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1、1/34,生产准备规划,技术交流,讲师：靳晓斌,2012.5.19,2/34,内容简介：,一、生 产 准 备 定 义,五、生 产 准 备 规 划 内 容,八、生 产 准 备 规 划 流 程,（一）制 程 规 划,（二）产 能 规 划,二、生 产 准 备 规 划 定 义,（三）生 产 工 艺 验 证,六、生 产 准 备 规 划 与 产 品 开 发 的 关 系,七、生 产 准 备 规 划 基 础 建 立,三、生 产 准 备 规 划 目 的,四、生 产 准 备 规 划 时 机,3/34,一、生产准备定义,企业为了保证日常生产的正常进行，为顺利执行生产作业计划所从事的各项准备工作。它包括：工艺技术准备
2、、机械设备准备、物料准备、人员准备、厂区生产线准备、物流准备等。,准备过程中需明确准备的具体内容、进度要求、具体措施及责任部门和责任者。,4/34,二、生产准备规划定义,在生产准备阶段进行全面的计划，是对新机种生产整体的、全面的思考和设计，包括对人员、机器、物料、方法、环境的各个方面的综合考量，以制定出符合该机种生产的整套方案。,5/34,旨在针对中大各事业体，由全研设计、开发部门为新设计开发之产品提供初期技术协助以及预估於生产时所需投入各项工程之设备、人力、素材等、以利各项作业展开，从而缩短产品开发周期，降低产品开发成本。,缩短周期,三、生产准备规划目的,6/34,产品设计阶段参与产品制程设
3、计，并于产品发包前完成产能规划草案，随后在产品发包阶段与关系企业相关部门进行生产准备规划检讨，并于试作及量试阶段对所规划机种进行生产工艺验证。,四、生产准备规划时机,7/34,五、生产准备规划内容,8/34,制程规划主要为了在设计初期规避制造过程中的风险,制程规划主要目的：,分析整理新产品生产制造工艺,提出合理的生产制造工艺流程,分析设定工艺可行性,对不符合工艺提出有效改善对策,9/34,集团内部 现有可掌 控的的生 产技术,制程规划的依据,各种生产设备模治检具的制作重点,目前集团内部产品制程工艺实绩,新技术新工艺的收集验证,新产品结构机能及客户要求,产品B/M及投入与产出,10/34,制程规
4、划方法,根据产品3D数据，结合集团内部现有工艺及产品开发之经验，进行产品制程分析及检讨，并完成制程流程图。,1、制程流程,产品制程分析,11/34,根据产品结构、工艺特点及客户要求制作模治具式样书，用来规范模治具设计制造，以确保产品品质。,2、式样书制定,12/34,制程流程图,焊接治具式样书,塑胶件模具式样书,制程分析,13/34,在产品设计阶段，先行预估分析产品於投产时对应不同产量，各项工程所需投入之人员、设备周边、模、治、工、检具等数量分析，以符合生产之各项需求。,产能规划主要目的：,合理投入,高回报,14/34,产能规划的依据,制程流程图,主机厂预示量,工时统计表,关系企业现 厂内设备
5、状况,关系企业 厂区布置图,关系企业现厂内设备、 line生产负荷状况,产能分析,15/34,产能规划方法,根据关系企业提供的主机厂预示量，进行产能规划方案制作。,1、产能规划方案,主机厂预示量,千台/年,16/34,2、模治检具规划清单,根据制程流程图、产能规划方案及关系企业制程能力进行模治检具规划清单制作。,17/34,工时统计表,根据产能规划方案、制程流程图及工时统计表进行生产线工位工时排布并进行制造工程规划书制作。,3、制造工程规划书,18/34,根据制造工程规划书制作生产线人工、设备周边投入分析表,4、生产线人工、设备周边投入分析,19/34,根据工程规划书、人工投入分析表、生产线周
6、边设备投入分析表及关系企业厂区布置图进行生产线规划方案制作,5、生产线规划方案,工程规划,生产线规划,20/34,6、交货物流规划,初步规划生产单位新机种交货物流，提出物流方案。,21/34,产能规划方案,生产线人工投入分析表,模治检具规划清单,生产线规划方案,工程规划书,生产线周边设备投入分析表,22/34,NG,总成组立过程与设定比较,组立顺序与设定比较,组立工时与设定比较,确定验证项目,验 证,标准化,提出改善建议,生产工艺验证,分析组立顺序优劣,对关系企业生产现场建议,分析组立工时设定合理与否,分析瓶颈对生产线的运行影响,品质面分析,工具面分析,分析治检具差异,对全研规划基础资料的完善
7、,全研规划基础资料更新,OK,23/34,制程流程图,周边设备规划,六、生产准备规划与产品开发的关系,24/34,1、IE基础建立1-1、产品工时采集汇总1-2、生产线模拟系统建立1-3、人因工程导入1-4、3D数字化厂区建立1-5、专业人才培养,七、生产准备规划基础建立,25/34,2、生产技术基础建立2-1、集团内现有生产技术收集2-2、集团现有供应商生产技术收集2-3、新技术新工艺研发导入2-4、专业治工具研发收集2-5、防呆系统建立2-6、B/M,26/34,八、生产准备规划流程,27/34,1、APQP推行计划表,3、3D数据,2、BOM,一、规划输入,二、新产品生准规划进度计划表排
