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1、人力资源规划与配置第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析第一节 第一单元 工作岗位分析人力资源规划的基本概念一人力资源规划的内涵人力资源规划的内容第一节 第一单元工作岗位分析工作岗位分析的概念二工作岗位分析的概念工作岗位分析的内容工作岗位分析的作用第一节 第一单元 工作岗位分析工作岗位分析信息的主要来源三书面资料 任职者的报告 同事的报告 直接的观察 第一节 第一单元 工作岗位分析岗位规范和工作说明书四岗位规范概念内容结构模式四工作说明书概念 分类 内容岗位规范与工作说明书的区别岗位规范和工作说明书第一节 第一单元 工作岗位分析第一节 第一单元 工作岗位分析能力要求一.工作岗位分析的
2、程序准备阶段调查阶段总结分析阶段二. 起草和修改工作说明书的具体步骤第一节 工作岗位分析与设计第二单元 工作岗位设计第一节 第二单元 工作岗位设计决定工作岗位存在的前提一二工作岗位设计的基本原则明确任务目标的原则合理分工协作的原则责权利相对应的原则“因事设岗 ”第一节 第二单元工作岗位设计三岗位工作扩大化与丰富化分析的作用工作扩大化、工作丰富化岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化改进岗位设计的基本内容第一节 第二单元 工作岗位设计能力要求工作岗位设计的基本方法一、传统的方法研究技术1、程序分析：作业程序图、流程图、线图、人- 机程序图、多作业程序图、操作人程序图2、动作研究：人体的利用
3、、工作地不值和工作条 件的改善、有关工具和设备的设计 第一节 工作岗位分析与设计能力要求二、现代工效学的方法三、其他可以借鉴的方法第二节 企业劳动定员管理第一单元 企业定员人数的 核算方法第二节 第一单元定员人数的核算方法一企业定员的基本概念二企业定员管理的作用合理的定员是企业用人的科学标准合理的定员是企业人力资源计划的基础合理的定员是企业内部员工调配的主要 依据第二节 第一单元定员人数的核算方法企业定员的原则三以企业生产经营目标为依据以精简、高效、节约为目标各类人员的比例关系要协调做到人尽其才，人事相宜创造一个执行定员标准的良好环境定员标准应适时修订第二节 第一单元 定员人数的核算方法 能力
4、要求一、核定用人数量的基本方法1、按劳动效率定员2、按设备定员3、按岗位定员：设备岗位、工作岗位4、按比例定员5、按组织机构、职责范围和业务分工定员第二节 第一单元 定员人数的核算方法 能力要求二、企业定员的新方法1、运用梳理统计方法对管理人员进行定员2、运用概率推断确定经济合理的义务人员人数3、运用排队论确定经济合理的工具保管员人数4、零基定员法第二节 企业劳动定员管理第二单元 定员标准编写 格式和要求第二节 第二单元定员标准编写格式和要求定员标准的概念一二企业定员标准的分级分类三企业定员标准的内容编制定员标准的原则四第二节 第二单元定员标准编写格式和要求能力要求一、定员标准的总体编排二、定
5、员标准的层次划分三、劳动定员标准表的格式设计第三节 人力资源管理制度规划制度管理的基本理论一制度化管理的概念制度化管理的特征制度化管理的优点第三节 人力资源管理制度规划二制度规范的类型企业基本制度管理制度技术规范业务规范行为规范第三节 人力资源管理制度规划企业人力资管理制度体系的构成三企业人力资源管理制度体系的特点四五种基本职能：录用、保持、发展、考评、调整第三节 人力资源管理制度规划共同发展的原则 适合企业特点学习与创新并重 符合法律规定与集体合同协调一致 保持动态性人力资源管理制度规划的原则五六制定人力资源管理制度的基本要求第三节 人力资源管理制度规划能力要求一、人力资源管理制度规划的基本
6、步骤1、提出人力资源管理制度草案2、广泛征求意见，认真组织讨论3、逐步修改调整、充实完善二、制定具体人力资源管理制度程序 第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制第一单元 人力资源费用预算 的审核一第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制审核人力资源费用预算的基本要求合理性、准确性、可比性能力要求一、审核人力资源费用预算的基本程序二、审核人工成本预算的方法关注企业工资指导线：基准线、上线、下线关注劳动力工资水平关注消费者物价指数 三、审核人力资源管理费用预算的方法 第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制第二单元 人力资源费用 支出的控制人力资源费用支出控制的原则一第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制人力资源费用支出控制的作用二及时性原则 节约型原则适应性原则 权责利相结合原则能力要求人力资源费用支出控制的程序1、制定控制的标准2、人力资源费用支出控制的事实3、差异的处理第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制The End谢 谢！
