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1、如何当好项目部总工程师,2010.8,主 要 内 容,1、项目总工程师的重要性2、项目总工程师的技术、质量职责3、项目总工程师的安全职责,1、项目总工程师的重要性,在项目组织结构中，项目总工程师在项目经理的领导下，全面负责工程项目的各项技术质量工作，是技术质量的第一负责人。不仅担负日常技术管理工作（审核施工方案、技术交底、物资计划、质量验收等），还要解决应对现场的各种有关技术质量的突发事件，同时也担负着技术经济分析、节支增效的重要任务，对“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广应用有义不容辞的责任。所以在企业促进技术创新、提升管理水平中，项目总工程师的重要性不言而喻。,2、项目总工程师
2、的技术、质量职责,主要职责：在项目经理领导下，全面负责工程的技术、质量管理工作和安全管理配合工作，确保合同规定的相关条款的实现。 技术质量管理职责： 1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。 2）开展经常性的技术工作： A负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问； B参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施； C负责组织进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊、关键工序的施工技术交底，检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况；编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理
3、部门报审； D 监督检查施工记录、材料试验记录等是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施； E 经常检查工程技术档案资料的管理情况；按时提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划； F参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；及时办理对外验工计价、变更设计、索赔、工程清算等事宜；,2、项目总工程师的技术、质量职责,3）负责质量管理工作： A 组织工程质量检查，监督实施和执行情况； B 参加分部（分项）及单位工程质量验收； C 负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会； D 协助项目经理抓好质量意识教育。 4）组织项目的科研开发和新技术推广应用 针对工程技
4、术难点组织技术攻关，解决施工技术难题；推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。 5）技术培训和经验交流、总结 组织开展技术培训，总结交流技术经验。组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结和工程项目总结，及时完成竣工文件的编制工作。,3、项目总工程师的安全职责,1）对项目生产经营中的安全生产负技术责任； 2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目的安全技术交底； 3）组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，制定、审查安全技术措施
5、，保证其可行性和针对性，并检查、监督、落实； 4）工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报并经批准后实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求； 5）主持安全防火设施和设备的验收，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用； 6）参加安全生产检查，对施工中的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 7）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。,1、什么是项目技术管理？ 2、项目技术管理的任务 3、项目技术工作的要求 4、项目技术文件管理 5、项目技术管理的过程管理内容有哪些 6、项目技术管理的过程管理
6、内容如何进行,1、什么使项目技术管理,项目技术管理是在工程项目的实施过程中，对各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工准备、施工过程、竣工验收等多方面因素和多元化关系，技术工作贯穿始终，是其他各项工作开展的基础，为了更好地进行决策、规划、组织、指挥和协调，保证项目建设按照客观规律和科学程序进行，必须以技术为根本对其他各项要素进行深入细致的分析。,2、项目技术管理的任务,工程项目技术管理的任务是在项目施工过程中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），正确贯彻国家技术政策和上级有关技术要求，科学
7、组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，以保证高质量地按期完成项目施工，达到技术、经济、质量与进度的统一。技术管理在整个管理工作中的作用： 1）保证施工过程符合技术规范要求，并按正常秩序进行； 2）通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工技术素质，能预见性地发现问题并解决问题，最终达到高质量完成施工任务； 3）充分发挥资源潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和科技攻关活动，降低工程成本，提高经济效益； 4）通过技术管理，积极开发和推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术水平的提高。,3、项目技术管理工作的要求,1）项目经理部在接到工程图纸后，按要求进行图纸
8、会审工作，并形成图纸会审记录； 2）编制施工组织设计、施工方案； 3）技术交底必须贯彻质量验收规范、技术规程、工艺标准、操作安全规程等要求。书面资料应由审核人、交底人和接受交底人签字，使用后归入技术资料档案； 4）项目部应将分包人的技术管理工作纳入整体工程技术管理体系，并对其施工技术文件进行系统管理； 5）对工序质量有决定作用的测量、预制构件吊装、设备基础、预留洞口、预埋件等进行施工预验收并做好记录； 6）各类隐蔽工程应在进行下道工序施工前进行隐蔽验收，并做好记录，参与各方责任人应进行签字； 7）项目部应设置专职（或兼职）技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐
