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1、1第第4 4章章 机电企业生产管理机电企业生产管理4.1 4.1 生产管理概述生产管理概述qq 了解内容了解内容生产过程；生产过程组生产过程；生产过程组 成；组织生产过程基本要求成；组织生产过程基本要求qq 理解内容理解内容工艺过程；机电企业生工艺过程；机电企业生 产类型及特点；改善生产类型主要途径产类型及特点；改善生产类型主要途径24.14.1 生产管理概述生产管理概述4.1.14.1.1 生产过程及其组成生产过程及其组成qq 生产过程生产过程（了解） 生产过程定义生产过程定义 物质流：改变物料的形态与地点，强调从原材料转变为产品物质流：改变物料的形态与地点，强调从原材料转变为产品 的物理过
2、程，包括毛坯制造、零件加工、产品装配、存储运输的物理过程，包括毛坯制造、零件加工、产品装配、存储运输 、检验调试等环节、检验调试等环节 信息流：包括产品设计、工艺过程设计、工艺装备设计、生信息流：包括产品设计、工艺过程设计、工艺装备设计、生 产计划、生产过程监视与控制等，用以规划、指挥、协调与控产计划、生产过程监视与控制等，用以规划、指挥、协调与控 制物料的流动。制物料的流动。 从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过程，主要是从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过程，主要是 指劳动者利用劳动工具，作用于劳动对象，使之成为具有使用指劳动者利用劳动工具，作用于劳动对象，使之成为具有使用 价
3、值的产品的过程价值的产品的过程 生产过程的物质流与信息流生产过程的物质流与信息流34.14.1 生产管理概述生产管理概述压力加工油漆车身装配内部装饰驱动桥装配变速箱装配轮胎装配底盘装配 车身安装 最后试验发动机装配发动机试验机械加工热处理锻造熔化造型浇注压铸油漆机械加工自动线热处理图4-1 汽车生产物流示意图44.14.1 生产管理概述生产管理概述qq 生产过程的组成生产过程的组成（了解） 生产技术准备过程生产技术准备过程 基本生产过程基本生产过程 辅助生产过程辅助生产过程 生产服务过程生产服务过程qq 工艺过程工艺过程（理解） 工艺过程工艺过程：原材料经过一系列的处理转变为产品的物理过程原材
4、料经过一系列的处理转变为产品的物理过程 工艺过程主要阶段工艺过程主要阶段： 生产准备（毛坯制造）生产准备（毛坯制造） 零件加工零件加工 组件、部件、产品装配组件、部件、产品装配 工序工序：一个（或一组）工人，在同一个工作地上对同一个劳动对一个（或一组）工人，在同一个工作地上对同一个劳动对 象连续进行的工艺过程，是组成生产过程最基本的单位象连续进行的工艺过程，是组成生产过程最基本的单位54.14.1 生产管理概述生产管理概述4.1.24.1.2 组织生产过程的基本要求组织生产过程的基本要求（了解） 连续性连续性 比例性比例性 均衡性均衡性 适应性适应性 4.1.34.1.3 机电企业生产类型机电
5、企业生产类型（理解） qq 生产类型生产类型 大量生产大量生产 成批生产成批生产 单件生产单件生产大批生产大批生产 中批生产中批生产 小批生产小批生产 大批大量生产大批大量生产中批生产中批生产单件小批生产单件小批生产 64.14.1 生产管理概述生产管理概述qq 不同生产类型技术与组织要求不同生产类型技术与组织要求表4-l 三种生产类型在技术、组织上不同的要求技术、组织特征单件小批生产成批生产大批大量生产 生产 技术生产设备通用设备部分专用设备专用、高效设备工艺装备通用工艺装备部分专用工艺装备专用、高效工艺装备互换性与 装配方法一般配对制造； 采用调整或修配法大部分互换； 少数钳工修配全部互换
6、；少数高精度 配合件分组选配工艺文件简单工艺过程卡详细工艺过程卡，部 分关键工序工序卡详细工艺过程卡和工序 卡，统一操作 生产 组织生产过程 空间组织工艺专业化部分工艺专业化，部 分对象专业化对象专业化生产过程 组织形式不确定变换流水线，生产线流水线，生产线，自动 线 劳动 组织劳动分工粗较细细工人技术 水平高，要求一专多能一般操作工人技术要求低， 调整工人技术要求高生产计划粗较细细74.14.1 生产管理概述生产管理概述qq 改善生产类型的主要途径改善生产类型的主要途径 开展专业化协作开展专业化协作 改进产品设计，提高产品的系列化、零部件标准化、通用化程度改进产品设计，提高产品的系列化、零部
7、件标准化、通用化程度 采用成组技术采用成组技术8第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理4.2 4.2 生产过程组织生产过程组织qq 了解内容了解内容生产过程空间组织内容生产过程空间组织内容qq 理解内容理解内容生产周期；三种移动方式生产周期；三种移动方式 应用应用qq 掌握内容掌握内容工艺专业化、对象专业化工艺专业化、对象专业化 及其应用及其应用qq 运用内容运用内容三种移动方式计算三种移动方式计算94.24.2 生产过程组织生产过程组织4.2.14.2.1 生产过程空间组织生产过程空间组织qq 生产过程空间组织内容生产过程空间组织内容（了解） 工厂总体平面布置工厂总体平面布置 工厂生产单位
