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1、如何才能做到成品檢驗無判退 每周會議議程及記錄記錄:余劍峰 2005.09.151.組織成員與終极目標組員名冊指導員:陳經理組 員:王志峰課長,黃彪課長,李學明課 長,徐金剛同學(代理李恩瑞課長),余劍峰終极目標:如何才能做到成品檢驗無判退 預防於前而非事後驗出再重工 第一周2.職能分配及進度排程工作分配: 品管:負責1-8月份成品檢驗被退數據 制造:負責制程管制流程現況的匯集 倉庫:收集因倉儲造成變異的重工資料 生管:收集因工程及業務資料變更造成的重工資料 (下周四 十二點前提供資料於二廠行政)第一周3.進度流程第一周4.制二廠首件異常統計表第二周5.制二廠首件異常比重圖第二周6.制二廠OQ
2、C判退統計表 第 二 位第 一 位第 四 位第 三 位第 五 位第二周7.制二廠OQC判退比重圖(類別 )第二周8.制二廠OQC判退比重圖(組站 )第二周9.制一廠首件異常統計表第二周10.制一廠首件異常比重圖第二周11.制一廠OQC判退統計表第二周12.制一廠OQC判退比重圖第二周13.二廠比較 第二周14.第二次會議結論1.下周四前,一,二廠將會同現場干部及員 工討論前五大發生的問題點 2.品管同樣提供品管所質疑的問題點 3.李學明課長參與制造討論 4.周四上午提供資料,由二廠做成要因分析 圖第二周15.兩廠員工討論之要因圖第三周16.品管討論之要因圖第三周17.要因分析合併第四周18.第三次會議討論記錄 1.本次會議取出各項主要要因 2.於10/21請各組員提供改善對策 3.制造將要因提供給各領班,同樣於同五前 提供改善對策 4.下周會議制定明確對策方法及執行目標第四周
