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1劳资管理 成表核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的物资公司劳资工作计划与总结报告 半年100分 见附表一 50% 见表一 本岗位提交报告 提高物资公司劳资管理水平工资管理查实一般差错率 季度100分1 次特大差错=3 次一般差错1 次重大差错=2 次一般差错50% 得分10010查实一般差错数 人力资源部检查记录 工资管理完成情况，避免差错，提高工作质量2软指标评分表表一：工作报告评分表（物资公司经理填写）请针对物资公司劳资管理提交的工作报告综合以下四方面评分软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分报告上交及时性 10 10 5超过应上交时间天数工作总结的全面性 30对将来工作的指导性 30报告内容论证的充分性 30优秀 90 良好 800 差 60 以下总计 100附表一：物资公司劳资工作计划与总结报告内容报告项目 报告内容物资公司考勤、工资奖金的计算、月报工作物资公司岗位、工资变更，人员调动情况物资公司养老保险、失业保险等工作情况职称评定、职称聘任工作情况本单位工资晋升、资格考试、劳动纪律情况3劳资管理考核流程整理备案 打分考评整理备案 打分考评劳资管理 人力资源部 物资公司经理信息来源物资公司劳资工作计划与总结报告接受考评反馈工作报告 本岗位人力资源部工资管理查实一般差错率
