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1、柳江项目 铝模工程管理工作汇报柳江项目部 2017年4月7日目录 Contents一、工程概况 二、铝模工程前置铝模工程前置管理管理动作动作三、铝模工程实施管理柳江项目铝模工程管理工作汇报项目地址：柳江县拉堡镇保村河南侧 占地面积为67.5亩，共包含5栋1728层高层洋房，共632户，总装修面积为8.73万。一、工程概况24#25#柳江项目铝模安装目前实施楼栋共4栋，分别为一期22#楼、二期34#、35#、36#楼；实施楼栋一期22#楼共3单元，总建筑面积41994.25,地上28层；铝模安装楼层为228层； 二期34#、35#、36#楼为同户型楼栋总建筑面积15457.93x3栋=46373
2、.79 ，地上32层；铝模安装楼层为231层；正在筹备实施楼栋2栋，分别为二期37#、38#楼；总建筑面积46373.79 ，地上32层；铝模安装楼层为231层；2.1、图纸会审策划2.2、铝模优化会审2.3、现场管理人员技术交底2.4、优秀项目参观学习二、铝模工程前置铝模工程前置管理管理动作动作2.1、图纸会审策划二、铝模工程前置铝模工程前置管理管理动作动作尺寸、标高是否一致（建筑、结构）水、电、设备安装专业图之间、图号之间是否有矛盾； 预留洞、预埋件是否错漏（各专业，比如栏杆、铝窗等）建筑图与结构图是否一致；标准图、详图是否正确；门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等。 铝模最终的目的是要
3、达到免抹灰工艺，前期的图纸非常重要，如因图纸问题造成后期修整过多，就失去了做铝模的意义2.2、铝模优化会审二、铝模工程前置铝模工程前置管理管理动作动作铝模优化对后期的砌体抹灰影响很大，彻底的铝模优化可以为后期的工序减少很多不必要的修整及二次结构的施工，对于后期合理的穿插施工有着非常重要的影响；并可以节省大量的额外费用；2.3、现场管理人员技术交底二、铝模工程前置铝模工程前置管理管理动作动作提前对现场管理人员进行全面的技术交底，为后期施工管理提供有力的技术支持；2.4、优秀项目参观学习二、铝模工程前置铝模工程前置管理管理动作动作走出去，学回来，对于优秀项目的优秀做法学以致用；三、铝模工程实施管理
4、铝模工程实施管理3.1、测量控制3.2、关键工序验收3.3、薄弱部位重点加固及细部加固体系改进3.4、铝模阴角控制3.5、铝模楼板厚度控制3.6、预制马道使用3.7、数据分析控制3.8、奖罚措施3.1 测量控制测量精度控制：配置专业的测量放线队伍，对测量放线设置有效的复核机制，确保测量放线的精度及正确性；三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理3.2、关键工序验收控制3.2.1、轴线及方正性复核3.2.2、定位钢筋验收3.2.3、铝模墙柱（装梁、平板前）垂直、平整度班组调模及管理人员复核；3.2.4、铝模整体验收3.2.5、浇筑过程调模及复核三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理3.2、关键工序验收
5、控制3.2.1、四大角轴线及方正性复核三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理3.2、关键工序验收控制3.2.2、定位钢筋验收定位钢筋焊接合不合格对后期墙柱调模影响重大，必须严格执行该项工序验收手续三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理3.2、关键工序验收控制3.2.3、铝模墙柱（装梁、平板前）垂直、平整度班组调模及管理人员复核；铝模安装必须在安装梁、平板前进行墙柱垂直、平整度 调模，用以消除铝模安装过程中的误差；三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理3.2、关键工序验收控制 3.2.4、铝模整体验收严格执行公司的三检制度，对铝模的安装质量进行多层次把 关三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理3.2、关
6、键工序验收控制 3.2.5、浇筑过程调模及复核在浇筑过程中的调模能最大限度的消除浇捣过程中外在因素 产生的偏差，是95%以上裸测合格率最关键的保证措施；三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理3.3、薄弱部位重点加固及细部加固体系改进3.3.1、第一时间对新拆模层进行实测，针对爆点位置进行数据分析，找出爆点原因并对爆点位置加固体系不合理的地方进行改进三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理3.3、薄弱部位重点加固及细部加固体系改进3.3.2、第一时间对新拆模层进行实测，针对爆点位置进行数据分析，找出爆点原因并对爆点位置加固体系不合理的地方进行改进三、铝模工程实施管理
7、铝模工程实施管理3.3、薄弱部位重点加固及细部加固体系改进3.3.3、沉箱翻边加固体系改进三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理3.4、铝模阴阳角控制转角背楞连成整体，增加阴角对拉螺杆并设置斜撑，对阴阳角合格率有显著提高三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理3.5、铝模楼板厚度控制自制楼板厚度控制小工具，按照区域15项亮点工艺要求安装于楼板重点控制部位，楼板厚度合格率可以保证100%合格三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理3.6、预制马道使用三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理3.7、数据分析控制在调模复核过程中严控最大偏差数据的百分率在30%以内，最大程度保证一次成型质量；三、铝模工程实施管理铝模工程实施管理3.8、奖惩措施对于管理到位、优秀的管理人员及班组进行现金奖励及通报表扬，对于现场管理不到位的管理人员及班组进行现金处罚及通报批评，屡教不改的管理人员及班组进行辞退及清退处理；
