职业化培训专家：理清老师

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1、理清老师培训课程简介,乐学淘课 职业化与团队建设培训专家,理清老师简介,主讲核心课程,培训机构的反馈与评价,主要培训课程提纲,培训客户及联系方式,理清老师简介,兼任人事部全国人才流动中心和国资委职业经理研究中心职业经理资质评价项目培训专家委员会主任，北京大学、清华大学、中国人民大学、国家行政学院、北京交通大学、山东大学、上海师范大学、西北大学客座教授，全国几十家大中型企业兼职培训师。,企业管理培训与职业经理培训专家，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全国工商联管理培训名师”、 “中华职教社 最佳职业化管理培训专家” 等荣誉。曾任国资委主管的职业

2、经理研究中心副主任、全国职业经理资质评价培训管理办公室主任等职。,研究及培训方向,研究和培训方向： 理清老师是全国最早进行职业化研究和培训的专家之一，出版我国第一本职业化专著塑造职业化人才。长期从事职业化和职业经理人的培训和评价工作，致力于职业化经理人、职业化员工和职业化客户顾问的培训以及企业职业化标准体系建立的咨询。主要培训课程包括：经理人&员工职业化素质修炼、职业经理能力训练、职业化客户顾问、团队协作与沟通、品牌建设与公共关系、企业创新能力提升等。编著出版塑造职业化人才、职业经理核心能力、大学生职业化能力等书籍和多部管理培训教材。,理清老师作为资深培训师，对管理人员职业化素质有较深的研究。

3、负责组织实施全国管理人员培训十几万人。长期在全国各地长期主讲公开课和企业内训课，其授课内容、培训风格受到培训单位和学员欢迎以及高度评价。,理清老师培训图片,主讲核心课程,其他主讲课程：【团队领导与协作沟通】 【企业创新能力提升】 【企业公共关系能力】 【高效客户沟通能力】 【培训体系建设与规划】,职业化经理人、职业化员工、职业化客户顾问,团队：协作、沟通、文化、创新,职业化系列课程：【职业经理核心能力】 【经理人职业化素质修炼】 【行政管理人员职业化素质】 【职业化与执行力塑造】 【中层经理管理能力提升】 【职业形象与商务礼仪】,职业化管理培训：提升企业和团队竞争力,据调查资料显示，90%的公

4、司认为制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。 86中层经理的人认为企业领导者职业化素养急待提高，职业化问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。 管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”,对于任何一个企业和团队来说，战略很重要，执行力更重要，但是如果管理者和员工，缺乏职业化素养，那么战略和执行力都无从谈起，企业和团队也很难走向成功！,不同行业职业化胜任素质研究和培训,行业 经理人 职业化 胜任素质,【电信、 IT计算机 行业】,【生产制造、 能源行业】,【市政公共 服务行业】,【建设施工、 房地产行业】,【银行、投融资 担保金融业】,【超市零售、 贸易行业】,不同岗位职业化

5、胜任素质研究和培训,岗位 经理人 职业化 胜任素质,企业高层 管理者 职业化培训,企业中层 管理者 职业化培训,行政管理人员 职业化培训,客户服务人员 职业化培训,市场营销人员 职业化培训,研发生产人员 职业化培训,职业化通用素质模型,主持及参与职业标准、培训规划与教学管理体系设计,参与制定人保部人力资源管理师国家职业资格标准 主持制定国资委与人事部主管的职业经理资质评价、培训、考核、认证管理体系并主编培训教材并组织实施 主持编制国家某部委全国企业培训“十一五”总体规划及实施方案 参与制定人保部创业咨询师国家职业资格标准 主持制定人保部国家职业资格培训证书的企业融资经理和担保经理两个项目的职业

6、标准、认证培训体系及主编培训教材 参与北京应用技术大学发展战略及管理提升咨询项目 主持北京某大学创意产业学院教学规划设计项目 主持某市企业大学及网络学院建设和培训规划制定 主持制定某上市公司管理人员企业培训发展规划 主持制定某电力集团中高层管理者培训体系设计,主持及参与的企业管理咨询项目,参与烽火通信人力资源及培训规划项目 参与秦丰农业集团人力资源及培训体系建设项目 主持中国移动设计院素质模型与职业化管理项目 参与湖南某公司发展战略及组织结构变革项目 参与某通讯集团公司企业治理及绩效管理咨询项目 参与某市文化创意产业发展实施规划项目 主持佳讯飞鸿职业化管理培训辅导项目 参与某市城市产业规划及城

