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1、广渠金茂府会所改造工程HSE策划,中建二局三公司广渠金茂府会所改造项目部2015.12,目 录,一、编制依据 二、项目简介 三、HSE管理保障体系1、HSE管理目标 2、HSE组织机构3、HSE责任划分4、HSE管理制度5、HSE管理思路6、HSE过程管理 四、标准化防护设施简介 五、HSE管理措施,1、施工各阶段管理 （1）各阶段平面布置拆除二次结构 精装修及园林 （2）各阶段危险因素识别与控制措施2、绿色文明施工3、职业健康管理4、保卫管理 六、安全专项方案控制 七、应急预案,编制依据,1、招标文件2、方兴北京HSE图册（）3、国家法律、行政法规、部门规章、规范性文件4、国家及行业有关标准
2、、规程5、北京市地方法规、部门规章、规范性文件6、中国建筑工程总安全生产管理手册7、中建二局集团公司环境与职业健康安全管理手册8、中建二局集团公司有关规章制度及要求做法9、中建二局集团公司安全防护标准化设施标准化图册10、参观兄弟单位的经验。如：X87、青岛金茂智慧新城等中国金茂项目,项目简介,工程地点：北京市百子湾东路与广渠路交叉西北角,本工程为广渠金茂府会所改造项目，主要改动范围包括：原砌筑墙、隔墙、顶棚、地面、设备管线拆除重做、泳池加固改造等。会所前身为售楼处，仅提供茶水接待功能。改造后的会所将集休闲健身于一体，其中，首层配有力量器械区、有氧训练区、私教区、备餐间、咖啡厅、办公区、休息区
3、、VIP包房等；地下一层配有单车房、水吧、游泳池、更衣淋浴区、力量训练区、团操/瑜伽室、办公室、休息大堂、配电间、设备机房等。 冬季施工期间采用地源热泵供暖。,HSE管理保障体系,1.HSE管理目标：,(1)职业健康：职业病危害事故为“0”; (2)安全生产：a.死亡事故为“0”；b.重伤事故为“0”；c.轻伤事故控制在3以下；d.直接经济损失3万元以上事故为“0”；e.造成一日以上全部停工停业事故为“0”； (3)环境保护：一般环境事件（级）为“0”； (4)交通安全：场内交通事故为“0”；,(5)火灾事故： “0”； (6)机械事故： “0”； (7)社会治安综合治理：a.到甲方、建管局等
4、政府部门讨薪事件为“0”；b.施工导致的3人以上群体性事件：“0”；c.刑事案件为“0”；d.盗窃、赌博、打架等治安事件： “0”； (8)尊重生命。,2.HSE组织机构：,项目经理邱晨,现场经理 刘永兴,项目书记 袁玉德(兼),HSE专员 郭子仁,技术员：柳源(兼) 资料员：许晓娟,现场管理,安全防护 临电管理 机械安全 保卫消防 环境保护,劳务分包,专业分包,甲指分包,安全技术 方案编制,商务经理 高桂波(兼),合约部 罗春(兼),合同管理,技术负责人陈曦,生产经理兼机电经理 张诚,机电部长 张涛,物资部 方绍杰,现场料具管理,工程部长: 周锦锋,质检员: 贾旭海,本项目特色：红线制度,1
5、.施工现场禁止吸烟 2.施工现场禁止饮食 3.禁止无方案施工 4.禁止无交底施工 5.施工现场禁止随地大小便 6.禁止特殊工种无证上岗 7.禁止现场住宿 8.禁止现场高处作业不正确系挂安全带 9.禁止不戴安全帽进入施工现场 10禁止未经许可随意拆除安全防护,红线制度：以上10项行为一经触犯，相关人员立刻清退出场，不得再次录用。,3.HSE责任划分：,安全教育责任划分,施工前交底责任划分,3.HSE责任划分：,备注：本项目需单独开具施工单工作内容如下： 1.超过5m高处作业（包括拆除、砌筑、架体等） 2.低矮、潮湿环境作业 3.大量易燃物施工（布饰面、木板等易燃材料）,施工单,文明施工责任区域划
6、分,本项目危险性较大工程工作任务清单,4.HSE管理制度：,5.HSE管理思路：,6.HSE过程管理：,6.1 HSE过程管理-安全教育：,总包、专业分包、甲指分包对各自的新进场、转岗的工人进行公司级、项目级、班组级安全入场教育。班组级安全教育需要明确各节点防护做法，告知现场那安全隐患，讲解事故案例，说明违章处理情况等，并形成照片备查。全部教育完成后经过总包HSE专员及监理的一对一考核合格后，发放施工进出场证件。,6.2 HSE过程管理-安全考核：,总包HSE专员对经过三级安全教育的工人进行一对一考核，合格后方可上岗。考核步骤如下：,6.3 HSE过程管理-脚手架报验：,脚手架报验流程如下：,
