工程项目目标控制基本原理

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1、武汉理工大学出版社武汉理工大学出版社 工程项目管理工程项目管理 （上）（上）4 4 工程项目目标控制基本原理工程项目目标控制基本原理同济大学建设管理与房地产系主任同济大学建设管理与房地产系主任乐乐 云云4.1 项目目标控制基本方法进度目标质量目标投资目标项目管理的核心目标4.1.1 动态控制原理导弹发射原理项目管理领域有一条重要的哲学思想：变是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。4.1.1 动态控制原理建设项目目标动态控制的工作步骤划分如下：（1）在项目实施的各阶段正确确定计划值；（2）准确、完整、及时地收集实际数据；（3）作计划值与实际值的动

2、态跟踪比较；（4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。4.1.2 PDCA循环原理（1）P（Plan，计划） 计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。 （2）D（DO，执行） 执行就是具体运作，实现计划中的内容。执行包含两个 环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展 开活动。 （3）C（Check，检查） 检查指对计划实施过程进行各类检查。各类检查包含两 个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条 件是否发生了变化，没按计划执行的原因；二是检查计划执 行的结果。 （4）A（Action，处置） 处置指对于检查中所发现的问题，及时进行原因分析， 采取必要

3、的措施予以纠正，保持目标处于受控状态。处置分 为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解 决已发生的或当前的问题或缺陷；后者是信息反馈管理部门 ，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的预防提 供借鉴。对于处置环节中没有解决的问题，应交给下一个 PDCA循环去解决。PDCA循环示意图4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用投资控制方法的核心是投资计划值与投资实际值的比较，投资分解结构和编码是项目投资控制的基础和前提。建设工程项目的多次计价 按项目不同阶段投资分解结构4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用建设项目投资费用的组成

4、按基本建设投资费用组成分解4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用某工程项目的投资分解结构 按项目/费用组成分解4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用投资计划值与投资实际值的比较（1）4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用投资计划值与投资实际值的比较（2）4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用为实现工程投资动态控制，项目管理人员的工作主要包括以下内容： 确定工程项目投资分解体系，进行投资切块； 确定投资切块的计划值（目标值）； 采集、汇总和分析对应投资切块的实际值； 进行投资目标计划值和实际值的比较； 如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值； 编制相关投资控制报告。 4

5、.2.2动态控制原理在项目进度控制中的应用工程项目进度计划系统4.2.3动态控制原理在项目质量控制中的应用项目质量目标4.2.3动态控制原理在项目质量控制中的应用项目各阶段质量目标计划值与实际值的比较4.3 目标控制中的纠偏措施组织措施经济措施管理措施技术措施4.3 目标控制中的纠偏措施项目目标控制4.3.1 进度目标控制中的纠偏措施进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。进度控制所涉及的时间覆盖范围从项目立项至项目正式动用，所涉及的项目覆盖范围包括与项目动用有关的一切子项目(包括主体工程、附属工程、道路及管线工程等)，所涉及的单位覆盖范围包括设

6、计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位等，因此影响进度的因素相当多，进度控制中的协调量也相当大。在项目实施过程中经常出现进度偏差，即实际进度偏离计划进度，需要采取相关措施进行纠偏。4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施组织 措施（A）管理（合同）措施（B）经济 措施（C）技术措施（D）设计 准备阶 段ABCD设计阶 段ABCD工程发包与设备 材料采购阶 段ABCD施工阶段ABCD项目实施各阶段投资控制的纠偏措施4.3.3 质量目标控制中的纠偏措施环境因素人的因素技术因素社会因素管理因素影响质量目标的因素4.4 风险管理在项目目标控制中的应用 4.4.1 主动控制与被动控

7、制4.4.2 工程项目风险管理概述工程项目风险类别4.4.2 工程项目风险管理概述项目风险影响图风险事件是指任何影响项目目标实现的可能发生的事件。例如，不明地质条件，汇率变动等都是典型事件。4.4.2 工程项目风险管理概述工程项目风险构成图4.4.2 工程项目风险管理概述风险坐标风险座标是描述风险量大小的一种形象方法，它分别以风险的两个特征值风险发生的频率和风险发生导致对项目目标的影响的严重程度（损失量大小）为纵、横座标。直观地反映不确定的损失程度和损失发生的概率。4.4.3 风险管理流程风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采用的方法应符合公众利

8、益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理是一个系统完整的过程。4.4.4 工程项目风险管理的主要过程（1）风险识别4.4.4 工程项目风险管理的主要过程（2）风险的分析与评价4.4.4 工程项目风险管理的主要过程风险衡量需要同时确定项目风险的概率和损失量，目的是为了评价项目风险量的大小，即项目风险的相对重要性。项目风险的风险量大小R为其出现概率p和潜在的损失量q的函数，即Rf（p，q）。等风险量曲线4.4.4 工程项目风险管理的主要过程根据等风险量曲线（图67），离原点位置越近，风险量越小。据此，可以将风险座标划分为如表61所示的九个区域，以描述风险量的等级。这样，风险量的大小就分

9、成五个等级：VL（很小）；L（小）；M （中等）；H（大）；VH（很大）。风险量等级表4.4.4 工程项目风险管理的主要过程（3）风险管理对策风险管理策略目标图风险风险 管理管理 对策对策风险控制风险转移风险自留 风险回避 损失控制 非计划性风险自留 计划性风险自留 合同转移 工程保险复习思考题1、 什么是主动控制？什么是被动控制？各有什么特点。2、简述工程项目目标动态控制的工作步骤。3、简述PDCA循环原理的主要内容。4、在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分 别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。5、简述项目目标动态控制的纠偏措施。6、简述风险的概念、内涵和特性。7、风险管理的程序是什么？8、工程项目包括哪些主要风险要素？风险控制有哪些方法？