主生产排程的技巧

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1、 技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案第四章 主生產排程 主生產排程的意義 主生產排程與產品定位策略 主生產排程的技巧 可允諾量 主生產排程的用途 主生產排程與最終組裝排程 主生產排程的問題技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 主生產排程的意義 1/3 PPC在“總體生產計畫”後透過“主排程”(Master Scheduling)的活動產生“主生產排程”(MPS, Master Production Schedule)。 它指出一個工廠在何時生產什麼產品？以及生 產多少？ 它不是銷售需求計畫，而是一個和生產優序

2、與 產能有密切關係的供給計畫。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 主生產排程的意義 2/3 MPS通常依據現有庫存、短期已接訂單、訂單 預測，並考慮現有零組件的庫存、以及衡量現 有的各種物料與產能限制，配合公司的生產策 略以達成企業營運目標。 它牽涉整個製造作業的每一計畫，有關人力、 機器設備等資源計畫，以及物料需求計畫 (MRP)等均由它而衍生。 技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 主生產排程的意義 3/3 MPS是生產規劃與執行系統裡的關鍵環節：它是總體計畫與實際生產活動管制間的主要環節。它決定所需投入

3、產能的基礎。它是物料需求規劃的重要依據。 最終產品係由元件(component)與次組件 (subcomponent parts)等所組裝成。這些材料必須 在數量上、時間上充分支援MPS計畫，物料需求 規劃就是根據MPS來計算物料需求。所以說MPS 驅動MRP。它使得後續生產活動作業的優序可行。 技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 主生產排程與產品定位策略 存貨式生產 (Make-To-Stock, MTS) 接單組裝(Assemble-To-Order, ATO)接單生產(Make-To-Order, MTO)接單後工程設計(Engineered-

4、To-Order, ETO)MPS技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 主生產排程與產品定位策略 MPS/FAS 最終產品類型一：MTS差異化程度原物料/元件FAS 最終產品類型三：MTO/ETO差異化程度MPS原物料/元件製造流程FAS 最終產品類型二：ATO差異化程度MPS技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 主生產排程的技巧 1/2 企業確定其銷售的產品定位策略後，主生產排 程是根據總體生產計畫與需求管理進行主排程 之結果，其中需求管理必須提供的資訊包括已 接之確定性客戶訂單與需求預測。 依據這些資訊，將

5、介紹主排程規劃活動的基本 技巧：包括MPS的策略、時間滾動後對MPS的 動態影響、規劃時程(Planning horizon)與時柵 (Time Fence)等基本觀念。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 主生產排程的技巧 2/2 值得注意的是以下所討論的MPS並未同時考慮 到物料的供給與產能的限制； 也就是說，當根據需求預測(或客戶訂單)以及 所剩可用的庫存進行生產規劃後，決定出需在 何時生產多少數量的MPS以滿足需求時，應該 必須考量到物料與產能是否能配合生產所需， 有關這部分將在第六章產能規劃中再做詳細 說明。 技术创新概念特点及案例继电保护基

6、础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 主生產排程的策略 期初存貨 =20週 123456789101112 需求預測101010101010101010101010 預計庫存202020202020202020202020 MPS101010101010101010101010表 4.1 MPS 範例技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 平準策略(leveling strategy) 期初存貨 =20週 123456789101112 需求預測555555151515151515 預計庫存253035404550454035302520 MP

7、S101010101010101010101010表 4.2 利用平準化生產法達到季節性的變動銷售需求技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 追隨策略(chase strategy) 期初存貨 =20週 123456789101112 需求預測555555151515151515 預計庫存202020202020202020202020 MPS555555151515151515表 4.3 利用追隨法以追隨銷售需求技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 批量生產策略(batch production strateg

8、y) 期初存貨 =20週 123456789101112 需求預測555555151515151515 預計庫存15105302520520520520 MPS30303030表 4.4 利用批量生產法的MPS技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 經濟生產量策略(Economic MPS) 期初存貨 =0週 123456789101112 需求預測555555151515151515 預計庫存1510501510150510150 MPS200002002002020200表 4.5 利用經濟生產量策略的MPS安全庫存=0MPS 整備成本=$1006=

9、$600 存貨持有成本=每週平均存貨每週存貨持有成本=$800 總成本=$1400技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 期間生產策略(Periodic MPS) 期初存貨 =0週 123456789101112 需求預測555555151515151515 預計庫存505050150150150 MPS100100100300300300 安全庫存=0MPS 整備成本=$1006=$600 存貨持有成本=每週平均存貨每週存貨持有成本=$600 總成本=$1200經濟生產區間=20/10=2表 4.6 利用期間生產策略的 MPS技术创新概念特点及案例继电

