建造师职业考试-施工管理课件

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1、,全国二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理,2018/8/30,2,建造师执业资格制度,注册规划师注册建筑师注册结构工程师注册设备工程师注册监理工程师注册造价工程师注册咨询工程师注册建造师注册安全工程师注册房地产估价工程师注册房地产策划工程师,建设领域已推行的执业资格制度,2018/8/30,3,二级建造师执业资格的专业分类,注册建造师管理规定第三条第一款“本规定所称注册建造师，是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书（以下简称资格证书），并按照本规定注册，取得中华人民共和国建造师注册证书（以下简称注册证书）和执业印章，担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员”

2、。,2018/8/30,5,建造师执业资格考试,二级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一 组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则 上每年举行一次考试；考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分。 二级建造师执业资格考试合格人员，获得 中华人民共和国二级建造师执业资格证书。,2018/8/30,6,二级建造师各科目考试时间、题型、题量、分值见下表：,（1）注册程序 1）取得执业资格证书； 考核认定；考试合格 2) 提出注册申请；与聘用企业依法签订聘用劳动合同，方可有条件申请注册 3）取得执业证书与执业印章；由省、自治区、直辖市建设行政主管部门核发，并在30日内送国务院

3、建设主管部门备案 （2）注册专业二级6个，建筑、公路、水利水电、市政公用、矿业、机电。 （3）注册申请的受理和审批 初始注册、延续注册、变更注册、增项注册、注销注册、重新注册。,二级建造师注册管理规定,企业多 截止2011年底，金华市（不含义乌）范围内现有建筑业类企业573家，其中特级企业4家，一级资质企业102家，二级企业161家，三级企业252家，劳务分包企业54家。人员多 截止2012年11月份，我市建造师共新增建造师1372人，其中一级建造师新增130人，二级建造师新增1242人。一级建造师数据包括新注册107人，外地转入133人，注销7人，转出103人；二级建造师数据包括新注册120

4、8人，外地转入181人，注销23人，转出124人。金华地区建造师总数为14884人，其中一级3379人，二级11505人。,企业多 浙江企业总数5400多家 特级40多家 一级570多家 二级1100多家 三级1400多家人员多 全省一级建造师28000多人、二级建造师72000多人 工程技术人员77万多人,建设工程施工管理： 2Z101000 施工管理 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 施工职业健康安全与环境管理 2Z106000施工合同管理 2Z107000 施工信息管理,组织论是项目管理学的母学科，动态控制是

5、项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程，是一门与项目管理科学密切相关的基础理论学科。2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。,答案：B,练习： 1.项目管理的核心任务是项目的( )。 A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理,2Z101000 施工管理,2Z101011 建设工程项目管理的类型,一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目

6、完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,1.项目的实施期指的是( ). A自项目开始到项目完成 B自决策到动用前准备 C自设计到竣工验收 D自招标到竣工验收,答案：A。,2建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是（ ）。 A成本目标 B预算目标 C投资目标 D估算指标,答案：A,二、建设

7、工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理：是管理的核心 （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。,三、业主方项

8、目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。,项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需

9、要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。,业主方项

10、目管理的任务 （1）安全管理 （2）投资控制 （3）进度控制 （4）质量控制 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织和协调三控三管一协调 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。,1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。 A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 c设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作,2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ） A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段,

11、3. 建设工程项目的实施阶段包括（ ） A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究阶段 D施工阶段 E动用前准备阶段,答案：ABDE,答案：A。,答案：D,四、设计方项目管理的目标和任务,设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.,答案：C,1.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。 A业主方的利益 B施工方的利益 C项目的整体利益 D项目的投资目标,设计方的项目管理工作主要在设计阶段

12、进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全管理； （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； （3）设计进度控制； （4）设计质量控制； （5）设计合同管理； （6）设计信息管理； （7）与设计工作有关的组织和协调。1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。 A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标,五、供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。项目管理的目标：供货方

13、的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。,1、服务于:项目整体利益和施工方本身利益。 2、目标 : 成本、进度和质量目标。 3、 阶段：主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。一、施工方项 目管理的任务：施工的3管3控及与施工相关的组协。施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。,2Z101012

14、施工项目管理的目标和任务,二、施工总承包方的管理任务对建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任： 1、负责整个工程的施工安全、总进度控制、质量控制和施工的组织； 2、控制施工成本； 3、施工的总执行者和总组织者； 4、负责施工资源的供应组织； 5、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调分包方（无论是一般分包方或由业主指定的分包方）必须接受总承包方或总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征施工总承管理方，对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。主要的特征：,（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的

15、总体管理和协调。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （6）与业主方、设计方、工程监理方

16、等外部单位进行必要的联系和协调等。,1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理。 A、业主 B、R监理公司 C、G施工企业 D、施工总承包管理2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。 A总承包管理方 B业主方 c设计方 D咨询机构,B,D,四、建设项目工程总承包的特点,意义：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于走出去的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。,