7、6.4 HSE过程管理-安全检查：,对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等进行检查，及时消除生产安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产，并可以掌握安全生产动态， 发现并纠正施工现场安全生产保证体系活动和结果的偏差，为确定和采取纠正预防措施提供信息。,6.4 HSE过程管理-安全检查（日常检查）：,注：按照甲方管理要求建立劳务微信群，所有晨会交底照片按时发到群上。,6.4 HSE过程管理-安全检查（定期检查）：,1）项目部级： 总包项目部每周五上午9点组织管理人员进行安全检查，形成检查记录，并
8、召开安全例会。例会旨在总结上周安全隐患整改情况，发现新隐患，并制定整改措施。 检查人员：总包管理人员（工程部长、机电部长、HSE专员）、各分包管理人员（生产、安全相关负责人）。 2）公司级： 总包公司领导每月底对项目进行安全检查，并将安全隐患以安全整改通知单形式下发项目部，项目部根据公司指示进行整改。,6.4 HSE过程管理-安全检查（专业检查、节前检查）：,专业检查 根据现场的实际施工情况定期不定期的组织技术、监理、工长对现场的危险性较大工程、机械设备、施工用电、施工消防、安全文明施工、安全防护、生活区等组织专项检查与验收。节前、后检查 在重大节日前、后组织现场管理人员对生活区的消防、用电以
9、及施工现场消防、临时用电等进行重点检查。,6.5 HSE过程管理-微信群监管,建立本工程专属微信群，群内成员包含建设方、监理方、总包方、甲指分包方所有土建、机电、HSE相关管理人员。由总包方周锦锋、贾旭海、郭子仁、甲指分包管理人员每天在本工程微信群中上传工程照片，以便各方及时了解现场具体施工情况，加强管控。,6.6开工审批单,本工程危险性较大的分项工程需分类开具开工审批单，并经总包单位、监理单位、建设单位签字确认后方可施工。共分4类：A类为脚手架安拆，B类为高处作业，C类为土方开挖，D类为动火作业。,开工审批单样表,6.6开工审批单,危险性较大的分项工程,6.7安全红线,为保证工程顺利进行，不
10、发生事故，本工程设置五条安全红线（底线），要求工程相关人员不得违反红线，一旦违反立刻辞退。 1）无方案、无交底无、开工审批单不得施工； 2）禁止在现场吸烟； 3）禁止在现场就餐及随地大小便； 4）特殊工种作业严禁无证上岗； 5）禁止在现场打架斗殴。,6.8样板点评,为保证工程严格按照标准施工，本工程对以下几项安全防护设置样板，所有防护均参照此样板施工，一旦发现防护不到位，立刻停止该部位施工进行安全整改。 1）高度4m的双排架； 2）满堂架； 3）2步高的门式活动架； 4）电梯口、坑洞口临边防护； 5）临时电缆、临时照明； 6）消火栓箱； 7）安全标语标识； 8）机电管线安装。,标准化防护设施简
11、介,本项目统一实施本集团公司安全标准化防护设施： 1、劳保用品： 1）统一采购合格安全帽、安全帽实行分色分劳务公司、统一编号管理； 2）管理人员、工人穿着马甲根据工种分编号管理；,安全帽分类管理,施工马甲分类管理,2、临边洞口防护 1）1500mm的洞口采用木夹板及木方封闭； 2）1500mm的洞口四周设两道防护栏杆，中间挂水平安全网。,二级箱防护,3、临电设施防护 1）现场临时用电二级箱、三级箱、临时电缆按规范标准、策划及方案要求设置； 2）现场电缆线采用绝缘挂钩凌空敷设。,落地电缆支架 根部用膨胀螺栓固定,低压照明灯 外面罩防护网,消防柜,4、消防柜 1）会所西门设置一个消防柜，内挂铁锹及
