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1、1管理的控制职能 泉州信息职业技术学院商贸管理系 院级精品课程 现代企业管理12教学目标和重点难点第5章 理的控制职能 计计划学时时 6 课时 ，实训 1知识识目标标理解管理控制的概念，熟悉管理控制的目标和特点。 了解控制的过程，掌握控制的技术和方法。能力目标标掌握控制的技术和方法。知识识点难难点重点考点第1节 控制类型 第2节 控制过程 第3节常用的控制方法 实训 5课堂研讨：个人不良习惯 的掌 控2第一节 控制类型一、管理控制的目标与特点1.管理控制的含义：在组织结构和计划目标确 定以后，为了确保组织目标和预定计划能够顺利 实现，管理者运用信息手段，按预定标准对工作 进行监督和评价，发现偏
2、差和纠正偏差的行为。3第一节 控制类型释义：控制无所不在。事物发展有其固有的 规律性，但是过程存不确定性。事物发展方向 经常可以选择，发展速度可以调控。控制体现 管理者的主观能动性。控制能力体现管理者改 变环境和创建条件的能力。4第一节 控制类型2.管理控制的目标：限制偏差的累积。 适应环境的变化。处理组织内部的复杂局 面。降低成本。追求和谐有序。3. 管理控制的特点：整体性。动态性 。能动性。5二、控制的内容和要求1.控制的内容：对人员的控制。对财务 的控制。对作业的控制。对信息的控制。 对企业绩效的控制。2.有效控制的要求：目的性。全局性。 时效性。经济性。关键控制点控制。6三、控制的类型
3、1.反馈控制、实时控制与前馈控制 反馈控制：指系统的输出通过一定的渠道返回 输入端，从而对系统的输入和再输出发生影响。 优点：反馈得到真实偏差信息，有利及时调控。 缺点：得到反馈时，偏差已经产生。时滞。7二、控制的内容和要求实时控制：又称现场控制，指在实施计划过 程中施予的控制。 前馈控制：又称预先控制，指在工作开始前 预测评估偏差并采取预防措施的一种控制。82.正式组织控制、非正式组织控制和自我控制正式组织控制。一般在行政管辖范围之内 。非正式组织控制。指非正式组织为实现系 统目标而自发规范组织成员行为的控制。例如 QC小组和志愿者协会等。9第二节 控制过程一、确定控制目标 【专业提法】标准
4、来自计划，计划先于控制。1.标准的概念：作为一种模式和规范而建立起 来的测量单位。是一种测量尺度，具有权威性。10第二节 控制过程2.标准的分类： 货币衡量标准，包括成本标准，收益标准等 。 非货币衡量标准，包括实物标准，计划标准 和指标标准等。11第二节 控制过程3.选择关键控制点：指重要的控制点，或战 略控制点。例如打仗的制高点，生意的盈亏保 本点，质量管理中的重点工序等。【管理经验】正确选择和控制好关键控制点 会使管理工作事半功倍。12二、纠正偏差1.偏差分类 正偏差。实际结果超出计划预期或控制标准 。 零偏差。实际结果与控制标准基本相符。 负偏差。实际结果未能达到控制标准。132.寻找
5、主要原因和主要偏差在众多问题中查找主 要原因 【管理哲学】主要问 题解决了，其它问题 迎刃而解。14案例： 影响教学质量的因素分析153.偏差原因分析l标准错误 l工艺规程不配套或不合适 l员工错误操作 l市场需求发生变化等164.确定纠偏对象l企业的某项活动 l车间的某一环节（工序） l某一计划或某一衡量标准 l市场的某些条件等175.选择适当的纠偏措施l维持原状 l纠正偏差 l修订标准 l人事奖惩等18小结：纠正偏差的一般程序 偏差分类 寻找主要偏差 偏差原因 分析 确定纠偏对象制定纠偏措施。【社会经验】个人学习成长进步需要计划，更 需要控制。自律是领袖人物的特质之一。 19【课堂研讨】就
6、你学习生活中熟悉的例子，说明纠偏 的程序步骤（例如，改进不良的学习习惯） 。20第三节 常用的控制方法一.预算控制的方法 1.预算的概念：在预测分析的基础上，以货币 为计算单位，将企业的经营目标和经济资源 的运用与配置，以计划的形式具体、系统的 反映，以便有效地组织、指挥、协调和控制 企业的各项经济活动。212.预算的作用：l掌控企业财务状况，调控各项经济活动。 l明确组织成员任务和权责，确保计划顺利进行。 l有助于控制和降低成本，制约收支规模。 l预算确定的指标，也是部门绩效考核的标准。223.有效预算控制的要求l要编好预算。 l公司高层要重视并参与。 l确定各种标准。 l信息及时反馈。23
7、二.非预算控制的方法l优点：监督计划的执行过程，和下级沟通，防 范于未然，让员工感受上级关心，一定的激励。 l缺点：员工感受压力，感到被监视被干涉，可 能激化矛盾或导致消极怠工。1.现场观察：管理者亲临工作现场。242.统计数据资料l资料要真实。 l要及时。 l分析方法要科学。利用统计原理和统计方法对资料进行分析研究。 要求：253.量本利分析l综合分析产量（销售额）、成本和利润三者之间的数量 关系，预测利润和控制成本。 l固定成本：在一定时期和一定业务量之内，不受业务量 增减变动影响而保持不变的成本，例如厂房租金等。 l变动成本：指成本总额随业务量的变动而成正比例变动 的成本。例如原材料、人
8、员工资等。26量本利分析当产量（销售额）低于P 时，单位成本很高，亏损； 当产量等于P时，收支相 抵，保平。 当产量超过P时，收入大 于支出，盈利。27【案例 课堂研讨】有同学想在中山街开一服装店，根据量本利 分析法测算盈亏保本批量。已知条件：每月店租 5000元，员工工资2000元，税金2000元，办公 费用1000元。拟进的时装单价100元，可卖200 元。求盈亏保本批量。28第5章 作业 一、问答题 1.管理控制的含义是什么？ 2.管理控制的目标和内容是什么？ 3. 预算控制中的预算是什么概念？二、选作题 1.就你学习生活中熟悉的例子，说明纠偏 的程序步骤。 2.开店的量本利分析（求解保本批量）。29