7、市品牌营销项目 主持湖南某食品集团企业文化建设管理咨询项目 参与某建工集团人力资源与绩效管理体系咨询,培训评价,Diagram,珠海经理人 培训中心,通过职业化培训对职业化理念有了较深的理解，认识到自身的职业化素养急待待提升，内容和形式都很好，很实用，结合实用工具的训练，可操作性强，对工作非常有帮助。,山东电力建设公司,主要客户:大中型企业,中国移动设计院、中国兵器集团、招商局（香港）集团、东北电力集团、华北高速、海信集团、中石油昆仑信托公司、中海油海洋工程股份公司、中海油气电集团、中铁物流、正大集团、星美传媒、首都机场广告公司、天津滨海机场、上海宝钢集团东方钢铁公司、攀枝花钢铁集团、新疆有色

8、集团、中国太平洋保险集团上海分公司、建设银行成都分行、光大银行北京支行、交通银行河南分行、澳柯玛集团、诺基亚北方公司、河北建设投资集团、山东鲁化集团、浙江电信、浙江巨化集团、河北保定建筑设计院、上海旭辉集团、甘肃华亭集团、秦丰农业集团、黑龙江农垦集团、华北高速集团、佳讯飞鸿股份公司、福建省盐业总公司、陕西红旗集团、重庆圣雅菲（国际）机构、中铁咨询集团、北京华兴集团、河南供水公司、陕西曲江集团、河北衡水路桥、中海油管道公司、中石油大港油田采油厂、江苏省信用联社、湖北九州通医药集团、,中石油渤海钻探公司、中石油中成机械公司、中石油中成装备公司、山东电力建设三公司、大港油田井下作业公司、北京双安商场

9、、西安国际机场、北汽李尔汽车公司、中海油渤海装备、中海油油建公司、中海油油建公司湛江公司、山东华润油化、天津NTT数据公司、中国通用技术集团、陕西煤运集团、中国航天二院、深圳燃气集团、中国广厦集团安徽公司、三一重工集团、中海油服天津公司、山东省信用联社、北京建工集团、云南省信用联社、北京工商银行新街口支行、北京燃气集团、中海油建行政公司、华夏电通科技公司、中国核电工程集团公司、浙江泰隆商业银行、中国环球租赁公司、北京世纪金工公司,主要客户：政府及公共组织客户,人事部全国人才流动中心、中国江苏人才市场、中国北方人才市场、浙江省人才交流中心、陕西人才交流中心、河南人事厅培训中心、国家卫生部人才中心

10、、吉林省经贸委、江西国资委培训中心、辽宁劳动厅职业培训中心、北京西城区国资委、北京市朝阳区人事局、山东省工商培训中心、河北职业经理人协会、大连经理人联合会、甘肃职业经理人协会、长春民企管理局培训中心、四川宜宾人才培训中心、四川攀枝花人事局、中国女企业家协会、中国盐业协会、珠海国资委经理人培训中心、中国医药商业协会、北京朝阳区人力资源与社会保障局、北京奥运村管理办事处、北京望京办事处、北京和平办事处、天津滨海新区组织部、北京房山区投资促进局,主要客户：高校及教育培训机构客户,清华大学继续教育学院、北京大学职业经理培训中心、西北大学经济管理学院、上海交大培训中心、北京交通大学EMBA中心、山东大学

11、企业家培训中心、四川大学企业家培训中心、成都理工大学职业经理中心、北京市经济管理干部学院、北京朝阳社区学院、北大纵横管理咨询公司、北京中盟信德经济研究院、成都引领管理咨询公司、北京汇实管理顾问公司、北京智鼎东方公司、名仕领袖学院青岛公司、名仕领袖学院济南公司、上海起航管理培训公司、黑龙江佳木斯启航培训公司、内蒙古鄂尔多斯海内咨询公司、合肥企业经营者人才公司、北京现代卓越教育集团、北京郁华若木咨询公司、天津光华企业管理咨询公司、中国人力资源研究会,【经理人职业化能力】,企业必须实行职业化的管理 “痛并快乐着”的经理人 职业经理人的含义 美国职业经理人的起源与发展 传统化经理与职业化经理的区别 影

