《组织架构优化建议书ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织架构优化建议书ppt培训课件（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优化结构 加强管理X食品厂组织架构优化方案X咨询公司X食品厂项目组 2011年09月增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明本报告仅供甘肃X食品厂食品有限公司（以下简称“X食品厂”）内部使用，未经兰州X咨询公司（以下简称“X咨询公司”）的书面许可，不得向X食品厂以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。版权声明增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明Part 1 X食品厂组织架构优
2、化背景介绍Part 2 X食品厂组织架构设计Part 3 各部门职责设置介绍目录目录目录增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明Part 1X食品厂组织架构优化背景介绍Part 2X食品厂组织架构设计Part 3各部门职责设置介绍目录目录目录增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明Part 1X食品厂组织架构优化背景介绍n 1.1 X食品厂发展战略n 1.2 X食品厂企业发展阶段n 1.3 X食品
3、厂人力资源现状n 1.4 X食品厂管理制度和流程n 1.5 X食品厂所处外部环境n 1.6 X食品厂组织架构优化的目标增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明为了使X食品厂成为一个有效的组织，在调整组织结构时，必须要考虑X食品厂的发展战略、企业的发展阶段、人力资源现状、管理制度和流程、以及外部环境等方面的情况。组织 结构 调整 应考 虑的 因素发展战略管理制度和流程人力资源现状外部环境发展阶段有效的组织结 构加快决策速度与 保证决策的科学 性促进资源在公司 内部的合理配置 及高效利用确保公司战略
4、的 贯彻执行促使公司不断地 适应环境的变化合理的架构可以 有效地防范风险有利于公司整体 控制及整体协调增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明 1.1 X食品厂发展战略从企业发展战略角度考虑，根据X食品厂目前的组织现状，公司若要实现其战略，必须要明晰、规范和加强所有部门职能。发展战略管理制度和流程人力资源现状外部环境发展阶段生产型企业基本价值链模型分析业 务系 统生产计划物料计划采购生产产品研发产品工程生产工程库存管理品质管理利 润润支持 系统财务管理人力资源管理行政管理信息管理后勤保障管理战略
5、规划法律事务内部审计销售优化目标增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明 1.2 X食品厂企业发展阶段发展战略管理制度和流程人力资源现状外部环境发展阶段从企业发展阶段考虑，组织结构优化一方面要向规范化方向过渡，体现专业分工，职能和责权清晰地要求，另外一方面又要考虑X食品厂的实际情况，不能为了规范而规范，做到精干高效。第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段 市场营销 产品研发 资金支持 人才企业发展的不同阶段遇到的变革确立与企业 目标一致的 组织结构 职能定位 岗位职责 业务流程确立中长期 战略
6、目标 各业务领域 分权管理 确立科学的 绩效评估体 系与考核办 法建立具有创 新精神的企 业文化 培养核心团 队确立独特竞 争优势 围绕核心能 力进行过程 优化 建立精炼型 管理和决策 体系变 革 内 容优化目标增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明 1.2 X食品厂企业发展阶段发展战略管理制度和流程人力资源现状外部环境发展阶段从企业发展阶段考虑，组织结构优化一方面要向规范化方向过渡，体现专业分工，职能和责权清晰地要求，另外一方面又要考虑X食品厂的实际情况，不能为了规范为规范，做到精干高效。企
7、业发展的不同阶段遇到的危机企 业 成 长 危 机生存危机内部秩序危机战略危机和控制危机 丧失活力危机组织年龄成熟度年幼成熟组织规模 复杂度简单复杂优化目标增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明 1.3 X食品厂人力资源现状发展战略管理制度和流程人力资源现状外部环境发展阶段从人力资源现状角度考虑，由于公司整体人员素质不高，并且缺乏管理、销售等关键人才，因此在组织结构优化中要注意人才的招、用、育、留，同时要注意防范风险和稀缺人才共享。X食品厂的人员综合素质情况对组织结构的要求人员素质不高缺乏企业发
8、展的关键性人才，如管理、销售等在部门设计和岗位设计时充分考虑到利用明晰责权的方法防范风险在组织架构中体现良好的职业发展前景，为人才的招、用、育、留指导方向在关键性人才缺乏的情况下要注意稀缺人才共享管理 人员销售 人员技术 人员战略远景 人力资源支持 优化目标增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明 1.4 X食品厂管理制度和流程发展战略管理制度和流程人力资源现状外部环境发展阶段从公司管理制度和流程角度考虑，公司必须通过组织架构优化适度分散权力，明晰责权，避免因此产生的问题。X食品厂的管理制度和流
