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1、建设工程施工管理 一级建造师培训课程一、施工管理概论 二、施工成本控制 三、施工进度控制 四、施工质量控制 五、职业健康安全与环境管理 六、施工合同与信息管理*1施工管理概论一、动态控制原理是项目目标控制的 基本方法论。 二、动态控制原理的工作程序。1、准备（设定目标）2、跟踪与控制（计划与实际的比 较加纠偏）3、如有必要如有必要调整目标以上整个过程都是围绕目标进行Date2n三、二部过程中的纠偏措施包括：n 组织管理经济技术n 组织是目标能否实现的决定性因素n四、项目目标动态控制的核心是：n 定期的进行目标的计划值与实际值的比较，当发现项目 目标偏离时采取纠偏措施。n五、动态控制在项目管理中
2、分别对进度、 质量、成本进行控制，原理基本同。 对于成本注意既对五值的比较：投标价、合同价、施工 规划成本、实际成本、支付款n Date3n六、项目经理的管理权利：n1、组织项目班子*n2、以法人代表人身份处理外部关系并签署合同n3、指挥经营活动并协调生产要素n4、选择施工作业队伍*n5、进行合理的经济分配（只限于项目上的）n6、企业法定代表人的其他权利n七、项目管理的任务n 三大控制+安全、合同、信息、组织Date4八、项目资源的组成人力资源、物资资源、财力资源（建设放支付资金，施工 企业投入自有资金，借贷资金） 九、项目资源管理的内容1、资源选择2、确定资源分配计划3、编制资源进度计划：a
3、.需求平衡 b.工期约束 c.资源 供应约束 十、建设工程项目管理概要1、内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划与控制使 项目费用，进度，质量目标得以实现。2、项目管理类型按参与方分为：业主方、设计方、 施工方、供货方、项目总承包方的项目管理。3、项目的投资目标，进度目标，质量目标是对立统 一的关系。（此处要详细阐述）（此处要详细阐述）4、项目周期包括决策，实施与使用阶段。Date5三种建设工程承包模式的区别一、施工总承包（GC）负责与项目相关的一切管理，项目风险尤其是成本 风险基本由承包方承担。（目前广泛采用的） 二、施工总承包管理（MC）只负责管理，跟成本挂钩及其他方面有业主决定， 风险
4、由业主方承担。 三、建设工程项目总承包设计施工一起承包，加强了设计与施工的成本联系 ，有利于项目的成本控制。Date6关于组织论在项目管理中运用概要n一、组织结构三种模式n 1、职能组织结构运用于行政，有多个指令源n 2、线形组织结构运用于军事，只一个指令源n 3、矩阵组织结构新型的，分三种形式n二、组织工具有n 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表（静态 ）n 任务分工表（动态）Date7招标阶段业主 方项目 管理 方监理方13发包招标 评标DCPEPE14选择总 包单位DEPEPE15选择分 包单位DPEPEC16合同签 定DEDate8建设工程监理及风险管理的概要n一、我国推行监理制度的目的n 1、确保工程建设质量n 2、提高工程建设水平n 3、充分发挥投资效益n二、风险的衡量标准损失程度n 发生概率n三、风险管理的工作流程n 风险辨识分析控制转移n recognize analasy control transferDate9现实生活n讲述现实生活中的一则示例或轶事u如有必要，对听众的处境表示有同 感Date10意义n用有力的陈述来概括您对该主题的 感想或看法n总结希望听众记住的要点Date11下一步 n总结对听众的要求n总结您要进行的工作Date12