9、。,4、项目技术文件管理,1）所有收、发文件全部履行签字手续。收到的文件分类存档，并进行收文登记；发放的文件除施工图纸外均按规定进行分类编号，并登记； 2）应根据工程规模及业务要求等，设专职或兼职资料员，负责技术文件的收集、发放、分类存档、分类编号及收发记录等技术文件管理工作； 3）根据相关规定确定基础资料提供责任人，做到与施工同步，保证资料完整，确保工程顺利竣工验收； 4）项目部技术管理人员应定期更新有效标准规范目录，并对所用标准规范进行核对，使用的标准规范要按规定进行编号，加盖“有效”图章；对废止的应收回并加盖“作废”图章。,5、项目技术管理的过程管理内容有哪些,1）施工调查； 2）项目策
10、划； 3）制度交底； 4）图纸会审（设计文件核对）； 5）设计变更； 6）施工组织设计； 7）制定工艺标准、作业指导书； 8）制定专项施工技术、安全方案； 9）技术交底； 10）工程技术资料； 11）工程移交与工程竣工结算； 12）工程资料移交及归档； 13）工程技术总结； 14）工程项目总结； 15）科技管理； 16）计量管理； 17）物资管理。,6、项目技术管理的过程管理内容如何进行,1）施工调查：A编制实施性施工组织设计的的主体单位在收到中标通知7日内，负责组织项目的施工调查工作。施工调查的人员一般由工程、物资、安质、成本等部门参加。 B公司负责组织一、二级项目的施工调查，项目部负责三级
11、项目的施工调查。 C由项目部组织的施工调查，在调查完毕后，10日内形成施工调查报告，报公司工程管理部备案。,6、项目技术管理的过程管理内容如何进行,2）项目策划：A搞好项目的前期策划是项目成功实施的先决条件，必须按照“谋定而动”的施工组织原则，搞好事先有计划、过程有控制的项目前期策划工作。 B项目部成立后，项目部总工负责，以做到吃透图纸，理解、贯彻设计意图以及业主的要求并与现场实际施工条件有机结合，统一协调。 C施工前期策划必须进行现场调查以便掌握更多详实的资料，严禁闭门造车。 D项目策划提出项目实施组织模式的建议，按合同要求确定施工详细进度计划； E策划书应提出合理的并可实施的资源配置及进场
12、计划。,6、项目技术管理的过程管理内容如何进行,3）制度交底：由公司工程管理部负责向项目部进行各项制度交底，主要包括：A项目管理模式及管理流程； B项目管理手册发放； C适合项目部有效版本的技术标准、规范目录清单 ； D股份公司及电务公司有效的各类技术管理文件及办法； E适合项目部先进的 各类工法、作业指导书、技术总结、项目总结等,6、项目技术管理的过程管理内容如何进行,4）图纸会审工作（设计文件核对）：A项目总工程师为设计文件的组织领导人，收到设计文件5日内负责组织本项目部的工程、安质环保、物资等相关人员开展核对工作，并对项目部的核对意见进行审核； B在设计文件核对中，发现有影响工程质量或施
13、工安全的重大问题时，项目部总工程师应向建设、设计、监理单位报告，同时向公司总工程师报告； C对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知公司工程管理部参加设计文件核对工作； D项目部对设计文件核对执行情况进行跟踪检查。,6、项目技术管理的过程管理内容如何进行,5）设计变更；A项目部在施工过程中发现设计图纸相互矛盾、地质勘探资料与现场地质条件不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，准确说明变更原因，积极办理类设计变更资料，及时签认类设计变更，形成纪要或记录。 B变更设计要坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。 C项目工程管理
14、部应专人负责设计变更工作，建立相关台帐。 D设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相关人员。 E应按批准的变更设计文件组织施工。,6、项目技术管理的过程管理内容如何进行,6）施工组织设计： A中标后10天内，工程部编制实施性施工组织设计编制计划表，并报批后实施。 B实施性施工组织设计编制 在施工调查完毕后30日内，公司组织相关部门完成一、二级项目实施性的施工组织设计编制，报股份公司审批后发放至项目部，项目部按规定程序报监理和业主审批后实施。 项目部负责编制三级项目的实施性施工组织设计，三级项目实施性施工组织设计由项目经理负责组织、项目总工负责实施编制工作，编制完成后报公
15、司工程管理部，经公司审核后，项目部按规定程序报监理和业主审批后实施。 C实施性施工组织设计的实施 $实施性施工组织设计是组织施工的纲领性文件，任何单位或个人在未获得审批单位同意前，无权进行变更。 $项目总工程师应对项目实施性施工组织设计的执行情况进行监督。 D实施性施工组织设计的调整与检查 项目部每季度对实施性施工组织设计进行检查，当不满足管理目标要求时，或建设单位施工组织设计有重大调整时，应由原编制单位编制实施性施工组织设计调整方案，报原程序审批后执行。,6、项目技术管理的过程管理内容如何进行,7）制定施工工艺标准、作业指导书：A在施工前编制工艺标准、作业指导书引用及编制计划表，并报公司工程
16、部审批后，在各工序施工前，制定统一的施工工艺标准，并形成文件；在关键工序、特殊工序和其他重要工序施工前，编写作业指导书，并报公司工程部备案。 B作业指导书应在工程施工实践过程中不断改进、完善。在工程竣工后，项目部应将本工程所涉及的所有作业指导书（电子文档）汇编后报送公司工程部。,6、项目技术管理的过程管理内容如何进行,8）制定专项施工技术、安全方案：A施工方案包括专项技术施工方案和专项安全施工方案。内容包括冬雨季、防汛防洪、既有线、高原等施工措施。 B开工前1个月内，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案，制定专项施工技术方案编制计划表报公司工程管理部审批。 C专项施工方案由
17、项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕，经项目部论证评审后报公司工程部，由公司总工程师组织在十日内完成审核。 D专项施工方案由公司审核后，项目部报监理、建设方审核批准。由相关专业人员负责分级交底，并填写交底记录。,6、项目技术管理的过程管理内容如何进行,9）技术交底： A项目部在施工过程中按工程施工的需要进行设计文件、施工组织设计交底、专项施工方案交底、作业指导书、施工工艺标准交底。 B项目经理部负责设计文件、实施性施工组织设计和专项施工技术方案交底工作。 C项目开工前十天，在完成设计文件审核和施工组织设计、创优规划后，由项目部总工程师组织进行分专业技术交底，全体工程技术人员参
18、加。专业主管工程师负责填写技术交底记录表，并于30天内报公司工程管理部备案。 D项目总工在作业队开工前确定交底范围，项目部现场施工技术人员负责向该班组全体施工人员（含劳务工）进行有关作业指导书、技术标准、工艺标准、施工方法、施工工序方面的技术交底。作业队长负责在作业队日志上填写交底记录。 E专项方案批准后，实施前7日内由方案编制人向项目现场主管工程师、作业队长、方案实施人员交底，明确专项方案的施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。 F技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行，应通俗易懂、图文并茂、重点突出，务必向全体施工人员交透、交清、交懂。 G项目部总工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。,
