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1、不同人才类型员工的激励方法 型人才： 高热情、高能力 型人才： 低热情、高能力 型人才： 高热情、低能力 型人才： 低热情、低能力 型人才高热情、高能力这类人是公司最理想的员 工类型。对待这类员工应 该充分授权，给予更多的 责任和信任型人才低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前 程没有明确目标。这类人应该多 与之交流，肯定其能力和信任。 让他明白自己的责任和重要性。 同时也要给予具体的目标和要求。 型人才高热情、低能力这是较常见的一种，尤其年轻人和新 进员工。充分利用员工热情，及时对 他们进行系统、有效的培训。提出提 高工作能力的具体要求和具体方法。 调整员工到其最适合的岗位或职务。 型人
2、才低热情、低能力对这类人才不要对他们失去信心，但控制 所花时间，仅开展小规模培训。首先激发 其工作热情，改变其工作态度，再安排到 合适岗位,实在没有进步的员工应该解雇辞 退。不同岗位员工的激励方法激励手段 一、物质激励 二、精神激励SALES 1、强调绩效 2、为他们设立职业发展路线 3、公开表扬 4、给予足够的信任 5、给予他们一定的股权 客服 1、提供良好的工作环境 2、培训待遇 3、人才推荐 4、服务明星 5、组织团队活动 财务 1、改善工作环境 2、采取以人为本、用人唯才的用人机制 3、员工的培养教育 4、较完善的薪酬福利制 度 5、解决员工的户口，减少他们的生活负担 。CARRIER
3、 1、为搬运人员购买保险 2、提供旅游的机会 3、管理人员多与他们沟通 ，了解他们的需要银行工作人员 1、改善员工的工作环境 2、提供休假的机会 3、提供学习的机会 4、培养员工对工作的兴趣 5、创造宽松的管理体制和组织结构 6、建立长期与短期相结合的激励机制 保险 1、以绩效为导向，实行多劳多得。 2、组织员工培训 3、给予员工一定的股权 4、对业绩高的员工进行张榜表扬，与业绩低的员工进行交流 5、组织联谊活动 6、为他们制定职业生涯规划公务员 1、提供足够的工资、福利待遇和良好的工作环境 2、做好各种安全防范工作 3、开展各种社交活动 4、完善晋升制度和表彰制度 负激励所谓负激励，是指当组织成员的行为不符 合组织目标或社会需要时，组织将给予惩 罚或批评，使之减弱和消退，从而来抑制 这种行为。 负激励的具体表现主要为:警 告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、 淘汰等。
