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1、皂F营罐u度体系设计目用|一、前音E井匕外闪矿、管理制度体系设计原则、制度体系的树型结构、制度体系的梯次结构、创度基础与根本大法、埕本制度架构、部门职责与规章、管理细则公司经过短短儿年的高速发展,已经顺利渡过创业生存期,公司的规模不断扩大,员工数量和公司业务同步增长。目前,公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题,这一闰题如处理不好,将严重制约公司的发展,轻者造成管理湾乱、员工满意度下降、公司业务停湘不前,重者将直接导致公司组织消散、人心不稳、危机潜伏,稍遇风除处理不好就可能导致公司瓦解泄败公亓创帅阶段的管理桢式M时也为菅理人贝的有效实施。在此背景下,公司的管理层应充分认识到自身的管理瓶颌,协助推动内
2、部管理的变革,其中最重要的就是基于现代企业制度条件下的公司管理制度体系构建二、管理制度体系设计原则鉴于公司是一个-一3淅选玲企业3规模巳经车,还月待扬张的企业汗轻附)的东务宣雄朐企业3经腐怡愁和经荣理念沼按技战的企业3淅备闭“百化练看齐的企业公司曾深刹度佐录杨煌应体炳矩仑月3浮通兆进的等理怡想,以顿代允运管理理伊统领公司管理变鞅由上鉴下,由下返上,性积可扩屋性,洁少管理成札5,分涛轻重缎怡,雀L公司战略和现题中寻汀最佳结合点,程吴推进三、制度体系的树型结构E挂组织结E瘟标诊*构设计冻荣an-CaoD*吊个肖余职质排述*加个闹位探作程序*东务规陆CaD*公司治理结构*组织结构图门关系图*部门职能
3、划分*各部门职务说明书*吊个部门2作贺业务卅响管理制度、成春扬马、制度体系的梯次结构根据管理的质量手册层次、幅度项目管理手册和授权决策其他程序文件次序,创原各部门职责说公司的管理业务流程制度明,部门规章制度可分央DiTRyi沈/亏理结蒙一月与公司组织架四个梯次。余伟俊闹构的界定公司根本大法公司章程制度基础与根本大法公司章程这是公司一切活动和制度的根本性指导文件,也是制定吊项制度、管理基石,是现代企业的“根本大法“,在公司制度中具有权威性、唯根本性和不可随意更改性。公司章程的制定必须依据国家(如公司法和公司经营目标、范围、规横以及未来发展战略,由发起人股东或董事会(筹酝酶,最终绎股小大会馗过六、基本制度架构董事会议事规则董事长工作条例董事会基金管理条例总经理办公会制度总经理工作条例总经理基金管理条例州务晓理制度内部审计制度劳动人事管理制度10、薪酬福利制度D不U日内蜇管理控制等。Dco国国国东1董事会议事规则要点。该规则主要明确董事会的能、职责和行为方t体包括:董事会的职责和授权范图,会会议运作方式、议9执行,蝌跚仆会与汪议,会议文件董事会决议与执hJ2、董事长工作条例要点。本工作条例规定了董作细则.。职权范图主要包括:出持股东大会积史集。主持培事会会计:格查萧事会决议的执行和实施惧况,并向葛事会事长的职权泓图、资任义务积+t育厂,切公司司利益的特泉载欧权和妓司菜事会和股东大会报呆
