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1、To be most valued by those who most value brands.,如何管理上司,康师傅小组分享 7/2011,“我认为只要我把份内事做好， 老板就会也该知道要肯定我重视我”,为何要管理上司,“管理老板?我是谁呀?不是老板管理我? 什么时候轮到我管理老板?”,“什么意思?要我拍老板马屁吗?还是要学政治学?,我不喜欢开口，我不要自己争取到的注意或机会!”,“老板应该知道我需要什么，他该帮我规划我的职涯计划”,如果你也有这样的想法你现在的工作有可能像盲目飞行，可能时常有一些和老板不必要的误解、冲突和问题,为何要管理上司,研究指出平均每 3 个员工中， 就有 2 个觉
2、得他们的老板不够称职或有问题,我对于“如何管理上司”,AE 第一年 没听过这个题目，也不知向上管理，靠相互之间“自然互动” 老板说了就算，不认同就会背后嘀咕AD 以後 终於真的懂得向上管理的真谛，跟老板亦师亦友！,检视过去与老板交手经验,3位AD 2位GAD 2位MD 陶雷 庄淑芬,互动状况 30%左右,不及格,在AD以前，个人的影响,向老板学的，大部份是偷来的，观察来的，速度慢、格局小 沦为手脚，被动的，执行面的 永远是老板的外围，不是核心 不太具有革命情感,管理上司,个人成长，成就，工作绩效,为什么要管理上司？,传统上的观念： 由上而下的管理方式 认为是逢迎拍马 尊师重道,管理上司的目的,
3、利己 压缩学习时间 工作心情愉快 较容易实践自我主张 了解策略推演及决策过程 避免不必要的误解和冲突 加强成就感利事 让Team是整体不要像拼装车，使部队能首尾一致，产生最大效益,广告业的特质,80%处理业务，20%管理 职务分层，各给空间 尊重个人,透过上下管理,了解上司，找出上司喜欢的工作方式,随时Update，让上司了解现况,勇于表达，让上司了解你所想的事,何时争论及何时停止,别背后质疑上司的决定 尊重负责任、做决定的人,聆 听,坏消息，不要吓老板！ 让老板有时间协助解决,提出解决方案，而不是只有问题,尊重上司的时间,有福同享，有难同当,不要郁郁寡欢像世界末日,善用老板的资源,让上司表现
4、出色,给上司适当的称赞,诚实可靠，让老板可以依赖你,提醒,如果可以，投靠一个好老板- 好老板难找，但有个好老板会给你带来很不一样的影响尊重和崇拜你的老板- 叛逆或叛变的员工，在企业里多半是输家- 面对老板时，永远要冷静，不要失控- 老板是你往上升迁的管道，他可以推你上去也可以拉你下来,提醒,不要想打赢你老板-想要毁掉你的事业，最快的方式就是与你的老板对立-你可以尽情辩论，但不要变成争吵-记住”There is a line!”-不要被看成不成熟或EQ差的员工有话要”真诚”的说不要把心事都放在心里，你的老板不是你肚里的蛔虫，你不说，他永远不会知道你的感受,提醒,了解你的老板- 用他喜欢的方式和他工作- 给他他需要的- 对待你的老板像对待你的客户，每次和他接触，试着让他对你多一份好感在老板上台前，给他重点提示- 让你的老板表现好，不要等着看他出糗不要低估老板另一半的影响- 他对你老板有潜移默化的影响,提醒,要求老板评估你的表现- 对于你不认同的评估部份，要静下心思考，毕竟这是你制造出给老板的印象你和他都不可能完美- 你永远不会碰到一个完美的老板，你也永远不会成为一 个完美的员工- 心里有话要说但要有智慧的说，不要自己内伤然后黯然 离开- 碰到问题带着同理心和你的老板一起解决,Thanks !,