9、程对组织结构的要求权力过度集中职责划分不明晰、不全面管理制度不完善，制度管理体系未建立，缺少必要的培训和监督某些关键流程缺失或有待完善明晰责权，在责权的基础上适当放权职能设计覆盖企业所有业务，不出现漏洞组织架构优化起到使业务流程运行更加顺畅的效果，提高效率。优化目标增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明 1.5 X食品厂所处外部环境发展战略管理制度和流程人力资源现状外部环境发展阶段从公司外部环境角度考虑，公司必须要采用科学的组织结构使企业运作更加顺畅高效，以降低宏观经济低迷带来的风险，同时为了
10、公司未来更大的发展，要加强市场营销和战略规划职能。X食品厂面对的外部环境对组织结构的要求宏观经济处于低迷期，通胀形势严峻品牌知名度不高，产品主要以低价位、面对边缘市场为主只在有限的范围内具有竞争力，在此范围之外的竞争对手都具有相当强的竞争力由于通胀造成的融资困难及物料价格升高，都要求企业组织架构能够使企业运营顺畅高效，加快现金流和物流的周转速度，以降低资金链断裂和物料价格上涨带来的风险。为提高品牌知名度，同时脱离以边缘市场为主要目标市场的现状，要求市场营销部门的职能要加强。为在更广阔的市场与更强大的对手竞争，需要加强战略规划职能。 优化目标增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关
11、于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明 1.6 X食品厂组织架构优化的目标发展战略管理制度和流程人力资源现状外部环境发展阶段优化目标总体目标为：构筑公司资源配置的有效机制，为实现公司的战略目标提供有力的组织保障。目标1 有 利 于 公 司 精 干 高 效 运 作目标2 有 利 于 促 进 公 司 个 系 统 和 部 门 即 分 工 明 确 又 相 互 配 合目标3 有 利 于 控 制 风 险目标4 有 利 于 吸 引 人 才、 安 置 人 才、 培 养 人 才、 留 用 人 才目标5 有 利 于 提 高 销 售 业 绩 和 新 市 场 的 开 拓
12、增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明Part 1X食品厂组织架构优化背景介绍Part 2X食品厂组织架构设计Part 3各部门职责设置介绍目录目录目录增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明Part 2X食品厂组织架构设计n 2.1 组织架构的基本模式n 2.2 组织架构设计指导原则n 2.3 X食品厂现行组织架构分析n 2.4 X食品厂组织架构优化建议增长型发展策略与集团公司手机上网意见PP
13、T培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明Part 2X食品厂组织架构设计n 2.1 组织架构的基本模式n 2.2 组织架构设计指导原则n 2.3 X食品厂现行组织架构分析n 2.4 X食品厂组织架构优化建议增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明 2.1 组织架构的基本模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权公司与下 属业务单 元的关系发展目标管理手段应用方式 以财务指标进行管理和考 核 投资回报 通过投资业务组合的结构 优化追求价值
14、最大化。 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运 作 以战略规划进行管理和考核 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划控制 人力资源 相关性或单一产业领域内发 展 直接对下属部门的日常经 营运作进行管理 各部门行为统一化与优化 公司整体协调 对行业成功因素集中控制 财务控制 营销/销售 新业务开发 人力资源 单一产业领域内发展，但 有低于局限性增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明Part 2X食品厂组织架构设计n 2.1 组织架构的基本
15、模式n 2.2 组织架构设计指导原则n 2.3 X食品厂现行组织架构分析n 2.4 X食品厂组织架构优化建议增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明 2.2 组织架构设计指导原则精于高效原则 在保证公司任务完成的 前提下，应力求做到机 构简练，人员精干，管 理效率高权责利对等原则 公司每一管理层次、 部门、岗位的责任、 权力和激励都要对应客户导向原则 组织设计应高保证公司 以统一的形象面对顾客 ，并满足顾客需要有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下 属人数应在合理的范围灵活性原则 保证对外部环境
16、的变化 能够作出及时、充分的 反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和 集团目标、任务的统一 性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应 有的作用管理明确原则 即避免多头指挥和 无人负责现象战略导向 以公司战略取向决定组织结构 和功能的设置，而组织的设计 应保证战略的有效实施增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课件理疗仪 器操作说明Part 2X食品厂组织架构设计n 2.1 组织架构的基本模式n 2.2 组织架构设计指导原则n 2.3 X食品厂现行组织架构分析n 2.4 X食品厂组织架构优化建议增长型发展策略与集团公司手机上网意见PPT培训课 件关于大数据时代的大数据产品解析思考PPT培训课 件婴儿喂养母乳缺点课
