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1、 |第4章 外部环境分析 | 本章学习内容ea影响企业战略发展的外部因素ea 如何进行宏观环境分析ea 如何进行行业环境分析ea 如何进行竞争环境分析a 如何进行消费峭分析ea 外部环境分析评价技术 | 情景案例sa 华新水泥股份有限公司是水泥行业具有百年历史的龙头企业，总部位于湖北省黄石市，生产基地主要分布在资源丰富、交通发达的长江流域、沿海地区，销售网络几乎覆盖了从喜玛拉雅山麓到东海之滨的南半个中国，具有良好的发展前景。华新水泥1907年由清政府批准兴建，1946年重建。20世纪50年代曾被毛泽东主席誉为“远东第一。1993年实行股份制改造，A、B两种股票在上海证券交易所挂牌上市。1999
2、年同世界上最大的水泥制造商之一一一瑞士豪西蒙集团建立了战略伙伴关系该集团为公司第二大股东) ，提升了企业的发展水平。 20833.13 a 华新水泥主要经营水泥、水泥设备、水泥包装制品的制造与销售，具有世界一流的技术，一流的设备，一流的信誉和一流的服务。华新水泥拥有国内先进的质量保证系统，在水泥行业率先通过了1S09001和1S014000体系认证，又首批通过了质量管理体系2000版认证。华新水泥所有水泥产品保持全优，“华新”、“堡垒是全国及湖北省著名商标,“金猫胜马是我国建材行业、江苏省的著名商标，所有产品均为国家免检，其中有些产品在历史上多次荣获全国优质产品计量奖。 二新的品牌扫是竺名，在
3、索内外这甩 20833.13 a 华新水泥具有极强的十年代研制的华新窒，是我国当时最先进的水泥制造大型设备，成为我国水泥工业发 寺术与管理优势。五 独领风骚数十年，展史上的里程碑; 新水泥在“八五、“九五期间完成的4、 有窗建设项目，体现出优质 特点，为我国 新型干效、经济的法水泥生产线的建设 积累了宝贵的经验，生产技术的成熟。 促进了我国干法水泥 a 2003年后，华新水泥走入快速扩张时期。2003年，华新水泥收购了苏州金猫水泥，建成投产宜昌3200t/d水泥生产线，2004年，华新水泥建成投产阳新6000t/d水泥生产线，恩施2000t/d水泥生产线，2005年，华新水泥建成投产武穴600
4、0t/d水泥生产线，宜都二期2500t/d水泥生产线，苏州金猫3500t7d永混生产线，西莫山南1000t7jdq水泥生产线; 2006年，华新水派建成投产云南4000t/d水泥生产线，衷攀4000t/d水泥生产线，阳新二期4800t/d水泥生产线。截止2006年底，华新水泥具备年产2850万吨水泥的生产能力。 a 华新水泥一直贯彻纵向一体化战略，突出主业，实行集中化管理，合理开发和配备资源，力求更大更快的发展。目前拥有分子公司20余家，固定资产近50亿，在全国同行业名列前茅。a 展望未来，华新水泥制定更高的战略目标，力争2010年实现年生产能力可达到5000万吨，且台终保持规模、技术、环保、
5、效益在全国同行业的领先地位，成为具有国际竞争力的现代化企业，跃入世界水泥企业十强行列! | 战略研讨:华新水泥该如何分析自己所处的外部环境?sa 华新水泥拥有伟大的企业发展愿景和远大的战略目标，未来需要进一步采取战略行动以实现战略目标。华新水泥宏观环境方面需要思考以下几个问题:as 1) 未来安观上有哪些因素会影响企业战略发展?am 2) 未来国内水泥市场供求关系怎样? 哪些区域市场水泥供不应求，可以再建水泥生产线? 哪些区域市场供大于求; 不能再止水泥生产线?am 3) 如果新上生产线，是否有足够的煤、石灰石资源是否能支撑新上生产线的原料需要?a (4) 有了哪些竞争对手? 它们分别在哪些区域具有竞争优势? 是否可以成为并购对象或合作伙伴? 2033.3 14.1 影响企业战略发展的外部因素企业内外部环境 到治/让和经济 环境 人口 TO作、呈一一全 个 社会/文化地理 外部环境分析的目的是通过行业现状及影响因素的分析，预测未来的变化趋势，以便为战略选择提供支持
