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2、怎么办?5,如果单位处罚某职工,他找领导理论 ,领导要他接待, 他却情绪激动,辱骂你, 你怎么办?6.有人在背后说领导坏话,领导怀疑是你 ,找你谈话, 而你的同事又认为你打小报告,你会如何处理? B 卷1.2005 年江西省公务员报考最热比例 221:1；2006 年也出现了类似的“公务员热”，对此种现象你有什么看法？2.最近国家教育部曝光了 10 所教育乱收费的学校名单，我市一中也榜上有名，对此你有什么看法？3.有人说你太年轻，缺乏组织协调能力，你能否在以前的经历中举例证明自己吗？4.你与一同事出差，你的工作做得比他多比他好，但后来领导只表扬了他没有表扬你，对此你会如何处理？5.你一同事在办
3、公室议论领导对领导不满，你正好也在旁边；这时领导正好路过听到了，结果领导以为你也参与了议论，而那个同事却认为是你打了小报告。对此你将如何处理？6.你一同事跑到单位大闹，对单位对领导有意见，情绪很激动。领导让你出面去劝阻他，结果他不仅不听劝反而将矛头指向你，甚至于羞辱你，对此你将如何处理？山东公务员辅导网（万华公务员） 权威公务员资料下载站最新最全公务员考试资料尽在 山东公务员辅导网 请在 20 分钟内回答所有题目。 （二）任务安排 L1、 先讲一句“凡事预则立，不预则废 ”，合理的规划将帮助自己顺利完成。制定计划 2、 分析论证计划，征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺，估计预算向领导批示（这
4、很重要） 3、 实施计划，人员分组分工，任务的分配，协调各部门关系，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正 4、 总结活动，对整个活动进行回顾、总结经验，再向领导汇报 这四个步骤十分有用，无往不胜！注意：在回答的过程中一定要加入题目要求的情节，不要空洞的只回答以上内容 一、 处理人际关系（包括上下关系和同事关系） 先讲一句名言：海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生。 。 ，陈述团结是非常重要的。特别是科室里搞好团结有助于工作效率的提高。1、 尊重领导（同事）多自我批评，承认自己错误（哪怕没有错误）每一个成功的领导人都有其成功的理由 2、 二是理解领导。看问题每个人
5、的角度都不一样， “横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的3、 交流、沟通，交流是无限的、沟通是永恒的 4、 是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。（三） 应急情况紧急事件发生：一保持镇静；二想尽一切办法使他情绪稳定；三耐心宣传国家相关法律法规；四实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。集体上访事件：第一， 热情接待（请坐，倒杯水）第二， 稳定情绪（想尽一切办法。 。 。 ）山东公务员辅导网（万华公务员） 权威公务员资料下载站最新最全公务员考试资料尽在 山
6、东公务员辅导网 第三， 认真倾听（群众的呼声）第四， 仔细记录（群众反映的问题）第五， 宣传解释（力所能及）第六， 及时汇报（能解决的当场解决，不能解决的汇报领导处理或转交相关部门）另一类应急情况处理：比如：马上要开会了，可是你找不到领导的讲演稿可能没有带来，你应该怎么办？首先说明自己平时是一个谨慎细心的人，决不会出现这么粗心大意的事，（这一点很有用）假如出现上述情况我会做好以下几点 1、 冷静对待，寻找可能那在哪个公文包里了（只要是应急情况都要说冷静对待） 2、 落在单位叫人立马发传真过来 ，可以适当推迟会议（这是应急措施） 3、 事后真诚坦白地向领导承认错误，请求原谅，保证今后决不在犯同样
7、的错误（这是重点）总结一下即可 （四）哲学类社会问题这一类题目是很难猜到的而且考过了一般不会再次出现，但是这类题目，都是可以从哲学角度来回答的，把握了几个基本哲学原理和回答套路就没问题了。 哲学原理主要就是辩证的看待事物，既要看到优点也要看待缺点 其次就是普遍性和特殊性，从一个社会问题所反映的哲学问题，再看到社会存在的其他问题 回答套路： 1、 这个题目里的事情反映了哲学里的。 。 。 。 。 。原理， （然后把这个哲学原理瞎说一通）假如是辩证原理就跟上一句，既要看到优点也要看到缺点 2、 它的有点是。 。 。 。 。 。 。 。 。 。3、 它的缺点是。 。 。 。 。 。 。 。 。 。4
8、、 联系实际举例：篮球架的高度比楼高比楼低，篮球架的高度对你有什么启发？从这个问题，我首先想到的是篮球运动发明者的伟大。篮球架的高度为什么不比一楼低也不比二楼高呢？因为如果它比一楼高，在普通人都伸手就可以达到的高度，伸手便可及未必就有这么大的魅力。如果它超过了二层楼的高度，那么就太高了，要投篮得分就变得相对难了。所以，篮球架在一个适度的高度，可以让人合理的得分，所以它吸引了无数的球迷参与到这项运动中来。由此，我想到的是，我们在平常的生活工作，制订目标的合理性。在现实生活中，我们经常看到，有些人好高务远，制定一些不切实际的目标，这样，往往很能实现目标，目标一旦同有达到，对人的打击也就随之而来了。
