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1、产品管理、研发管理。项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安项目管理案例与实战前 言您的组织怎样经营和管理项目？对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的， 但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。本课程介绍： 以案例为主线， 如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理方法？项目如何应用项目管理技能技巧,对象企业的总经理、销售总监、技术总监、项目总监、事业部总
2、经理、人力资源总监、项目管理中心负责 人、项目实施部门经理、项目骨干等。1、项目管理在企业的运营管理1.企业项目管理应用现状与趋势2.企业项目收益“陷阱”3.项目的“马路警察”与管理真空4.项目价值链分析5.案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评6.企业项目管理模型7.案例企业背景介绍a)某上市企业项目管理的“土匪式”、 “游击队”、 “正规军”发展历程b)世界 500 强企业项目的“打猎” 、 “种田”、 “跑单帮”分类8.案例演练：9.案例企业项目生命周期模型与项目分类10.项目管理流程规范11.项目实施与管理流程、规范与操作指导a)案例研讨：项目实施是技术，项目管理是艺术1.WS 公司项
3、目流规范和操作指导研讨2、项目准备产品管理、研发管理。项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安1.项目启动会是形式还是必备a)演练：项目启动会2.项目合同分解的“痛”与“忧”3.万众一心的项目团队是如何组建a)随堂游戏：抱团打天下b)模拟演练：项目跨部门团队的角色定位与模拟4.项目需求的“苦”与“乐”a)案例研讨：员工管理系统项目需求为何成了自我感觉型1.某企业的定性需求是如何有效界定3、项目规划1.项目计划 7 大要素与 3 大原则2.计划适用变化的3 级制订技巧a)案例实操：某公司智能分析系统的项目规划3.“景上舔花”滚动计划， “雪中送碳”墙卡计划的编制技巧a)案例实操：完成工期估算调节
4、、进度、资源、风险、沟通,4.项目计划整合与计划评审a)案例研讨： 1000#项目整体计划与计划评审方法论4、项目的实施与控制1.跑“部”“钱”进的项目高效执行2.项目的“高速公路”执行模型3.项目经理指导与执行项目的6 项技能与技巧4.项目经理 4 项核心管理的方法与技艺5.项目中如何管理“牛”人6.如何实现项目过程的可视化、可量化a)案例模拟：项目控制4 步法7.“没说你要做，但你不得不做”的控制模式8.从航天项目管理中借鉴的项目管理“自动纠偏系统”a)案例分享：b)MCC 项目不明不白的失控c)DC项目集中化管理的“高原”纠偏理论产品管理、研发管理。项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安d)情景演练：项目实施模拟演练9.项目中“一放就乱，一乱就控，一控就死”的钟摆效应5、项目的收尾管理1.项目收尾的典型操作细节2.项目审计3.项目后评估的“1200 评估模型”4.项目总结的“一箭双雕”a)案例演练： 10001#项目的总结5.项目绩效考核a)案例研讨： 186 项目绩效考核报告6、企业项目管理应用实践讨论1.谁是真正的项目经理2.“东边亮了，亮西边”的多地域、多产品的项目群组管理3.资源冲突中的“欢喜冤家”解决之道4.茅塞顿开的项目管理应用建议a)专题讨论：项目管理应用体系如何改进互动交流讨论1、
