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1、第一部分:招商工作组织架构与岗位职责1!s华洁澈荣志1车一一晓|一|日一r一=fE1L一一1,EEL_英命1志欣2d1圃48巳1汀春喊囱春b“回口51政:春主E主主1助日|答萧|串|渡H1LITLI1nxttggs:谅8P751110581BH1】I2岗位规划原则注重整体招商策略规划与协调的同时,重视每一位招商成员责任感的建立,明确个人工作压力及动力,提倡主动、自觉地统筹、规划、抓展个人负责E具体招商执行人员按照行业进行分工王Mt1源相关性,及个人辽去客户资强化租务管理职能,实时对整体工作进度、状态有量化的控制与评估,保证整体工作有序进行c命岗位E江租务主管租务助理行政助理丫对主管助思货|v协
2、助租务租务|/潜在租户开抓|“协助租务主管|/部门文件档樊责,协助主管|经理安排招啸|推动与落实租|推进招商工作|管理助总安排招商|工作赁意向并签订|迹展介租务相关函件工作丫租务进展统计|租货合同|/编制与准备各|_处理及信息库碑河技脱箬略|分技与答理|/坚助吴赏借口|项租务文件|管理忘规划,|v承担部分行业丫协助租务主管|/协助招商监督与推进招|招商实际工作,|业筹备工作|_推进租户开业商工作执行|并主要跟进重|v协助公司其他|筱备工作介重点租户招唐|“点安所部门(扬IT、推迹财多.捷广j丫部门激励友执与租卢沛遇医兵河丫相关顾问公司的统筹与管理关后续工作丫与公司其他部门协调工作第二部分:招商
3、工作阶段划分及工作内容学zn0697年“07年。07林0708DE3月59189创5月684江工程施工方室,初步设计施工国汪计固仁腐场诉工市场调研,项日定位柳商,奉饮全面技口人招商发布会2人招商发布会3人招商发布会4租户裸侍育人开业项目规划阶段|招商筱备阶段|招商实施阶段|开业筹备阶段|腾23剩招商筹备阶段项目规划阶段从项目总体规划开始,直至项目单体设计结来本工作阶段的主要任务:通过市场调研及可行性研究初步确定项目的规模2以并市场研究为基础,确定项目发展可行性,明确整体战限及项目价值定位,提出符合市场现状及未来商业发展方向的“零售概念“0g足租户使用要求1.1市场语研12零信辅助设计11编月亚
4、|市厂编|骆月室讨制月运|场|刑成剩|许|网市目市|讽|日贺设定|布|定场场|研|市非震|吊计筒|核|咤调才调门工月场可步概业商结研|研门作|词目春日而念羔|业|面需月原|宗目研目炼目一大袱|设|不汀月问|於目弼|厂颖绍|刑|ff历弓诊绍目公|砺1告枪剂一方订要目司|段“一桐里。针刑项目诸研霸求,对项日调研内容、词研方法、议研时间仪及成本预加以限定,给市场调研顾问编制谅研建让书以方向性招引1.1市场谅研12需借精助设计11朝盎河葛翟答萧动薇勘司伟西翩埚答萧动随翟闻芒谅将口门晓当苔动谅煌弧酒英动益蒙答沙语市司工当盟蕊造筠医剪帕当明淅英外防萌个陆洁述温氏勒阳蕾湘汞平防氏蝎薇司/诊沥干笑氏勒洁施阪城里。选择在商业零信领域质素钟好、经驮转中富的市场调研公司,比选调研建议书以及调研报价,选择性价比最优相。转佳市场调研顾问公司如:JLU/DIZIACNieen/Synovale/.规划阶段葛埕E12霁借精助设计1朝盎春葛翊鸿萧动莲盎司仁西翎珩鸿英动谚翟门芊荣江许门朋当荣引川|井谅煌弧酒苔动益蒙答沙诊市司工当盟蕊造霜氓刹帕当君淅英外防萌个陆洁述温氏勒阳蕾游江平阮氏道薛司/诊沥干笑氏勒洁施阪蛭怡。抚商成市场部门人员霁要严格控制诊研公司的工作执行情况,实时御进并随机拐查,对市场调研的名秋方法(知问卷、电话陛、座谈会等均加以严格监拷
