煤炭企业领导者的管理攻略

《煤炭企业领导者的管理攻略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤炭企业领导者的管理攻略（208页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、煤炭企业领导者的管理攻略,主讲人：比尔,主要内容,一.有思想：煤炭企业管理者最实用的理念二.谋全局：如何制定煤炭企业规划发展的目标及措施 三.提素质： 如何当好矿长,境界决定格局，格局决定结局。一个成功的煤炭企业领导者必须有思想、谋全局、提素质。,一、有思想 煤炭企业管理者最实用的理念,管理企业管理头脑,（一）煤炭企业建设理念,治企理念 安全第一，生产第二；责任第一，能力第二；民生第一，政绩第二， 讲感情，重品德，守承诺；讲态度，重方法，守原则；讲团结，重智慧，守安全。 精细化管事，军事化管人。 企业以职工为本，职工以企业为家。 人品在，业绩在。,（一）煤炭企业建设理念,工作理念 统起来，严起

2、来，精起来，细起来。 要主动发现问题，敢于揭露矛盾。我们不怕解决不了的矛盾，怕的是发现不了矛盾。 简单就是管理，回音就是落实。 严是一种文化氛围。 工作方法：两盯一落实。,（一）煤炭企业建设理念,安全理念 只有安全，才有全安。 严惩安全隐患制造者。 搞煤矿不能怕惹人，不能怕得罪人。 只靠人管人管不住人。 人人都是安全员。 强化安全主体责任。 加强安全管理做到阳光作业。 对安全管理要有清醒的认识。 安全管理一定要建立本质安全型的工作环境，一定要落实各级安全生产责任制，一定要有一个公平公正的绩效评价体系。 抓安全和质量标准化是矿领导干的事，而抓生产是带班长干的事。 治理瓦斯以成败论英雄。 瓦斯治理

3、的十五个理念。 瓦斯治理理念要前卫。 瓦斯不治，矿无宁日。 高瓦斯矿井，办矿的人必须自己努力。,（一）煤炭企业建设理念,安全理念 从源头上查找根源。 安全检查要全面、客观、细致、严格。 加强对基层检查的深度。 安全检查取长补长。 只有找到人，才能治到头。 各级干部思想上的隐患成为安全的最大隐患。 从严抓安全是各级干部的政治任务和最大的责任。 标准化是为了从根本上促进安全。 强化自主保安。 违章做下的事情就是结果正确的也不对。 “四不伤害” 当领导的是无限责任。 练好安全内功。,（一）煤炭企业建设理念,用人理念 任用干部坚持“五个不一般”：不短路、不掺沙子、不迁就、不做大交流、 不从机关往下派。

4、 要健全用人的程序，努力减少信息不对称，做到风清气正。 选拔干部的原则：一是重基层；二是重能力、重水平；三是重阅历、看历史。 三推荐、两结合、一上报。 倡导“红色管理”。 把“子弟兵”培养成军人。 我们的队伍要养成六种风气：敢干会干、敢打能胜；相互帮助、相互补台； 感恩报德、孝顺敬业；精益求精、量化细化；热爱学习、钻石技术；顾全大局、 识大体大集团意识。,（一）煤炭企业建设理念,经营理念 优化资源配置。 把精煤当做事业去抓。 铁路销售保效益，公路销售保生产。 招投标工作是建立健全准入制、公示制、定标制、黑名单制、废标制。 采、招、定三权分立。 “双增双节”是硬性指标。 完成利润指标要有行之有效

5、的方法。 强调计划的闭环管理，要有头有尾，有始有终。 计划是万事的开头和结束。 杜绝“三外”工程。 不能“钓鱼”。 提高科技贡献率。 花了钱要“回头看”。 从头上治理。 资金量和项目量应对应。 考核计划的实施。 不能形成潜亏。 用好工资杠杆导向作用。 增人不增资，减人不减资。 企业后勤是市场而不是“包袱”。 创收自养。 保护内部市场不是保护落后。 内部管理和外部管理。 签合同要的依据符合程序。,（一）煤炭企业建设理念,管理理念 企务公开，阳光办事；自主管理、转型服务；单位申报、机关审批；管住系统、基层落实。 充分发挥二级单位的自主能动性。 制度是落实理念的有效途径。 管理要敢于硬碰硬。 矿领导