10、保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 MPS的動態 MPS在規劃總時程內往前滾動(rolling)後並非 穩定不變，事實上時間不斷的前進，就必須依 實際的需求以及生產的情形來做主生產排程的 更新動作。下列情況常會促使MPS的變更：客戶取消或插單造成更改訂單交期與數量 市場需求變動機器故障或製程不穩定，使產能改變 供應商供料因故無法如期交貨 製程產生的報廢品超乎平常需求面 的波動供給面 的變異技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 規劃時程(Planning horizon)與時柵 (Time Fence) 1/2 規劃總時程(planni

11、ng horizon)是指一項計畫涵 蓋的時間長度，其一般最少必須大於完成該項 計畫的時間。 因此，主生產計畫的規劃總時程最小應該大於 由零組件至成品的累積前置製造時間。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 規劃時程(Planning horizon)與時柵 (Time Fence) 2/2規劃總時程越長，管理能見度(Visibility)越好，管理 與應變能力較佳，以避免未來可能發生的產能問題 ，易於掌握某些特殊狀況。企業可獲得採購上的經濟利益。但規劃總時程越長 ，增加作業時間與資料可信度之困難。 一般規劃總時程經常會取得較長，有以下幾個 原因：技术

12、创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 主生產時程和時柵 凍結區(Frozen zone) 寬鬆區(Slushy zone) 可變區(Liquid zone) 規畫時柵未來可變區 (Liquid zone)今天凍結區(Frozen zone)最後裝配 前置時間需求時柵寬鬆區 (Slushy zone)累計的製造前置時間技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案可允諾量(Available-To-Promise, ATP) 可允諾量(Available-To-Promise, ATP)的計算 資訊主要在提供給銷售業務人員，以

13、決定未來 某個時期的顧客新訂單是否可以答應。 ATP的資訊主要應用在訂單履行(Order Fulfillment)階段，業務人員面對新訂單時，主 要回覆產品的可交貨時間、交貨的數量與出貨 地點等詢問。 亦即ATP計算活動主要搜尋未承諾但尚可用的 存貨量之確認。因此可允諾量(ATP)為訂單履 行之要件。技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案ATP之範例 Week12345 需求預測55101010 客戶訂單4366 預計庫存(期初=10)2520102010 MPS2020安全庫存=5技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提

14、升方案 ATP計算方式 Week12345 需求預測55101010 客戶訂單4366 預計庫存(期初=10)2520102010 MPS2020 ATP1714安全庫存=5技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案消耗預測(Consuming the Forecast) 消耗預測的觀念為： 利用某種統計方式產生的需求預測，之後實際 的接單量即在消耗原本的需求預測值。 又可稱為預測沖銷(forecast netting)。 技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 可允諾量之分配(Allocated ATP) 可允諾量(

15、ATP)： 主要是作為銷售人員依據目前已排定之主生產排 程來決定公司在各MPS之間仍有多少產品數量 可再承諾接單。 因為ATP是未被客戶訂單預定的數量，所以當有 新的訂單進來，就面臨了如何將有限的ATP數量 分配(allocate)給新訂單所需數量的問題。 此即構成可允諾量之分配(Allocated ATP)問題。 技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 訂單履行(Order Fulfillment) 訂單履行(Order Fulfillment)的目的： 在於提供快速、正確且穩定的達交日期，以 回應顧客的訂單，並且用最節省成本，亦即 獲利最高的方式，來

16、達成營運目標。 訂單滿足會採用生產計畫中的供給資訊，考 量實際的產能和物料等限制，依產品、客戶 來源、利潤及前置時間等因素進行分配，並 對客戶做出承諾，供給端再用最佳的生產計 畫完成生產需求並準時達交。 技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案 主生產排程的用途 將高階主管同意的總體生產計畫與每日執行的各計畫貫 穿在一起驅動如物料需求計畫(MRP)和產能需求計畫(CRP)驅動財務物預算計畫可作為各部門績效評估的依據搜尋未承諾但尚可用的存貨量之可允諾量(ATP)，以做為 訂單履行之要件技术创新概念特点及案例继电保护基础知识加快转变发展方式课件家居门店业绩提升方案主生產排程與最終組裝排程(FAS) 1/3 描述某一時間週期裡， 最終產品確切完成的計畫 與排程。 包括組裝訂單的投入、 零組件的選取、次組裝 (subassembly)、檢驗或其 他的完工作業，到準備最 終產品出貨等。呈現一個事前規劃 的生