《开锐顾问某房地产集团导入全面绩效管理体系建议》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开锐顾问某房地产集团导入全面绩效管理体系建议(72页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、沥人河人iE此资料仕供内部参考,未线开铸咨评的书面讲史,羟它任何机构不得摄自传阆。引用我复制2006年7月139人|玟E玟4月26日,开锐的顾问到*公司进行了项目前期调研,共访谈员工11位,发放问卷EE莲述这试砂河育E余荣丶命0一朋EE人方林Ver2。5月19日,弄火与严丈亮萱亭长讨论了细节最终形成本文件Ver3。水八孙江玟月E仪李江许标伟李加李标E伟江沥林伟沥E伟河李林招标标伟李余河仪江小开锁期待能与*公司就本咨询项目进行更深入的讨论,并最终确认本项目的启动。E沥仪一八颂园*公司于1994年3月成立,经进10年发展,已成为一个集工程施工、房地产开发、宪E沥*公司拥有房屋建筑工程施工总承包二级
2、,建筑装倡装余工程三级资质,是厦门首s浩应仁Ee圆项目,并舍作施工重戛誓汇嗪犬】堕邮电广E吴脱E相e量廓惫嘌山g曝孺蠢膘”,均已全部销俸并交付使用。目前8万If的“世纪嘉园“正在热销中;上海“嘉富丽苑“已经动工兴建;福州“盛盛花回“亦在设计之中。其他典型项目:悦华五星级大酒店装饰工程、银宝劳动大厦装饰工程、集美立交接线工程匠道路桥工程、厅满高追公路B标段路桥工程E沥团经营管理。M重建组织结构,再造站争优势;医EJiffH1d人1、组织结构老化,一些部门名不副实,一些重要的组织务能又无法实现,不能支E2、员工构成单一“33岁以下,男性,工科背景,2年一次的大规模应屉生招聘,侠得员工工作经验和社会
3、阅历趋同;“这部分人群的典型特征是不擅于沟通,渴望学习新知识,得到指导和认可Jlnchutouc墓)髓】E鄯杳3言E55学历以中专/大专为主E2006-4-26发放问卷182份,收回77份,荣中有效问卷70份。Et资源、最高想达成的工作目标是什么等四个层面的状冯12EIEn仪仁非常EEEE合腻暑EE河bel0沥要永述E八沥育iE江江一不涉樵自已的货献在哪里,妙乏6育ycE2贝工不钳攸自EE3分H江EE逊sE水3重要结论:*公司在保健EE林李江2河5衍E贝工不积机、不敬业、招林E图抒岗胎位御sE遢之5E关销怠尾涉利荣EEE沥bEE胡N戍秭嶂霆也不蚓E*公司有明确的战略,却未能形成共识,凝聚人心E“P-EE刑EE一一江EE冀筑董宣j二饰工程三鳅yEEEffch一corrr【水莲EEEEEE众成札建筑扎白、融资能力、预见泓储地杰成E河东东吊育江人东伟