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1、 2006 年 7 月 25 日中国网通岗位体系套入实施办法中国网通岗位体系套入实施办法0173724概述.岗位体系套入的目的.岗位体系套入的基本原则.岗位体系的概况.基准岗位体系的结构.岗位职级的含义.岗位序列的构成.岗位体系套入的步骤.岗位的规范与套入.岗位职级的套入.人岗匹配.岗位序列套入.岗位体系套入结果整理与统计.岗位体系套入后的过渡管理.岗位体系套入后的状态.岗位体系套入后仍然存在的问题.过渡阶段岗位管理方法.岗位体系套入应用模版.参考资料列表.训、各省转培训（如何做、方式、）- 集团如何组织实现套入工作中国网通岗位体系套入实施办法0173724）概述中国网通集团在南北方试点开展的
2、岗位体系工作已经告一段落，并取得了初步的项目成果，包括涵盖省市分公司及区县机构的基准岗位列表及有关的职责描述。为了配合集团在南北方各省市分公司实施统一的岗位体系，加强中国网通集团在南北方各省市的岗位统一化管理，特制定本套入方案。1. 岗位体系套入的目的帮助并指导中国网通南北方所有省市分公司的人力资源工作者将现有的岗位、人员套入到新的岗位体系中，推动岗位管理的统一化、标准化和一体化。同时，为各省市分公司岗位体系套入后的岗位管理提供指导原则和调整方向。2. 岗位体系套入的基本原则为了实现岗位体系管理的目的，在岗位体系套入中遵循以下原则：1）一体化与个性化的统一基准岗位体系制定完成后，南北方各省市分
3、公司的岗位体系将被要求尽量向该体系靠拢，很多岗位将会按照基准岗位进行职责调整以及级别的穿插，逐渐形成岗位管理的一体化和标准化。但是，南北方分公司在机构设置差异、业务收入规模、和当地经济发展水平等方面有很大的差别，各种模式的分公司的岗位管理会根据当地的实际情况而有所不同。所以本套入方案并不是机械地要求各省市分公司的所有岗位都严格按照基准岗位进行调整，而是在套入基准岗位的同时，留有一定的空间供各南北方分公司进行实际的岗位操作和管理。同时，基准岗位体系呈现的是力求中国网通岗位体系套入实施办法0173724盖了多种业务管理模式下的岗位设置的可能性，因此，各机构需要按照列表的说明，在岗位列表中选取符合自
4、身规模和业务管理模式的典型岗位进行套入。此列表呈现的基准岗位并不意味着各机构要全部选取设立。2）岗位职责与岗位级别的统一本套入方案将不仅仅为各分公司岗位进行岗位套入提供指导，也会帮助各分公司进行岗位级别的穿插。在进行岗位级别的穿插时，将会统一考虑到岗位套入的各种情况。3）当前操作与未来目标的统一本套入方案将不仅仅考虑到当前岗位套入的具体操作方法，也会为南北方各分公司明确了未来岗位调整的目标和方向，并提出了过渡调整方案的建议。中国网通岗位体系套入实施办法0173724）岗位体系的概况1. 基准岗位体系的结构基准岗位是基于符合岗位设置的原则、在网通内部长期稳定并广泛存在，具有代表性、包含典型的工作
5、职责、职责丰满明确、覆盖到各个层次和专业内容的典型职位。本套入方案是建立在基准岗位体系的基础之上的，根据该体系的结构，所有的现有岗位将会被划归类别。管理条线 职能模块 职责类别 基准岗位大客户营销服务 商务客户营销服务 公众客户营销服务 营销服务。 基础产品/业务管理 增值产品/业务管理 市场线产品管理。 示 例中国网通岗位体系套入实施办法0173724。工程管理 宽带工程 工程建设。 网络监控 网络资源管理 网络管理。 网络线。薪酬福利管理 员工关系管理 人力资源管理。 财务核算 资产管理 财务管理。 综合线。行政管理序列 2. 岗位职级的含义岗位职级是根据任职资格要求和所承担的职责大小、解
6、决问题的复杂难易程度、知识和技能的投入等方面的差异程度对岗位进行的分层归类。中国网通岗位体系套入实施办法0173724岗位序列的构成中国网通岗位体系套入实施办法0173724）岗位体系套入的步骤岗位体系的套入是首次进行体系的初始化的过程，其目标是以基准岗位和基准职级为依据，在全网通集团推广标准化的 22 级职级体系，将集团所有 22 万员工纳入统一的体系中，以实现岗位管理的统一化、标准化和一体化。岗位体系的套入主要分为四个部分的工作：步骤一：岗位的规范与套入：即将基准岗位落实到各级机构的过程步骤二：岗位职级套入：是把规范套入后的岗位配以相应的职级步骤三：人岗匹配：是明确岗位任职者级别的过程步骤四：序列套入：是落实岗位任职者所在的职业发展通道和职业阶梯的工作下文将对每一步骤的具体操作方法和规则进行详细地解释和说明。1. 岗位的规范与套入岗位规范套入即省市县公司比较自己的岗位和基准岗位，将主要职责一致或相近的岗位相匹配。从而形成现有各级公司岗位和基准岗位的对应关系，完成岗位设置的规范和统一工作，并作为职级、人员、和序