6、要到队组去包队、督导。 资源整合煤矿复工复产复建，必须做到三到位：班子到位；基本队伍到位；基本管理制度到位。 后勤工作要引进业主管理。 推行“升标、对标、竞标”活动。 每个系统都需要竞争。 处室工作体现的是集团公司整个工作。 加强“三型机关”建设。 机关各处室要创新工作方法。 搞好工种、工时利用。,（一）煤炭企业建设理念,领导工作理念 做一个受人尊敬的人：以德补智、以勤补拙、以明补公、以廉补威、以义补志。 怎么做怎么写，怎么写怎么做。 职务就是责任，责任重于泰山。 加强干部作风建设：第一是加强组织纪律性；第二是发挥领导干部的带头作用；第三是发挥艰苦奋斗的精神；第四是低调做领导、高标准做事情；第

7、五是要有“秋后算账”的意识。 星期七理念 ：“星期六一定不休息、星期日不一定休息。” 加强相互间的沟通。 相互理解，相互尊重，相互支持，建设和谐的工作环境。 主动性工作，不要变成工作的机器。 提倡我为人人，人人为我，克服推卸责任、推诿扯皮。 树立市场经济工作理念，树立下一道工序就是顾客的思想。 不要把自己的想法强加到别人身上，这是人们最容易犯的错误。 在职代会上民主评议班干部的形式非常好。 牢固树立“集体的利益高于一切，集体的事情再小也是大事，个人的事情再大也是小事，个人必须服从集体”的集体主义观念。,（一）煤炭企业建设理念,决策理念 董事会工作原则。 公司党政联席会议采取不定时召开和定时召开

8、两种方法。 一种基本的工作方法：否定法。 原始决策至关重要。 一种可靠的工作方法：落实、落实、再落实。观念。,（一）煤炭企业建设理念,员工工作理念继续弘扬贺西、双柳的艰苦创业精神。 升华“热爱汾西、建设家园”大讨论。 树立“忠诚汾西、责任汾西、感恩汾西、扎根汾西”的理念。 对标准化要有一个更高认识。,（一）煤炭企业建设理念,人才理念适合的就是最好的 人才都是经过磨难、磨练、磨砺出来的。 培训是更高级的管理，培训是最大的责任。 领导要和工人一起学习。 使用会干活的人干活；不能把会的人培训成不会的。 穷啥不要穷教育；提高科技贡献率。 青年兴则汾西兴,（一）煤炭企业建设理念,发展理念争当行业的领头羊

9、。 科学发展事关企业的百年基业。 干好自己层面的事情。 个人的科学发展。 资源整合关系企业发展未来。 把企业做强做大、做久做远。 一条腿走路风险比较大。 企业中的行业要争当行业的骨干企业。,（一）煤炭企业建设理念,民生理念人的目标是为了更好地生活。 企业有义务为群众创造好的生活条件。 实施人才战略，缓解就业压力。 领导班子要有政治觉悟和良心。 好企业要有好环境。 企业负有社会责任。,（一）煤炭企业建设理念,政治安全理念搞好“大安全”。 干部出问题纪检部门要负连带责任；企业必须重视纪检工作。 纪检监察部门是干部政治生命的“安监局”，纪检监察人员是干部政治生命的“守门员”；不踩“红线”；消灭“黑哨

10、”。 纪检监察工作不一定惹人。,（一）煤炭企业建设理念,政治安全理念政工工作要四个特点：在历史关头能挺出来；企业业绩能显出来；群众的动力能鼓赶来 干部职工能动赶来。 做党务工作需要理清这样几个理念:第一，党务工作也是生产力；第二，务实必须有务虚做保证 ；第三，坚持党要管党、党管干部的原则；第四，积极主动是搞好工作的唯一心态，主动性、创造性、积极性是智慧的原动力。 行政和党务相互要：不偏向；不越位；不交叉；不分离；不犯错误。 民生和信访稳定的第一责任者是党委书记 思想境界一定要高。 自信和执著才能成功 宣传报道要体现“内敛”，体现汾西实实在在的作风，关注公司的正事、大事、重点事。,（一）煤炭企业

