《企业文化建设工具（十五）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设工具（十五）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业文化建设工具（企业文化建设工具（15）东方智东方智企业文化服务特色企业文化服务特色面对行业内普遍存在“方案强、实施弱”的现状，东方智为客户提供系统 的、具有针对性的解决方案。提供专题性的文化咨询，以文化测评、内训师培 训、快速学习引擎、领导力、绩效沙盘等，提供成型的应用。同时可以通过组 合创新实现更多的解决方案和快速产品。构建了以理念体系搭建、文化宣贯、行为规范建设、文化案例提炼、企业 文化评价为一体的完整产 品链。在实施过程中，以综合咨询或培训为主题，供 文化创新一体化解决方案，或者以企业文化为核心，整合人才发展、品牌与服 务、战略与绩效管理、门户与互 联网等方面的一体化解决方案，为客户
2、提供系 统性的文化咨询。构建了以理念体系搭建、文化宣贯、行为规范建设、文化案例提炼、企业 文化评价为一体的完整产 品链。在实施过程中，以综合咨询或培训为主题，供 文化创新一体化解决方案，或者以企业文化为核心，整合人才发展、品牌与服 务、战略与绩效管理、门户与互 联网等方面的一体化解决方案，为客户提供系 统性的文化咨询。融入教练咨询，注重咨询方案与教练技术的结合，实行现场服务和远程服 务的结合，关注过程辅导的及时性、工具方法的创新性，促进由理念向行为的 转化，实现文化由自发向自觉的转变。借助独创的企业文化诊断模型、体系模型、文化关键词、案例矩阵等工具 方法，提供了全新的企业文化视角，促使企业文化
3、实施卓有成效。东方智文化管理咨询是基于组织成长和变革管理，以价值观为核心，以人 本发展为目标，以管理进步为阶梯，以促进企业成长为追求，将文化与发展战 略、团队绩效、行为规范、人的成长以及社会责任等紧密融合，使文化成为推 动发展、促进变革的有效管理手段和管理方式。充分考虑不同企业特性，将文化要素与管理要素有机对接，有机统一定性 与定量评价，对企业文化 现状评估、企业文化建设过程分析、成果鉴定和工作 流程的检验体系，是企业文化建设系统的策略和方法。通过评价体系，可以客 观科学地评估企业文化现状、考核 企业文化工作效果、明确企业文化建设的方 向，为企业决策、管理提供支撑和服务，以真正实现文化力推动经济力的发展。企业文化建设是一个持续而长期的过程，是动态变化的系统工程。东方智 评价体系越过“企业文化 评价”的研究领域，借鉴了全面质量管理领域的 “PDCA 循环”模型（计划、执行、检查、行动） ，使企业文化的评价真正成为 了过程性的评价。通过“PDCA 循环”将文化建设与组织管理成长捆绑在一起， 从更长远和宏观的角度探求组织的文化建设实效，并持续发挥激发“文化基因” 在组织成长中的作用。借助 “PDCA 循环”模型，持续用文化推动组织成长。