9、而另外有些人，则是太过于低估自己的实习，明明有一升的容量，却只装山东公务员辅导网（万华公务员） 权威公务员资料下载站最新最全公务员考试资料尽在 山东公务员辅导网 半升的水，剩下的半升空间就浪费了。虽然人谦虚是好，过分的自谦除了隐埋自己有时也会让人觉得虚伪。总的说来，每个人的能力水平都是有限的，在平常的工作生活中，根据自己的实力，制定一个合理的目标，是成功的关键之一。俗话说，多大的脚穿多大的鞋，我想，说的也是这个道理吧。综合上述（五）时政热点问题时事政治的内容比较多而且杂，主要看平时积累和考前的准备，不过问题不大一般来说应届毕业生还是比较了解时事的，在加上一些套路即可套路： 1、这个事情反映了一
10、个什么问题（假如是丑恶问题加上一句主流是好的，只是局部问题） 2、这个问题产生的原因有 3、这个问题有那些危害 4、解决问题或创立。 。 。 。的措施 5、意义面试题目千变万化，但我觉得也有其自身的规律，本人把它分为了以下四类：第一类为政策理论水平类的题。出题方向：（一）思辩性命题：引用的话表面矛盾实际上是不矛盾的，只不过角度不一样，回答此类问题的时候要找到着落点。 （二）对政策、方针的理解。（三） 、对社会现象的认识类：段子所反应的社会现象类。对社会现象的直接认识。（一） 、思辩性问题的回答技巧先理解题意。尽力找到着落点，找准切入点。把问题的两个方面分角度解释清楚。把问题的两方面统一起来。联
11、系自身（忌胡乱联系） 。可以通过以下例题练习:如：有人说公务员应该对上负责，又有人说公务员应该对下负责，你是怎么看的？我认为这两个观点都有道理，只不过看问题的角度不同。公务员应该对上负责是由公务员的组织性和纪律性决定的，就是说公务员应该服从上级的指挥，遵守党的政策、方针。对党和国家负责。公务员应该对下负责是由公务员的宗旨决定的， 作为一名公务员要全心全意为人民服务。从本质而言对上负责和对下负责是统一的，因为党的宗旨就是全心全意为人民服务。坚持三个代表重要思想就是立党为公，执政为民。执行党的政策方针就是等于为人民服务，而另一方面全心全意为人民服务就体现了党的遗志。如果我有幸成为公务员，我将模范执
12、行党的政策、方针，全心全意为人民服务，即做到对上负责，又对人民负责。这样的题目还有很多，多练这样的面试题目使自己的反应能更加灵敏。（二） 、对社会现象的认识答题思路：解释给出的话所反映的现象。辨证的看待这种现象：这种现象确实存在，而且在某些地区，某些领域还比较严重，但是是局部现象，这句话以偏概全。指出这种现象的危害，虽然是局部现象，但是危害不可小视。山东公务员辅导网（万华公务员） 权威公务员资料下载站最新最全公务员考试资料尽在 山东公务员辅导网 指出这种现象的根源，是由于法制不完善，制度不完整，监督不到位，素质没提高造成的。找出解决办法。充满信心，提出希望。要领：社会现象（不可取，反对，谴责，
13、客观存在，丑恶，严厉打击，愤慨，自豪， ）套路是（1）首先可能这个社会现象存在，判断是局部还是大局问题。大局是好的，主流是好的。只是极少数，极其个别的。党和国家正在努力解决这些问题，我本人更加有这样的义务。 （2）核心：分析现象是否符合党和国家的政策，社会进步，判断是好是坏及其产生的原因和影响。 （3）解决的办法：正确对待，采取相应的措施，一种现象的产生要得以解决并非短期内的事，要深思熟虑，从长计议，做好长期解决的准备有人说：“文凭不如水平，水平不如酒瓶，酒瓶不如摆平” ，你是如何看的？ 这句话反映了在有些用人单位里掌管用人考核的官员存在的以权谋私，甚至行贿受贿的违法乱纪现象。我们要辨证的看待
14、这种现象，这种现象确实存在，而且在某些地区某些领域还比较严重，但是这种现象毕竟是局部现象，不是主流。虽然这种现象是局部现象，但是危害却不可小视，它的存在严重的影响了对人才的选拔和任用，无法做到人尽其材、量体裁衣，也使得一部分人能够钻空子走后门得到了提拔，给工作带来了负面影响，特别这种情况如果发生在我们国家机关的话，更是败坏了我们公务员队伍的形象，影响了党和政府的威望。这种现象的存在是由于法制不完善，制度不完整，监督不到位，素质没提高造成的。我们应该进一步规范选拔人才的制度，对人才选拔的过程加强监督，从法律、制度、措施上杜绝这种现象的发生。随着我们的制度进一步的完善，我相信这种现象一定会得到根除
15、，一定能够做到人尽其材、量体裁衣。使得人才都有个发挥才能的平台。（三） 、对政策方针的理解答题思路：指明政策方针的内容阐明提出这个政策方针的背景指出它的意义指出实现的途径联系自身！对于政策方针，每年都有不一样的热点，反正都是按照上面的套路回答.第二类为组织协调能力类的题，就是一些和领导同事的关系如何处理，活动会议如何组织等方面的题目。这方面所占的比例比较大但也有其规律和套路。面试中关于组织会议、活动等问题的解题套路一、 不管怎样的会议或者活动等，都可以把过程分为三个阶段，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。二、 准备阶段：首先要明确会议的主题或者活动的宗旨，做到心中有数。确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人；做好会议的预算工作（做预算时候要注意几点：一是会议期间的住宿用餐标准，二是晚会预算则要把握好人数，购买的水果及礼品的价格；三是旅游则要了解车费
