《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：继保专职（定稿）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：继保专职（定稿）（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004 年 月2行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：许刚 部门：设备运行部 岗位：继电保护专职 考核人姓名：陈震 部门：设备运行部 岗位：变电主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量 以下两项只要具有 1项即成立：月完成工作量3 分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的 2项以下两项只要具有 1项即成立： 分栏工作量的 95%当月完成工作量3 分栏工作量的 100%；项正常情况下按时保质完成以下工作：继保工作方面- 根据上级有关继电保护的相关规程、制度，督
2、促指导继保工作人员认真执行。确保设备安全可靠正确运行； - 根据本所继保装置的状况，检查和指导直属班组的继保试验工作，并参与一起做好继保装置的技术管理、维护及缺陷的消除工作；分基础上，累计额外工作量达到 3分栏工作内容的 5 %在 3分的基础上，累计额外工作量达到 3分栏工作内容 10 % 以上3基建站的交接验收工作，及时了解设备的情况，协助解决有关继电保护的技术问题；试验结果产生疑问的，及时向有关试验班组了解情况。如有违反技术原则的坚决予以制止。立健全所继电保护设备的历史技术档案，并向上级监督部门报送试验报告和月缺陷统计，月动作统计，月运行分析等技术报表；0时做好运行分析工作；审核各种现场运
3、行规程、运行注意事项和管理制度；00型站的继保原理图、衡量设计咨询方案及具体细节。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2次以上，或发生 1次且延不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。在 3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短 3天完成工作计划/职责范围内的任务在 4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短 5天完成工作计划/职责范围内的任务5误下道工序或造成不良后果工作效果有效性存在 2项及以上工作质量差错或发生 1项差错，造成严重损失存在 1项工作
4、质量差错，没造成不良后果及时完成和达到各项工作要求，体现有效性。在 3分 基础上，所有工程项目达到良好程度。在 4分基础上， 其中一项工程项目达到优良。工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从上级领导工作安排，能完成本岗位工作，且对布置额外工作能积极主动地完成，管理符合要求。在 3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳 2条以上。 在 4分基础上，获得分公司领导认可。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 2次。
5、及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在 3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1项工程中的实际困难。在 3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1项以上的工程中的实际困难。6学习与成长 虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故二次缺席。虽然参加各项学习、培训，但收效不明显。做好继电保护管理工作；首先要有责任心。责任重于泰山，没有责任心不成方圆，当然，责任心也不是万能的，还需有过硬的本领才行。责任就是要有诚心，要有奉献，要有付出，要劳心、劳力，劳精神。只有认真努力学习，提高自身素质，脚踏
6、实地，明礼诚信，虚心好学，才会不断进取。主动参加各项学习、培训，能用新知识解决具体业务问题，有成果。主动参加各项学习、培训，能用新知识解决较多业务问题，成果明显。被考核人签名： 考核人签名： 日期：7行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：许刚 部门：设备运行部 岗位：继电保护专职 考核人姓名：陈震 部门：设备运行部 岗位：变电主管时间：2004 年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况完成 11 月的继保动作统计月报、缺陷统计、运行分析的编制工作。并报上级领导。12 月 5 日前完成正确及时的设备运行情况报上级领导。完成 04 年第四季度的继保巡视及元旦节前的继保
7、特巡工作。 12 月底前完成完成正常的运行维护工作，确保设备健康运行。完成 12 月投运的四型站、开关站的继保整定审核工作。 12 月底前完成确保四型站、开关站的按时投运。日常工作任务完成上级要求的继电器备品的统计工作。 12 月 15 日前完成正确及时的将继电器备品情况报上级领导。完成 35巷站的二次验收工作。 12 月 13 日总验收确保 35巷站的按时投运。编制 35巷站的 10切联跳方案。参加 35巷站的启动投运。12 月 15 日启动投运确保 35巷站投运时继电保护的准确性。本月特定事项参加分公司的“安全性评价”工作。 12 月 610 日陪同专家组检查设备情况，确保设备健康运行。8
8、完成我分公司的宝通、顺义、共和站 10切保护联跳加阶差工作。12 月底以前根据上级要求对我分公司的 10切保护联跳无阶差的宝通、顺义、共和站进行反措。确保供电可靠。额外工作事项被考核人签名：许刚 考核人签名： 日期：9行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 许刚 部门： 设备运行部 职位： 继电保护专职 考核期限 ：2004 2004考核人姓名： 陈震 部门：设备运行部 职位： 变电主管 ;指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分 )绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ） 绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 25%完 成 工 作 的 及 时 性 20%工 作 结 果 的 有 效 性 15%工 作 态 度 20 %工 作 中 的 协 调 配 合 10%学 习 与 成 长 10%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
