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1、深圳九星印刷包装中心个 人 绩 效 目 标员工姓名： 唐箭林 所在部门： 供应部 直接上级： 生产总监 绩效期限：2004 年 1 月 1 日 31 日员工签字： 直接上级签字： 部门确认： 1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表姓名：唐箭林 所在部门：供应部 审核人：黄伟豪职位：供应部长 入职时间：2004 年 1 月 1 日 审核时间：2004 年 2 月公司目标 部门目标销售额增长加強成本控制现金流为正数优质客
2、户的保留率新客户占客户总量的比例提高客户服务质量完善信息管理系统改善产品的制造流程提高生产能力降低制造费用及采购成本保证合理库存优质客户准时交货率缩短打样周期，提高打样质量缩短产品交货周期，提高处理客户投诉效率生產信息系統規劃与建立提高产品质量个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案控制采购成本 15%10%采购总成本与生产总产值比例供应部管理费用不超出财务预算不超出财务预算 1、进行采购招标工作；2、通过各种渠道，积极寻找替代新材料，降低采购成本；3、加强采购人员的成本分析能力。 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案提高材料质检合格率 20% （影响正常生产的材料批次/总采购批次）*100%3%1、加强供应商评审；2、采购物料品种稳定；3、加强供应商管理。提高材料准时到货率缩短平均采购周期15%10%（及时到货批次/总采购批次）*100%其中 含）以上级别客户因物料晚到造成延迟交货物98%0 次1、加强供应商评审；2、采购物料品种稳定；3、加强供应商管理。无重大安全责任事故。 15% 消防安全、安全操作、员工工伤。无消防安全事故，无超过 2 万元以上的安全损失，无 7 级以下工伤。加强安全生产教育。降低库存资金。 15% （库存资金/本年度采购金额）*100%。降低 15%1、增强与销售部门沟通，及时了解销售计划； 2、制定合理的安全库存。