12、响我国职业经理发展的因素 中国经理人的差距在哪些方面？ 经理人职业化的作用 经理人的职业生涯规划 主动积极地接受任务 怎样执行更有效 目标管理，是成功的保障 行动，就是一切成功的开始 超越目标，是永远的追求 职业人，为客户而工作 执行三原则：效果、效率、效能 客户顾问，提升你和客户的价值 客户的满意，就是你成功的保证 授权的理论依据：理论与理论 员工是你的合作伙伴 越俎代庖，得不偿失,上司，不仅要服从，还要管理 聪明的授权者怎样做 改变你自己、把上司当成客户 如何让上司重视你 什么事让老总们夜不成眠？ 掌控人际关系的高手 职场中的自我魅力塑造 沟通能力，是万能的吗？ 有效沟通的障碍在哪里？ 提

13、高沟通的影响力 如何给自己的形象定位？ 气质修炼，魅力开发 表达能力让世界了解你 演讲口才，综合的语言表达艺术 你的书面表达能力过关了吗？ “表之于外，达及他人”的技巧 职业人的与终身学习 高效的个人知识管理 知识管理提升个人竞争力,领 导 力：如何通过有效的影响力，凝聚团队引发激情，修炼成为管理教练； 时间管理：所有管理基础都是时间的管理，提升效率与效果创造时间价值； 客户管理：如何理解客户第一，研究客户需求发现蓝海战略，培养客户忠诚度； 创新能力：管理创新是生存发展的动力之源，优化管理流程，塑造创新型组织； 绩效考核：破解绩效考核难解之谜，以过程指导助力绩效结果，解析绩效实战案例； 团队协

14、调：领导者如何构建与管理团队，塑造团队精神与团队文化的价值观； 沟通能力：大多数管理问题都要通过沟通解决，万能沟通成就管理奇迹； 开发培育：人力资源是第一资源，识人、育人、用人与留人，提升团队整体实力； 目标管理：解决战略与执行脱节的最有效的方法是有效的目标管理，目标只有化为每天的行动才成实现，激励员工挑战目标，不断超越目标极限； 授权指导：合理有效授权，开发指导员工，帮助员工规划学习生涯与职业生涯，发展他人共同成长。给员工一个机会，创造一个奇迹！,课程提纲：【中层经理管理能力提升】,【职业化素质修炼】,职业化人才素质 你是职业化人才吗？ “职业化”是什么？ 补上“职业化”这门课 职业化，国际

15、化的职场规则 职业化的表现有哪些？ 如何营造职业化氛围 ？ 职业化素质的内涵 经理人的职业化 “痛并快乐着”的经理人 职业经理人的定义 经理人的工作有哪些？ 美国职业经理人的起源与发展 传统化经理与职业化经理的区别 影响我国职业经理发展的因素 中国经理人的差距在哪些方面？ 职业化的发展之路 企业必须实行职业化的管理,经理人职业化的作用 你的奶酪在哪里：职业生涯规划 职业化精神 敬业/责任/专业/创新/协作/规范 职业化能力 思维能力 卓越决策/挑战习惯 执行能力 自我管理/服从指挥/超越目标/客户第一 管理能力 委派工作/授权赋能/管理上司/开发指导 社交能力 职场关系/万能沟通/职业形象 表

16、达能力 口才制胜/谈判高手 学习能力 学会学习/知识管理,【团队协作沟通能力】,人际关系协调：利他是最好的利器 职场当中的核心竞争力是什么 人之初，“性本善” 诸葛亮的识人七法 人生的三大要素：体商、智商、情商 EQ情商：协调人际关系的能力 志同道合、友好共事、貌合神离 人际关系之间的利害得失 个人和公司利益的博弈 塑造职场魅力的技巧 尊重为本魅力的核心理念 提高职场社交的效率 人际关系中应注意的禁忌 “天时、地利、人和”三要素 建立成功快乐的人际关系团队协作：群策群力抱团打天下 塑造群策群力的企业文化 如何才能抱团打天下 团队的互动协同效应 团队面临的难题 新一代员工的工作价值观 如何成为卓有成效的团队教练 协调团队内部关系的法则 化解团队中的矛盾冲突,管理团队：塑造高效团队凝聚力 如何降低团队内耗 确立团队决策原则 如何通过愿景激发团队精神 营造健康团队关系 团队同舟共济的意识 团队分裂的十三种表现 高效团队协作的六要素 团队协作的气氛如何 团队人才的三个层次 如何成为巨人公司 找到合适的人并放到合适的岗位上 如何吸引优秀人才 发展他人共同成长,