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XX企业年会方案2012-11目录里年会总体框架里年会会前会里年会会议里年会活动目应急预案里团队架构门H君EK韵PIHHI渡企业年会四个泓沙年会会前会主要内容确定年会的日排及主题,确定次年度的重点工作及相关评审事项。么公司次年度总目标制定,包括业绩目标、非业绩目标、组织结构、人员规划等:么各部门次年度目标制定,包括部门业绩目标,非业绩目标,部门组织结构,部门人员颉划,霜要的支持及部门部门戏长等,部门目标由公司总目标分解而来;评优争先:各部门优秀员工的评选及优秀团队、优秀管理者等奖项的评选。年会各部门分工。会活动策划目创意策略日主题介绍日创意年会会议目年会欢庆晚会目活动设计国年会部分安排目签到安排旦年会安排目颂奖安排一节目安排目撒场安排创意策略里主题介绍目主题推导目活动主题目活动主线创意策略目主题背景丿XX企业,作为行业开拓者,在过往年取得了卓越的成就么2011的XX,创造了企业的飞速发展,公司文化理念不断完善么2012,XX将创造更多精彩创意策略里年会主题新XX、新发展乙_一新XX、新跨越4h切创意策略目主题推导XX集团企业文化的精袖文化部分内容日卫【,携手共嬗未来!Tt
