《物控基础知识培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物控基础知识培训（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物控基础知识培训主讲人：兰奇勇Q Q：260321641邮箱：网址：课 程 背 景 所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产 就必须先购入原材料。可是，买入多少原材 料，如何安排进料日程，才能确保既不会影 响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该 如何组织安排生产，才能确保交期。以上问 题便是PMC工作的重点。一、物控的概念1、狭义的物控:就是指对生产物料的管理和 控制,在满足销售订单的前提下使库存保持最 低,典型的如丰田JIT的零库存的理念;2、广义的物控:是指对整个营运系统的生产 及物流的控制,这个过程包括从制订生产计划 开始,物料需求和采购,库存管理等各环节,典 型的如现在所说的PMC(生产
2、及物料控制)管理 。二、PMC部门角色1、PMC部的第一个角色:生产调度,是生产系 统的指挥者,也是充当着营运系统的参谋的角 色. 2、PMC部的第二个角色:生产控制,是生产系 统的监督员,是充当营运系统的督察角色.3、PMC部的第三个角色:物料控制,是生产系 统的管家,充当着既是后勤部,又是总管的角色 .分解概念：PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC/MC1PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称 生管） 职能：生产的计划与生产的进度控制； 2MC：物料控制（俗称物控） 职能：物料进出全过程控制（请购，领用， 调度）等物控工
3、作主要人员：PC：即生产计划员，职责如下：1.确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等.2.生产前产能及负荷分析、工作准备;3.制定生产计划及进度安排;4.确实掌握生产所需各种物料的供应状况;5.生产进度的掌控，异常问题的协调处理;6.定期参加生产会议;7.市场订单交期的跟进;MC：即物控员，职责如下：1.物料请购及来料进度的跟进;2.物料异常的协调处理及跟进;3.物料库存数量的控制;4.呆滞料的预防及及时处理;5.生产套料发料单及生产损耗发料单的打印;6.生产欠料的跟进;7.物料收发的审核及控制;8.库存准确性的监控;9.盘点工作的监控。三、物控的目的目 的： 就是要控制好原料及其他物料的采 购，降低成本，为公司创造更多利润。四、控制的手段通常主要包括如下三点： l.控制数量，以满足生产量的需求 ; 2.控制进度，以满足生产期的需求 ; 3.控制差补，以满足核销和结账的需求.五.物控的任务l.控制物料的供给状态、保证充足性、减少 断料； 2.控制物料的流动状态，保证准时性、满足 交期； 3.控制物料的使用状态，保障秩序化、减少 积压。
