巴塞罗那俱乐部经营与管理

上传人:第*** 文档编号:53351121 上传时间:2018-08-29 格式:PPT 页数:17 大小:2.48MB
返回 下载 相关 举报
巴塞罗那俱乐部经营与管理_第1页
第1页 / 共17页
巴塞罗那俱乐部经营与管理_第2页
第2页 / 共17页
巴塞罗那俱乐部经营与管理_第3页
第3页 / 共17页
巴塞罗那俱乐部经营与管理_第4页
第4页 / 共17页
巴塞罗那俱乐部经营与管理_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《巴塞罗那俱乐部经营与管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《巴塞罗那俱乐部经营与管理(17页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、巴塞罗那足球俱乐部,巴塞罗那足球俱乐部,巴塞罗那足球俱乐部,简称巴萨,成立于1899年11月29日,西甲传统豪门之一,也是现今欧洲乃至世界足坛最成功的俱乐部之一。俱乐部传奇人物有克鲁伊夫,马拉多纳,罗纳尔多,罗纳尔迪尼奥,哈维,梅西等人。巴萨历史上有3代王朝,即克鲁伊夫的梦之队,里杰卡尔德的梦二,瓜迪奥拉的梦三。其中梦三因为横扫几乎所有欧洲豪门且在四年赢得14冠军,被称为宇宙队。,截至2015年6月,巴萨在西班牙国内,共赢得了23次西甲联赛冠军、27次国王杯(在国王杯历史上高居榜首)、11座西班牙超级杯、2座伊娃杯和2座西班牙联赛杯;在国际上,共赢得了5个欧洲冠军联赛奖杯、4个欧洲优胜者杯、3

2、个国际城市博览会杯共、4个欧洲超级杯和2个世俱杯。在IFFHS国际俱乐部排行榜中,巴萨在1997年、2009年、2011年和2012年都排在第一位,2015年排在第二位 。2015年6月7日,巴塞罗那队3:1战胜尤文图斯,继2008/09赛季后再夺三冠王,成为首支两夺三冠王的球队。,巴塞罗那的袖珍闪电,梅西有着绝佳的盘带技术和得分技术,转身十分灵活,经常凭借其出色的个人突破能力连过2、3人从容得分。 里奥梅西,1987年6月24日出生。2000年加入巴塞罗那俱乐部。2005年加入阿根廷青年队夺取冠军,赢得了金球和金靴双项大奖。2008年北京奥运会上,梅西随阿根廷国奥队夺取了金牌。2009年他当

3、选欧洲足球先生和世界足球先生。2011年梅西荣膺首届金球奖。2013年他第三次获得欧洲金靴奖奖杯。2014年获得世界杯亚军 。2014年12月梅西评为2013年世界职业联赛的最佳射手奖 。2015年8月当选欧洲超级杯最佳球员。2015年8月荣膺欧洲最佳球员。,013年6月,转会至巴塞罗那俱乐部。 7月,获得2013年联合会杯金球奖。 2014年7月,内马尔以4球1助攻获得巴西世界杯 2015年6月,14-15赛季,巴塞罗那夺得三冠王,内马尔成为欧洲冠军联赛和西班牙国王杯最佳射手。,2010年,首次参加南非世界杯并打进三球,还帮助乌拉圭队闯入四强。 2011年,加盟英超利物浦俱乐部。 同年,带领

4、乌拉圭队夺得第43届美洲杯冠军并当选最佳球员。2013年,苏亚雷斯夺得英超金靴奖和。 2014年7月,加欧洲金靴奖盟西班牙巴塞罗那俱乐部。 2015年,跟随巴萨夺得三冠王。,诺坎普,属于宇宙无敌的巴萨,1957年9月24日,巴塞罗那启用诺坎普体育场作为主场至今。诺坎普体育场位于西班牙巴塞罗那市内,是整个欧洲大陆最大的体育场,也是世界第二大体育场,仅次于巴西马拉卡纳体育场。,巴萨经营管理模式,四年一次的欧洲杯; 每年的英超、西甲、意甲、德甲、法甲等; 每年的欧洲冠军联赛,欧洲联盟杯; 每年的西班牙国王杯、英格兰的足总杯、联赛杯、社区盾杯等,欧洲顶级赛事,巴塞罗那足球俱乐部现任管理团队,经营模式,

5、主教练模式 青训模式 会员制模式,首先,是主教练模式。典型的例子是曼联和阿森纳。球员来来去去没关系,两位老帅才是球队的灵魂。我始终认为,弗格森和温格是主教练的典范。他们就像武林中的少林和武当,虽然看上去不是最强的,虽然总有青年才俊抢去他们的风头,但是风风雨雨,时代变化,只有他们俩屹立不倒。而体型上,佛格森体态微胖,犹如少林高僧一般和蔼;温格清瘦挺拔,正像武当道士一般飘逸。 穆里尼奥代表另外一种主教练模式。不愿改朝换代,只图建功立业。荣誉虽然很高,但是档次似乎比上两者低了点。魔教教主总是武功第一,但是少林武当才是年年岁岁的王道。,主教练模式,青训模式,第二,是青训模式。随着巴萨的成功,青训二字几

6、乎被“拉玛西亚”所代替。其实,巴萨和拉玛西亚只是青训成功的一个顶峰。90年代中后期,“星工厂”阿贾克斯才是青训圣地。遥远的南美大陆,巴西、阿根廷联赛几乎是欧洲足球的外包工厂,年年提供优秀的青年人才。巴萨靠青训成功,巴西、阿根廷球队靠青训来生存和赚钱,说明一件事:年轻,没有失败。,会员制模式,第三,会员制模式。皇马巴萨都属于会员制。会员制,可以理解为中国的集体所有制。俱乐部属于会员,会员选举主席待会运行俱乐部,管理层对会员负责。这种制度的好处,在于这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产,那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持,必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤,皇马与巴萨当然

7、有条件屡屡完成引援大手笔,而不必顾及外界的整体经济环境。意英豪门或属于私人财产、或是上市公司,都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面,但皇马与巴萨则没有这样的顾虑,因为在每宗大额签约的背后,都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。* 需要指出的是,同是会员制,皇马走的是购买巨星道路,而巴萨正好相反。可见,会员制确实可以鲜明反应出球迷的偏好,球队的气质和主席的行事风格,而这三者通常是一脉相承的。 对豪门俱乐部,由于会员众多,所以显得很有钱,但对中小俱乐部,实行会员制,会逐渐面临倒闭崩溃的局面。会员制俱乐部的收入除了会员缴纳数额不菲的会费之外,其他各项收入和其他国家联赛球队也差不多,主要来自商业开发

8、,电视转播合同,大公司赞助,比赛奖金,球票销售等。,巴萨为会员制,巴萨现有会员13万。每个会员每年交纳会员费, 巴萨是137欧元/年,每位会员在俱乐部选举中拥有一票。 这种会员制不是盈利为主,因而享受特别的收入/经营税,但是,会员制并不影响俱乐部的盈利,譬如,上个赛季巴萨盈利1千5百万。 实行的是会员制的俱乐部,每年都会向公众公布最新的财务状况和经济报告。报告只需对会员负责,而不必通过职业足球联盟的审核。 会员制在西班牙最多出现,西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流,但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。会员的,就是公众的,这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产,那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持,必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤,皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔,而不必顾及外界的整体经济环境。 意英豪门或属于私人财产、或是上市公司,都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面,但皇马与巴萨则没有这样的顾虑,因为在每宗大额签约的背后,都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。,Thank you!,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 外语文库 > 英语学习

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号