企业文化管理和建设

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1、企业文化管理和建设应知目标和应会目标l应知目标 1、企业文化的含义及层次 2、企业文化形成的影响因素l应会目标 1、对各层次的企业文化进行初步设计 2、对企业文化内传播的策略进行策划职场氛围1、职场角色公司的办公室主任和办公室优秀职员 2、工作任务你公司的总经理意识到，公司文化十分重要 ，希望办公室开展此项工作，要求你们写一份 企业文化建设方案。 3、接受任务后，你们的团队将如何开展工作？讨论工作的基本步骤和内容1、搞明白究竟什么叫企业文化，进行开展工作 必要的知识准备 2、确定企业文化建设方案的基本内容和结构框 架 3、按照科学的方法对具体内容进行设计、策划 。开展工作必要的知识学习知识点企

2、业文化的 概念和内涵企业文化的 管理与建设企业文化管理一、企业文化内涵（一）企业文化的概念企业文化是企业员工共同拥有的价值观念 和行为方式。“我们大家做事的习惯”“企业内的氛围”（二)企业文化的内涵 1、核心层价值观念 2、中间层规章制度、组织机构方式、员工行为方式 3、表层厂容厂貌，厂旗厂标，厂歌厂服二、企业文化管理和建设 1、企业文化管理和建设的含义（根据企业文化的概念和 内涵推导得出）在企业内培养大家做事的习惯，在企业内营造一种氛围，在企业内树立起一种大家都认可的价值观念，以此 来引导员工的行为方式。在企业文化三个层次的层面分别进行设计和推广根据需要和可能，设计出一系列利于企业发展的价

3、值观念，并将其在企业内推广、渗透总结：设计、推广思考，请总结企业文化建设要做的工作是 什么？参考答案设计、推广2、文化设计原则符合企业具体环境的需要（行业、市场定位 ）有一定的个性积极向善3、文化设计的依据和方法 1）分析、感悟企业高层领导的意图、喜好、风格 2）分析所处行业对企业文化的基本要求例：服务业：耐心、细致、与人为善制造业：严格遵从制度和工艺规范医药业：人道主义、爱心、诚信IT：创新、学习、否定自我3）企业产品的特点、市场定位等高、中、低档时尚、前卫、含蓄 4）员工的喜好、接受能力4、文化内部传播、渗透的措施和方法 1）培训，宣讲 2）设计进制度中 3）企业内部刊物 4）招聘与企业文化契合的新员工 5）表扬符合企业文化导向的人和行为讨论：你还能列举出几条吗？ 沟通讨论，高层管理人员的示范开始工作商议确定负责人 定方案的框架和提纲 充实完善提示和建议1、文化建设按照核心层、中层、表层三个层次 依次进行，体现文化建设的科学性、系统型。 2、应对一般消费者的需求、企业产品定位做一 些分析或假设，以此作为企业文化设计的依据 。 3、制定可操作的员工培训、文化内传播措施鉴定标准1、文化的三个层次完全，以价值理念为核心开 展文化建设工作。 2、文化设计内容体现行业特色、企业特色、利 于企业经营发展。 3、文化传播方案应与企业规模相适应。