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营销系统整理管理方案组织结构变动：管理专业上叫“组织变革”华安管理上说叫企业价值链再造-业务管理流程梳理从人力角度上说 叫企业营销组织和人员的优化。营销编制营销人员按照职能分类主要分 三类市场人员（调查、公关、策划、品牌） ；销售人员客服人员（售前服务、售后服务、技术支持）按照其工作性质内容分类 二类内勤（主要是从事售前、售后，服务技术支持类工作）外勤（以销售目标业绩做为自己主要工作评价）营销合计人数：（29-34）名内勤（9）名营销总监（副总级）1 名 秘书 1 名（职员级-暂定）总监助理 1 名 （高级经理级 兼一个大区经理） 区域督查 1 名（高级经理级 暂定）销售服务部 经理 1 名 销售内勤 4 名 （职员级）专员 （招投标、合同管理、计划排序）专员 （客户报修、客户投诉、客户维护）专员 (技术支持/维修)专员 （平面设计）外勤（20-25）名5 个大区经理（可以 6 个） 每区管 5-7 个省每个大区 4-5 名销售代表（售前工程师） 销售代表 20-25 名为了加强组织协调、提高服务效率、品牌，可将供应链纳入营销系统，统一管理。可增设供应链管理人员（此项仅供参考）
