《供应链成本管理_1ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链成本管理_1ppt课件（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、+一佩及绪成丁詹理第一节供应链成本概述供应链成本(Supp1yChainCost)是指在供应链运转过程中由物流、信息流和资金流所引起的成本以及供应链整合过程中产生的机会成本和整合成本。力拳物流活动分粑物流成本并不能代替供应链成本分析,物流不等同于供应链。物流完成的职能只是供应链职能的一部分,供应链涉及的成本范围远广于物流成本。2)按SCOR的供应链成本分类根据SC0R模型在不同计量水平的计量指标可将成未分类如下:1、销货成本2、总的供应链管理成本3订货管理成本_4、村料购置成本5s、存货储衍成本6、供应链相关财务计划成本7、供应链相关信息技术成本8、附加值生产率(Value-addedProd
2、uctivity)9、售后担保/退回过程成本(Warranty/Returns3)从合作供应链管理角度对供应链成本分类系统所有者的总成本(TotalCostof0wnershipofSystem)它包括系统执行和整合成本、过程协调和整合成本以及数据衔化和坤合或本。合作的机会成本(Partnership0pportunityCost)它包括不稳定合作关系的成本和变化伙伴成本。旦按交易成本分类交易成本包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。丈述关于供应链成本的论述一定程度上弥补了物流成本理论的不足,但在可计量程度上难以把握。第二节供应
3、链流程环节成本分才扇共应链成本分析的目的是通过控制和管理供应链成本,以使公司在不断变化的全球市场上获得竞争优势。本书采用流程环节法,通过分析每一个阶段与环节发生的成本,以形成供应链的总成本。)供应链流痛之切任何一条供应链都可以分解为4个环节,即顾客订货环节、补充库存环节、生产环节和获取环节。2)供应链流程环节成本分析(0)顾客订货环节顾客订货环节发生在顾客与零售商之间的界面上,血括顾客报达、订单提交、订单确认、收到商成本分析:信息成本、订货管理成本、包装成本、邮寄成本、库存成本等。(2)补充库存环节补充库存环节即补货环节,发生在零售商与分销商之间的界面上。成本分析:固定订货成本、存储成本、仓库
4、管理成本、资金转移成本、购买成本、次品退回成本、订单管理成本等。)生八环汀典型的生产环节发生在分销商与制造商(或零售成本分析:订货成本、存货成本、仓库管理成本、管理成本、产品成本、运输成本等。(41原料获取环节原料获取环节发生在制造商与供应吴之间的界面尘成本分析:信息成本、订货成本、采购管理成本仓库管理成本、购买成本和资金转移成本等。3供应链成本核算中的三个层次供应链主要成本有:订货成本、购买成本、存货仓储成本、运输成本、管理成本、交易成本、信息成本、生产成本等。供应链成本可以归纳为3个成本层次:直接成本、作业佩木和交丶成本。直接成本主要指生产成本;作业成本指与产品生产和交付相关的管理活动所引起的成本;交易成本包括处理供应商和客户信息及沟通产生的所有成本。