8、布置工厂生产单位布置qq 生产过程组织形式生产过程组织形式（掌握） 工艺专业化工艺专业化：按照产品生产过程的工艺性质来组织生产单位按照产品生产过程的工艺性质来组织生产单位 优点：适应性强；设备及生产面积利用率高；利于专业化管理优点：适应性强；设备及生产面积利用率高；利于专业化管理 缺点：在制品多；运输路线长；管理难度大缺点：在制品多；运输路线长；管理难度大 适合：单件小批生产，对环境特殊要求的作业适合：单件小批生产，对环境特殊要求的作业 对象专业化对象专业化：按照产品（零部件）类别组织生产单位按照产品（零部件）类别组织生产单位 优点：在制品少；运输路线短；便于管理和实施责任制优点：在制品少；运
9、输路线短；便于管理和实施责任制 缺点：适应性差；设备及生产面积利用率低（产量不大时）缺点：适应性差；设备及生产面积利用率低（产量不大时） 适合：大批大量生产适合：大批大量生产 混合专业化混合专业化104.24.2 生产过程组织生产过程组织4.2.24.2.2 生产过程时间组织生产过程时间组织qq 生产周期生产周期（理解） 产品生产周期：从原材料投入到成品出产整个过程全部日历时间产品生产周期：从原材料投入到成品出产整个过程全部日历时间 时间组织任务：提高时间利用率，减少中断时间，缩短生产周期时间组织任务：提高时间利用率，减少中断时间，缩短生产周期 qq 三种移动方式应用三种移动方式应用（理解）
10、顺序移动：批量小、单件工顺序移动：批量小、单件工 序时间短，工艺专业化序时间短，工艺专业化 平行移动：批量大、单件工平行移动：批量大、单件工 序时间长序时间长 平行顺序移动：重量大、价平行顺序移动：重量大、价 值大，对象专业化值大，对象专业化114.24.2 生产过程组织生产过程组织qq 零件移动方式及加工周期零件移动方式及加工周期（运用）式中式中 T To o 加工周期；加工周期；n n 批量；批量；t ti i 零件第零件第 i i 工序单件工时；工序单件工时；m m工序数。工序数。 顺序移动方式顺序移动方式（4-14-1）时间（min）单件加工 时间(min)工序号123473510生产
11、周期 100（min）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100图4-3 顺序移动方式 124.24.2 生产过程组织生产过程组织式中式中 T Tp p 加工周期；加工周期；n n 批量；批量；t ti imaxmax 零件最长单件工序时间；零件最长单件工序时间；m m工序数。工序数。 平行移动方式平行移动方式（4-24-2）时间（min）单件加工 时间(min)工序号123473510生产周期 55（min）10 20 30 40 50 60 70 80 90 100图4-4 平行移动方式 134.24.2 生产过程组织生产过程组织 平行顺序移动方式平行顺序移动方式式中式中
12、 T Tpopo 平行顺序移动方式加工周期；平行顺序移动方式加工周期；t tsj sj 每相邻两工序较短单件工序时间。每相邻两工序较短单件工序时间。（4-34-3）1 1）前道工序单件时间）前道工序单件时间 后道工序单件时间，采用平行移动方式后道工序单件时间，采用平行移动方式 2 2）前道工序单件时间后道工序单件时间，前道工序完工零件足）前道工序单件时间后道工序单件时间，前道工序完工零件足 以保证后道工序连续加工时，才转入后道工序以保证后道工序连续加工时，才转入后道工序时间（min）单件加工 时间(min)工序号123473510生产周期 55（min）10 20 30 40 50 60 70
13、 80 90 100图4-5 平行顺序移动方式 前后两工序交叉时间14第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理4.3 4.3 生产计划与控制生产计划与控制qq 了解内容了解内容生产计划指标与层次；生产计划指标与层次； 生产计划编制步骤；车间作业计划；生生产计划编制步骤；车间作业计划；生 产控制产控制qq 掌握内容掌握内容生产作业计划及期量标生产作业计划及期量标 准；物料需求计划准；物料需求计划qq 运用内容运用内容线性规划编制生产计划线性规划编制生产计划 基本方法基本方法154.34.3 生产计划与控制生产计划与控制4.3.14.3.1 生产计划内容与层次生产计划内容与层次（了解）qq 生产计
14、划层次生产计划层次 长期生产计划：计划期长期生产计划：计划期3 35 5年或更长时间；战略决策、规划年或更长时间；战略决策、规划 中期生产计划：计划期中期生产计划：计划期一般为一般为1 1年；又分综合生产计划、主控进年；又分综合生产计划、主控进 度计划度计划 短期生产计划：计划期短期生产计划：计划期半年以下，一般为季、月、星期；包括半年以下，一般为季、月、星期；包括 物料需求计划、生产能力需求计划等物料需求计划、生产能力需求计划等qq 生产计划指标生产计划指标 产品品种产品品种 产品产量产品产量 产品质量产品质量 产值产值164.34.3 生产计划与控制生产计划与控制4.3.24.3.2 年度生产计划指标与编制年度生产计划指标与编制qq 年度生产计划编制年度生产计划编制（了解）
