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1、“E第二章工程项目的前期策划第五节工程项目的可行性研究【工程项目的前期策划工作,包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等2.项目的前期策划是项目的孕育阶殴,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影陌,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视。3.项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略、和大环境作全面的和足够的调查在项目前期筑划过稳中不要过升地堰出解求问题的方案,特别是项目的技术方案“第一节工程项目的前期策划工作一.概述。工程项
2、目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。项目策划的基本概念一项目策划的定义项目策划是在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目痛详的决策和实施增值。“E一口_从事策划工作的专业咨询单位开放的组织“。真命命国项目实施的策划项目策划的基本概念一策划类型颐可设3河星小城s立厂英吴小坤|膏训砌准项加计霁习究有厂项目决筑阶殴项目实旋阶殷l项目决策的策划建设项目策划-墓。项目决策的策划在项目决策阶段完成,为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题,又称
3、为项目决策评估;。项目实施筐划在项目实施阶段的前期完成,为项目管理服务,主要确定怎么建,又称为项目实施评估;两者统称项目策划。“J5,“工程项目策划与可行性研究的区别:L.可行性研究的意图是怎么产生的?为什么要做,以及对什么做可行性研究?。2可行性研究研究要有很大的花费。3.可行性研究的尺度是怎么确定的?可行性研究是对方案完成目标程度的论证。在可行性研究之前就必约确定顽目的目标,芥以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象。“吴园园园明二.项目前期策划的过程和主要工作。项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。1.工程项目构思的产生和选择。这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究。口2.项目的目标设计和顽目冠义,。3.可行性研究。即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。4评价和决策。-一-项目前期策划的过程可由图2-1所示。项目前期策划过程项目构性5构怡浩择5一+一一一镳懂分崛骜葡I趸又门一一3反门一一喜出口蝙胃F飘口蝙藁鳙藿计项自定义河圭形浑当蒋吴
