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1、论企业信息设备障碍及对策研究论企业信息设备障碍及对策研究论企业信息设备障碍及对策研究发表时间:2010-10-4 23:04:38 论企业信息设备障碍及对策研 究摘要中国制造业面临日益激烈的国内外竞争。当前国际经济的竞争，实际上是基于管理与 信息的竞争。提高核心竞争力关键在于以信息化带动工业化加快信息化进程和走新型 工业化道路，实现全社会生产力的跨越式发展。企业信息化设备管理是企业的各项生产经 营活动中运用信息技术充分开发利用企业的人、财、物及信息资源以降低生产和管理 成本，提高经济效益的过程。在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分 利用信息技术，加强信息设备的有效化管理来提高企
2、业的竞争力。本文将从企业信息化的 概念、企业信息设备的现状、构建人才优势、工业化与信息化两者之间的有效融合来分析 企业设备障碍及对策研究。【关键字】 信息设备 工业 融合 1 前言随着世界经济的发展，应用信息技术，实现信息化管理，是企业提高现代化管理水平， 增强竞争力的有效手段。党的十六大报告中明确提出：“信息化是我国加快实现工业化和现 代化的必然选择”，并要求“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”实现设备管理 信息化。网络经济时代的到来、互联网的发展，为人们提供了充足的资源和信息，改变了 人们的价值观和思维方式，也必然将推动企业采用新的手段和方法，实现企业信息化，以 适应经济的快速发
3、展，并以此来提高企业的核心竞争力。目前，国内外企业普遍关注并积 极发展信息化，在党的“十五”大“企业信息化工程”建设的基础上，我国在“十一五”规划中 出台了一系列关于我国中小企业信息化建设的政策及实施方案，已础上，进行科学的决策。2.3 企业信息化的作用企业信息化是全社会的基础和前提，搞好现代企业的信息化建设对我国目前足轻重的 作用。温家宝指出，大力推进信息化，是党中央顺应时代进步潮流和世界发展趋势作出的 重大决策，是我国实现工业化、现代化的必然选择，是促进生产力跨越式发展、增强综合国 力和国际竞争力、维护国家安全的关键环节，是覆盖现代化建设全局的战略举措。我们一定 要认真贯彻“三个代表”重要
4、思想和党的十六大精神，采取更加有力的措施，努力开创我国 信息化建设新局面。 人民大学信息学院院长陈禹教授认为，企业信息化是企业适应知识经济时代的必需， 企业信息化是社会信息化的基础，企业信息化是企业改革全方位的深化。他的这些观点已 经逐步成为社会各界的共识，这种共识对企业信息化的健康快速发展是十分重要的1。3 企业信息设备的现状企业信息化，即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的 生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的资料信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核 心竞争力”。企业信息化是以企业的
5、管理和运行模式为基础的，而不是计算机网络技术本身， 计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。企业信息化是一项集成技术，其关键点在 于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的资料及时的传输到相应的决策人手中，为企 业的运作决策提供资料。企业信息化又是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领 导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工 应用信息化。同时企业信息化的实现是包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、 网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等的过程。而中小企业在发展企业信息化的过程中，由于其本身的特点，例如：企业人数较少，内 部供应链结构不是很复
6、杂，反而外部交易结构不够强等等，中小企业的信息化一般侧重于 外部的市场开拓，做好企业的外部宣传平台，提高企业的知名度，优化与外部其他企业之 间沟通的渠道，以方便联系更多的客户，增强企业的市场竞争力。根据相关统计资料显示，在我国的 1000 多万家中小企业中，真正实现计算机高级应用的 企业不足 10%，在中小企业信息化建设上只有 10%左右的企业实施了 ERP 和 CRM 方案， 6%左右实施了 SCM 方案，而大部分的中小企业的信息化水平，只停留在文字处理，财务 管理等办公自动化及劳动人事管理等比较初级的阶段，还不能适应企业信息化建设的需要。基于上述目前我国中小企业信息化现状，其发展状况主要体
7、现在以下几个方面：各个企 业对信息化的意识在逐步提升，对信息化建设的资金、人力等软硬件投入比例在上升；虽 然有很多的企业已经建设了企业内部的局域网，但地区之间差异十分明显，沿海地区对信 息化的认知度、基础设施的建设，以及参与电子商务的程度等多个方面都明显好于其它地 区，对信息化的需求比较旺盛，前景比较乐观。4 运用人才优势加强信息设备管理首先，要正确认识企业信息化的真正目的。企业信息化的根本目的是提高企业的经济 效益，不仅是指眼前的经济效益，更重要的是指企业潜在的经济效益，通过企业的信息化 建设增强企业在市场环境中的竞争力，提高企业知名度，以实现获得更多经济效益的目的。 企业应以自身的经济发展
8、状况为基础做信息化的效益分析，明确为实现企业的经济效益而 实施信息化，这样就不会出现盲目追求信息化而搞信息化建设的错误观点。只有企业真正 明确了信息化的内在需求，才能实现真正意义上的信息化。 其次，不要盲目扩大对信息设备的依赖，企业在运营过程中强调物流、资金流、信息流 的三流协同，而企业的信息化只能解决信息流不通畅或与其它流程不匹配带来的问题，企 业必须要明确信息化只是一种手段，是一种工具，而不是企业的目的，要使得企业的运营 状况良好，必须注重各方面因素的协调。最后，要明确信息化不会在短时期内就改变企业的经营状况，认识到信息化只能帮助企 业构筑可持续发展的竞争力，是锦上添花，而不是企业的救命稻
9、草。实现信息化并不能解 决企业经营层面的问题。在企业的风险中，只有一部分由于信息不顺畅或延滞造成的风险 可以通过信息化来规避，而大部分风险和问题还需要通过其它方法加以解决。信息化需要 一定的投入，而且信息化效果需要在一段时间的运营后才能显现，所以希望在短期内用信 息化来解决经营问题是不现实的。因此，企业必须清楚地认识到实现信息化来提高企业的 竞争地位是一个长远目标，并非是短期内能实现的。选择有效的员工培训方案,合理引进人才,构建人才优势。企业发展成败与否,很大程度上 取决于自己的技术和管理人才。一方面,要通过各种形式的内部培训和教育,使企业的全体员 工接受信息技术等方面的相关理论和方法的教育,以适应企业信息化设备发展的要求。另一方面,可通过企业、软件集团、高校联手培养的方式,充分发挥三方的业务优势、软件开发与 应用优势、教育优势,整合优势资源,按需进行人才培养,使人才的培养更具有针对性,更加符 合实际需求。另外,人才的培养要有目的性和阶段性2。企业信息化强调的不仅是计算机软硬件，更强调人、管理、技术之间的有机集成，从根 本上来讲，企业信息化是人的思维、意识的信息化，因此十分需要有管理、经济和技术等 各方面都有一定掌握.
