一、行业生命周期变化我国家电产品有的已经成为生活必需品（如彩电、冰箱及洗衣机） ，有的正由奢侈品向生活必需品转换随着家电产品普及率的提高，价格敏感性逐步降低从产业经济学的角度看，一个行业的生命周期一般分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段新兴产业总是那些正处于产业生命周期曲线中成长阶段、需求收入大的产业家电产业的需求收入弹性降低，意味着这个行业从整体上看已度过了它的成长期，大部分传统家电产品过早地走向了成熟期进入产业的成熟阶段预示着市场趋向饱和、产能过剩、竞争加剧、产业集中度提高与平均盈利水平下降等特征将成为一种经济常态经过上述分析说明，我国家电产业已处于生命周期中的成熟期二、行业获利能力分析：波特五力模型（一）现有竞争对手间的竞争1、行业成长性我国家电企业品牌集中度较高，企业间竞争很激烈国内企业间的竞争对手包括 TCL，海尔，康佳，海信等国内知名企业与此同时，长虹企业也面临着国外品牌的大举进攻加入世贸组织后，我国逐步降低了关税水平，加之零售业的对外开放，国外品牌和家电零售商进一步加快进入中国市场，他们在资本、技术、规模以及管理方面拥有绝对优势，在利润空间很大的家电高端市场占有较大的市场份额。
近几年国外家电企业市场占有率呈现不断增长之势，并且不断整合我国分散的企业、产品资源，使得我国家电企业正面临着巨大的挑战和更激烈的竞争比较知名的国外家电企业有索尼，三星，LG 等2、产品差异化近年来,家用电器通过比拼价格来吸引消费者的方法已经使不少厂家入不敷出、负债累累单一从成本领先中挖掘比较优势,在价格竞争上做文章已经使家电业陷入了同质化的恶性价格竞争和薄利的状态,成本领先战略正经受着严峻的考验为了在强手如林的同行业竞争中立于不败之地，众多企业纷纷追求差异化竞争长期的低层次价格竞争和无序的过度膨胀使中国家电企业过早地尝到了供大于求的痛苦，越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力,不是长远发展的方向,从而努力探索新的发展道路数字化、变频技术”等新概念迅速应用到了家电产品当中电冰箱从单门到多门,从双门到大冷冻、多温层无氟、保鲜阶段;电视机也正经历从模糊电视到数码电视,再到全数字电视这样的技术进步过程许多家电企业加大了技术投入,积极开发具有高科技含量的产品,将产品的差异化作为企业发展的长久之计,寻求新的市场需求,以实现企业的可持续发展3、退出壁垒一般来说进入壁垒高，退出壁垒也高由于彩电业退出壁垒高，所以原有企业难以退出，纵使失败也苦苦支撑，使相互竞争异常激烈。
因为一旦退出，必会损失惨重，生产线、销售渠道等将打水漂对于大企业而言，由于规模报酬的存在，他们一般都不愿意主动降低其产出水平，部分让出生产份额4、成本随着家电业的竞争向高端市场发展，产品科技含量扩大，对技术知识水平的要求提高，投入研发的资金增多，所需投资更多，产品固定成本不断提高这就使得市场竞争更加激烈二）新进入者的威胁1、规模经济彩电行业的具有较强的规模经济性，它迫使新进入者必须以较大的规模进入，并冒着现有企业强烈反击的风险；或者以小规模进入，但要长期忍受产品成本较高的劣势这二者都给新进入者带来障碍或压力2、先行优势先行者优势是指通过首先进入一个新市场，企业取得对其实际和潜在对手的优势包括为现有的各种产品开发地理和人口新市场以及把新产品引入其现有市场先行者优势主要体现在资源先取优势、成本优势与获利空间优势、创造转换成本优势三个方面资源先取优势：现如今，家电企业纷纷尽量缩短新产品的开发和上市时间，争取先机，抢滩市场，争取更大的市场份额成本优势与获利空间优势：在速度经济的时代，由于产品寿命周期缩短，产品的利润最大出现在产品的引入期和成长期这是因为在此阶段企业可获得超额利润，一旦过了此阶段，利润空间便很快被“蒸发”了。
我国彩电业目前所面临的国外彩电业的竞争压力正是由于以规模降低成本获得的利润远小于通过先行者优势获得的垄断利润所造成的先行者的获利空间大大大于后来者的获利空间，所获得的利润也足以弥补前期的开拓成本创造转换成本优势：转换成本是指消费者从一种产品转向另一种产品所需付出的代价，主要包括两个部分：一是过去投入的在转移时将损失的关系投资；二是建立一个新的替代关系设计的潜在调整成本先行者通过优先提供可感知的高质产品和服务的优势，在市场上建立良好的声誉和品牌形象，把消费者牢牢地捆绑在他们所提供的产品和服务上，创造出消费者转换成本，使消费者不易再转向后来者当先行企业的产品或服务，尤其是高技术产品，成为行业中的标准时，它所创造的转换成本优势就更为明显了可见，当越来越多的客户使用一种标准产品后，客户的转换成本也就随之上升了，为后来者设置了进入市场的高门槛在家电行业中，先行优势发挥着不可小觑的作用众多企业纷纷通过优先提供高质量产品和服务，提升自己在行业中的竞争地位由于先行优势的存在，使得潜在进入者较难进入市场分享利润3、销售渠道 “价格战”使彩电巨头们重新审视了自己的分销渠道，营销网络，同经销商的关系，加强并改善了供应链管理。