12、消防水桶； 2）现场北侧堆料区设置两个消防箱，每个消防箱内放4个灭火器； 3）现场临建办公区西侧设置3个消防栓。,消防箱,消防栓,5、人字木梯,5、人字木梯,6、人字铝梯,人字铝梯两侧边必须带水平连接件,7、在危险处悬挂危险警示牌,8、标识牌,人字梯、电箱验收合格证,设备验收合格证,电箱每日巡检记录牌,脚手架验收牌,小型设备验收合格牌,灭火器维修合格证,HSE管理措施,1.施工各阶段管理,1.1消火栓布置,市政给水井,消火栓,注：所有消防水管线均埋地敷设。,办公区消火栓布置图,1.施工各阶段管理,1.1消火栓布置,消火栓,会所地下一层消火栓布置图,消火栓,注：会所内消防采用原有消火栓。,1.施
13、工各阶段管理,1.1消火栓布置,消火栓,注：会所内消防采用原有消火栓。,会所首层消火栓位置图,消火栓,1.施工各阶段管理,1.2临电布置图,三级配电箱 对办公室及 宿舍供电,注：室外电缆均埋地敷设。,二级配电箱,三级配电箱 对厕所及淋 浴室供电,接至会所 一级配电柜,连至现有室 外照明二级 配电箱,办公区电缆走向图,1.施工各阶段管理,1.2临电布置图,三级配电箱,二级配电箱,会所地下一层电缆走向图,接办公区 二级配电箱,一级配电柜,注：室内电缆均采用绝缘钩架空敷设。,1.施工各阶段管理,1.2临电布置图,注：地下一层凌空架设36V低压照明线路，首层根据实际需要使用移动手把灯。,低压照明灯,会
14、所地下一层低压照明布置图,5KW变压器,1.施工各阶段管理,1.2临电布置图,注：室内电缆均采用绝缘钩架空敷设。,三级配电箱，从梯井 接至地下二级配电箱,会所首层电缆走向图,三级配电箱，从管井 接至地下二级配电箱,1.施工各阶段管理,1.3拆除施工阶段,临建区,垃圾临时 堆放区,材料堆放区 （暂时闲置）,机电设备 堆放区,材料进场 路线,灭火器 每侧4个,消防柜,注：现场不设库房。,1.施工各阶段管理,1.3拆除施工阶段,拆除阶段BIM效果图,首层危险源位置图,上人吊顶区,上人吊顶区,搭设5m高 满堂脚手架,搭设9m高 双排脚手架,上人吊顶区,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨
15、识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,首层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,首层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,首层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,首层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,首层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,首层危险源辨识,注：首层沙盘区5m高满堂脚手架搭拆、大型吊灯拆除、超高吊顶及墙体拆除、上人吊顶拆除是拆除阶段管控重点，总包安全、生产、技术管理人员必须与甲方、监理、物业等相关单位做好沟通工作，
16、向分包做好交底后方可施工。,地下一层危险源位置图,土方开挖区,上人吊顶区,泳池临边防护,配电间,设备机房,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,地下一层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,地下一层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,地下一层危险源辨识,注：地下一层上人吊顶拆除、物业用房土方开挖、泳池临边防护是拆除阶段管控重点，总包安全、生产、技术管理人员必须加强监督检查。,1.施工各阶段管理,1.3.2 脚手架搭设安全技术说明（未填充颜色的区域都用门式活动架拆除）,沙盘区搭设5m高 满堂扣件式脚手架,楼梯间搭设双排 扣件式钢管脚手架,楼梯间搭设双排 扣件式钢管脚手架,楼梯间搭设双排 扣件式钢管脚手架,
