻 发展动力 名望：世界一流、985、211 收入：科研合作、人才培训,2. 体制障碍,教育投资体制 企业实习制度不完善 保守的学术界：大学师资来源单一
4、大学缺乏课程内容强制更新制度 没有企业参与高校的改革,海尔的人才培养具有普遍意义吗？,人人是人才、赛马不相马、轮流坐庄、企业办大学,发达国家人才培养的成功模式1、美国的校企合作2、德国的“双元制”3、加拿大的CBE4、日本的内部提拔5、澳大利亚的政府决策模式,几点思考,1、教育怎样与实践相结合？2、人才培养怎样与需要相结合？,二、良好人格的培养,某公司刚刚招聘的人事专员张某，工作积极努力，得到领导和同事的认可，三个月的试用期马上就要结束了，人们都认为他转正是没有问题的，但公司近来却发现许多流言蜚语，有关人经过认真调查了解，发现张某有重大嫌疑，于是公司领导产生了对张某不予转正的想法，但张某在上班
5、的途中又出了车祸，工伤期间又跨越了试用期的时间，请问，应该怎么办？,请问：新入职的大学生为什么第一年离职率非常高？,广州某知名企业2008年计划招聘20人，条件是：重点大学本科以上学历、个人表现优秀。他们利用媒体进行宣传，总共招聘费用近80万，三个月内，这20人都上岗了，但很遗憾的是这20人在半年内竟然有2/3先后离职，该公司领导对此百思不得其解。,最近某机构对企业用人的调查结果：,第一是是人品第二是经验第三是吃苦耐劳的精神,良好的人格是怎样练就的？遗传？教育？环境？-,三、企业为什么难以招聘到合适的人才？,2004年开始出现“民工荒”，今年更为突出，而应届毕业大学生却难以找到工作？为什么？就
6、“民工荒”而言，既有外部的原因、也有内部的原意，但主要是企业缺乏有效的人力资源规划。那么企业为什么不愿意做人力资源规划？为什么那些知名企业、大企业很少出现“民工荒”？,四、人才培养的风险,请看以下几种情形：一些企业一旦出现资金紧张，首先是减少人才培养的费用。他们认为，人才培养的费用即使减少一些也并不会影响企业的效益。,某知名锁业老板讲：我的企业员工除了入职需要培训，以后根本不需要培训，因为工作都是格式化的。况且如果有许多投入，人才走了怎么办？,某企业经常送员工到国外培训，其结果，回来的不足三分之一，而且根据国家规定，即使员工离职，赔偿的费用也只能是直接发生的费用，企业不送人出去学又不行，而送出去之后损失又非常大，对此，企业深感无能为力。那么怎样才能避免人才的流失？或者说使培训的风险降低到最低限度？,五、怎样为人才提供发展的条件或通道？,高薪能留住人吗？在我国“空降兵”为什么成功的概率非常低？,某单位一名总经理秘书的工作倦怠情况。,怎样才能使人岗匹配？充分发挥人才的积极性和主动性？,