11、建设理念,文化理念大型企业靠文化管人；自然就是文化。 我们汾西的文化就是“实实在在”的这四个字。,（一）煤炭企业建设理念,哲学理念 没有量变，质变就难。 长短论。 权聚责聚，权放责放；财聚人散、财散人散 要有大智慧。 经验和教训都是人生资本，教训很可能更是资本。 进退有则；改革体制。 下一道工序就是用户。 用铁的纪律养成良好的习惯，让良好习惯变为自觉行动。 应崇尚不用扬鞭自奋蹄的老黄牛精神。 悟道。 人做到诚信、简单，这样就活得不累。 干部的两大性：原则性、彻底性、当官不自在，自在不当官。 坚决从人的层面上看问题，不要就事论事，从事的层面上看问题。,（二）成长 成器 成仁理念,企业家的困境 要

12、学会“眼观六路” 成长 成器 成仁 胡锦涛选拔干部三要求 保持职场距离 王者的心智 论矛盾的统一性,领导者的危机公关 管理三要素 包容是智慧 为人处世的十句箴言 危机中的“蒙哥马利原则” 否定是一种大智慧 美国总统就职演说经典,领导者的危机公关,领导者的危机公关,在危机公关上，通常有所谓5S原则：承担责任真诚沟通速度第一系统运行权威延续,领导者的危机公关,承担责任在失败的时候主动承担责任远比花言巧语来的高明。,领导者的危机公关,真诚沟通便于找到解决问题的有效、最佳方法。,领导者的危机公关,速度第一危机的蔓延，事态的扩大，速度越快，解决问题的成本越小，也越容易，当断则断，速度要紧。,领导者的危机

13、公关,系统运行全盘皆动，上下用心，最好能步调一致。,领导者的危机公关,权威证实在主动承担责任的同时，找出真正原因，最后有效地保持自己的权威性。,领导者的危机公关,管理者的失败 一是没有把目标想清楚有很多企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做跨了。,领导者的危机公关,管理者的失败 二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东，甚至是国家的利益。,领导者的危机公关,管理者的失败 三是把长跑当成短跑企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼前利益，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退了下来。,管理三要素,管理三要素,建班子一把手是战斗力的班子的核心，

14、一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养，应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办，班子成员如何进行考核,管理三要素,建班子没有一个意志统一的，有战斗力的班子，什么定战略、带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。,管理三要素,定战略1、确定长远目标2、决定大致分几个阶段3、当前的目标是什么4、选什么道路到达5、行进中要不要调整方向,管理三要素,带队伍兵去打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性，规章制度定的是不是合理，另外包括激励方式、培训和发现人才、企业文化等等。,包容是智慧,包容是智慧,有容 有容就

15、有气度、涵养、承诺、财富。 有容纳的气量，自有端庄的容颜，因为境随心生，容从心现。 容是面子，人到40岁面容就由自己负责了；容也是里子，含着气质与肚量。,包容是智慧,尽目寻春不见春， 芒鞋踏破岭头云； 归来偶把梅花嗅， 春在枝头已十分。,包容是智慧,包容不仅意味着和平、宽容，也经常有另外一种意思：眼开眼闲、难得糊涂、吃亏是福，还讲究忍让、苟且、退守，即所谓“妥协”。,包容是智慧,妥协是一种境界，妥协是一条路径。真正的制胜之道，不在于屈人之兵，而在于化敌为友。虎豹山林，共生和解。,包容是智慧,一句话智慧 忙就是营养要争气不要生气多说OK，少说NO感动就是佛心疾病就是良药,包容是智慧,一句话智慧

16、拒绝要有代替立场在换给人利用才有价值自己就是自己的贵人有钱是福报，用钱才是智慧,包容是智慧,一句话智慧 有人有人批评、诽谤我们，不一定是自己不好，可能是别人给我们的勉励，或更高的要求。从细处看，是滴水穿石；往远处看，是百川归海。,包容是智慧,心动 风动 旗动 没有旗动，怎么能知道风动；没有风动，旗怎么会动。 二位请别争，其实不是风动，也不是旗动，二是二位心动。 心静，心动。,包容是智慧,心动 风动 旗动 世上本无事，庸人自扰之。 心静万物莫不自得，心动则事象差别眼前。 如何能达到动静一如，关键在于自己的心是否能除去差别妄想。,包容是智慧,知人者智，自知者明 我们的惶惑不安，都是源于不自信，不自信因为不自知。 知人很难，知事也难，知理更难。,包容是智慧,知人者智，自知者明 重要的是人要知道自己，才能改进缺点，发挥自己的长处。 一般人的问题在于不知道人与我的关系。因为不懂“同体共生”的道理，因此不能生起慈悲之心，不了解心境一如，不能心境合一，心被境所转，心被物奴役，所以不能自知。,一句话智慧,