由于行业的正常销售渠道已经被现有企业占有，潜在进入者只有通过让价、提供广告补贴等方法，才能使中间商接受其产品，这就必然降低自己的利润，从而形成进入壁垒4、法律障碍国外品牌的进入虽然面临市场、消费者和政策法规等各方障碍，但其先进的技术、雄厚的资金和在消费者心目中的积极形象，大大降低了其进军我国家电市场的障碍这就加大了国外家电企业进入中国市场，参加市场竞争给行业带来的威胁三）替代产品的威胁（长虹企业的电视生产和销售是其主要的经营业务，下面着重分析电视的替代产品威胁）1、购买者转换意愿：根据 09 年对拥有平板电视的消费者市场调查，在各项平板电视能够提供的功能中，看电影、播放数码相机/摄像机内容、玩游戏是消费者除去收看电视节目外最多被用到的功能，其中犹以看电影为最，达到 70.6%而其他企业主推的功能消费者的接受程度有限由此可见，电视机提供的是一种娱乐，能够提供这种娱乐服务的产品都可以成为电视机的替代性产品1）互联网对于彩色电视机的替代，因为传统电视节目的时效性，趣味性无法与web2.0 的吸引力相提并论，internet 丰富的资源和信息，让很多人放弃了电视瘾而转向网瘾，电视能够提供的娱乐内容，网络全部可以提供，而网络可以提供的，电视机不见得可以解决，因此已经出现了年轻人不购买电视，而直接装配较高配置电脑的趋势。
电脑所产生的边际贡献已经超越了传统电视，为了充斥着广告和恶俗内容的电视节目买单的人将逐渐减少2）电视、手持式电视随着 3G 技术横空出世，对于传统彩电市场也是一种冲击3）电影院的 3D 效果和大片感受，仍然不是平板电视可以匹敌的由此可见，在替代品的选择上，电视的购买者存在转换的意愿，因此就存在着替代产品的威胁2、相对价格的调整：近些年，电脑、电视、手持式电视等替代产品的价格都有所下降，使得电视的相对价格上升，因此，有不少消费者选择购买这些替代产品，满足他们的消费需求四）购买者的讨价还价能力1、供求关系今年来彩电行业持续爆发的“价格战”主要原因就是平板电视的产能过剩，产品严重供大于求，买方的购买力有限，可以在几个品牌中任选一个，家电市场体现出极强的买方市场，购买者的其议价能力很强2、产品成本如果购买者从行业中购买的产品占其成本或购买数额的比例较高时，则购买者通常不遗余力为获得优惠价格而付出时间成本和精力货比三家就彩电及其他家电销售来说，他所提供的产品占购买者收入的很大一部分加上国美、苏宁等卖场的促销，使得购买者对价格比较敏感，而具有较强的议价能力3、产品差异性在彩电市场上，各品牌产品的差异性很小或已标准化。
买方可以从任一企业买到相同的产品，转换成本很低国内六大彩电企业虽然纷纷抛出各自的“新概念” ，力图占据先机，但是竞争非常激烈，通常是一种概念一经提出或一家企业率先推出一种新产品，则迅速被其他企业跟随从而使得产品在各档次的差异性很小比如今年各商家纷纷推出的 3D 只能电视，差别不大中秋节创维率先推出云电视，但不久海尔、TCL、长虹、海信、康佳就推出云电视产品，而且目前云电视并未开始大规模量产因此彩电行业的差异性很小，购买者有较大的选择权，讨价还价能力较强但是，从电视的发展趋势来看，云电视是未来的发展趋势云电视有四个标准：一是拥有云端私有数据库，二是拥有用户资源相互分享的平台，三是拥有服务、电子商城，四是拥有云端后台可以看出，云电视后期的后台运营质量，及资源资源的提供和服务质量将是拉开各商家差距的主要领域4、顾客所掌握的信息电器的销售渠道主要有自营、连锁、百货、超市，高度集中，加上渠道的市场营销工作的深入，以及电子商务的发展，使得消费者更快的了解到关于产品的信息，增强了消费者的话语权五）供应商的讨价还价能力对于上游供应商来说，生产企业就成了购买者，因此影响供应商的讨价还价能力的因素与影响供应商的因素相同，但是作用方向相反。
由于硬件、专利技术、内容、人力四部分构成了彩电制造的主要成本，因此这几部分的供应商的议价能力对彩电行业的影响较大1、硬件供应商从下图可以看出平板电视的主要销售部分为液晶类别产品，而占据70%电视加工成本的核心组件液晶屏，主要的供应商在日韩，如夏普和三星，特别是大尺寸的液晶屏更是如此，在大尺寸屏方面，供应商有较强的话语权，小尺寸屏 17-19 寸屏因为台湾企业和国内企业后向一体化投资的生产线的投入，供应商的话语权逐渐减弱；2011 年 Q3 彩电行业销售情况 数据来源：奥维咨询(AVC)零售推总数据库2、专利技术供应商平板电视的很多专利在老外手上，比如中国的平板数字电视出口到美国，要满足美国的标准，则需要使用很多美国的专利，为此，每台电视机都要交高几十美金的专利使用费，在专利这个领域来讲，供应商有很强的话语权；3、内容供应商随着智能电视、云电视概念的推出，平板电视与互补性产业的共同发展已成趋势这就需要内容供应商提供大片和网络内容作支持，一般来讲彩电制造商都会与内容提供商联合打造内容平台，但是近期工信部已经警告这部分内容需要经过审核，证明了内容供应商部分企业的后向一体化还存在政策风险，因此原有的内容提供商对于电视生产企业具有较强的话语权，比如：不提供高清信号，那么高清电视就无从谈起了；没有丰富的 3D 技术电影资源，3D 电视的发展也受到限制。
4、人力供应商彩电行业属于劳动密集型行业，而去年用工荒的出现使得劳动力成本上升，加大了劳动者的话语权。