8、定,三、规划小组会议,依开发APQP推行计划表进行新产品生准规划进度计划表排定,由机种担当召开规划小组会议分配工作内容,4、各企业体相关信息,主机厂预示量,千台/年,28/34,四、制程设计及分析,五、模治具式样书制作,29/34,六、产能规划,七、模治检具规划,预估分析产品于生产时所需投入各项工程所需之模治检具，以利生产安排。 根据制程流程图及关系企业制程能力进行模治检具规划清单制作。,30/34,八、制造工程规划,根据制程流程图及工时B/M等相关资料讯息进行制造工程规划及制造工程规划书制作,预估分析产品于生产时所需投入之各项工程、设备、人力、素材等,以利各项作业展开。,九、生产线人工投入分
9、析,预估分析产品于生产时所需投入各项工程之人工，以利各生产线人员调动及生产安排。,31/34,十、生产线周边设备投入分析,预估分析产品于生产时所需投入各项工程之设备及工具，以利各生产线设备及生产安排。, 由制造工程规划书展开，结合相关讯息进行人工投入分析表及周边设备投入分析表制作,32/34,十二、生准规划方案报告,33/34,谢谢,34/34,背披皮设备,座披皮治具,座椅组装工序中，辅助座总成披皮，提高披皮效率,35/34,背披皮设备,背披皮治具,座椅组装工序中，辅助背总成披皮，提高披皮效率,36/34,自润滑衬套铆接治具,座椅组装工序中，自润滑衬套铆接之之专业设备,37/34,Z20地锁扭
10、簧安装工具,38/34,S型弹簧安装工具,39/34,焊 接 治 具 设 计 及 应 用,C11椅背 焊接治具,B1/2骨架平台 焊接治具,协助关系企业进行焊接治具方案确认,返回,40/34,模拟假人建立,假人动作编辑,41/34,组装工艺动画演示,返回,42/34,生产线作业手顺评估,3D数字化厂区建立,3D生产线布置,返回,43/34,自 润 滑 衬 套 工 艺,44/34,减小轴孔搭配之配合精度，可作过盈配配合。 承载能力高，使用寿命长。 轴可以自由旋转,无噪音，异响和震动 低摩擦系数，改善滑动环境和顿滑 免维护，自润滑,Norglide衬套过盈配合能力,翻边示意,作用：,过盈配合=衬套
11、内径轴直径,返回,45/34,返回,46/34,返回,47/34,N351门板组立生产线,物管,生管,交运清单,生产计划,顾客,详细说明见下一页,周转1天,采购,8小时/班制,119台/天,协力厂,上线台车,营业,N351门板物流咨询：,物料订单,48/34,N351门板物流咨询：,1、依据主机厂需求：1-1、主机厂最大生产量为120台份/天；1-2、欣兴距离主机厂大约为150公里，货车时速为80公里，运输时间约为6h(包括装卸时间)。1-3、本物流规划以主机厂在南昌设定暂存仓为前提进行规划,说明：,南昌暂存仓,欣兴,49/34,N351门板物流咨询：,1、每天送货1次，1次2辆货车，货柜规格
12、为：912524382438mm，一次最大装载量120台份（每车60台份）。,方案一：,货柜内包装箱摆放方式：2层叠放，每层24箱其余单独交货部品采用瓦楞纸箱小包装，叠放于最上层,2、采用瓦楞纸箱包装，包装规格： 1050750830mm，5pc/箱3、南昌暂存仓备2天的库存.,采用纸箱包装运输,50/34,N351门板物流咨询：,4、需规划制作 24 个成品台车：南昌暂存仓向主机厂供货方式采用牵引台车，每次送货8个成品台车，共计40台份，一天送货3次，共需成品台车24个。,成品台车规格： L1645W1045H1698mm 20pc/个,51/34,N351门板物流咨询：,1、每天送货1次，
13、1次2辆货车，货柜规格为2种：A：912524382438mm，一次最大装载量50台份B：1219224382438mm,一次最大装载量70台份,方案二：,货柜内总成台车摆放方式： A：摆放1层，共10个台车B：摆放1层，共14个台车,采用总成台车运输,52/34,N351门板物流咨询：,2、需规划制作 100 个成品台车：南昌暂存仓向主机厂供货方式采用牵引台车，每次送货8个成品台车，共计40台份。2-1、欣兴厂内：24个台车（1天生产量）2-2、运输途中：24个台车（1天生产量）2-3、南昌暂存仓：48个台车（2天库存量）,成品台车规格： L1645W1045H1698mm 20pc/个,返回,53/34,返回,54/34,返回,生产线模拟系统建立,55/34,返回,56/34,返回,57/34,返回,58/34,机械防呆,59/34,返回,普通结构单传感器防错：,60/34,返回,
